我为企业转型升级献一计

我为企业转型升级献一计

“金点子”简况：

虽然对于很多企业来说，压缩库存的优点是显而易见的，比如库存占用资金的减少；加强资金的周转；库存管理成本的降低以及规避市场变化而产生的降价、滞销的风险等。但是很多企业却忽视了这样一个规律：运输成本与库存成本之间存在着二律背反的关系。当你的库存成本降低时运输成本必然会随之升高，二者不可能同时降低到最小值。但是，物流对于企业的意义并不是某一方面或者某一环节的成本压缩，而是整体资源的最优化。因此，明智的做法是在运输成本和库存成本之间找到一权衡点，而非盲目的压缩库存。

成效：

1、解决了部分仓储大量剩余和部分仓储能力不足的两极分化问题。

2、虽然运输成本增加了一点，但储存压力及储存成本则降低了更多。

3、仓库的周转率更高了，从而保证了库存的先进先出的

原则，也大大降低了因客观因素造成的质量问题。

4、库存成本降低了很多，从而增加了公司整体资金的周转。