(完整版)基业长青—企业领导力发展

甄选与测评 选择人员 业绩考评 3600 直接Feedback
7
综合领导能力定义 不同层次的要求不同 技术 人际能力 综合业务
Ltd.
领导力开发体系—基层经理
领导理念 • 领导力的来源 • 领导自己 • 影响他人
领导技能 • 计划目标设定 • 激励 • 教导 • 业绩管理
业务管理 • 财务知识 • 企业规划、计划 • 市场分析
1) 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 2) 参与关键组织机构的设计及任命
2019/5/8
6
Ltd.
领导力发展流程
组织设计 机构与流程 关键岗位 业务目标
针对性的发展计划 培训 工作轮换 特殊项目 直接的指导
组织设计 机构与流程
企关键业岗战位略
业务目标
2019/5/8
teaching的文化
2019/5/8
4
Ltd.
中小企业管理团队领导力的特点
1. 既管理又干活 2. 既带人又管事 3. 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 4. 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 5. 既对自己有信心，又要敢于否定自己 6. 接受变革，推动变革，领导变革
2019/5/8
3) 对不同管理工作的核心技能定义不 清
4) 没有任何流程与激励机制 5) 各种资源限制
机会
1) 迫切需要各种管理技能及管理人才
2) 从基本管理技能发展做起，证明这一 工作的价值
3) 引入系统化工具，清楚定义各级管理 技能的要求
4) 变革与创新的机会 5) 充分调动内部资源，形成Leading by
基业长青—企业领导力发展
2019/5/8
1
高速发展中小企业中的领导力发展
领导力发展对中小企业的重要性 挑战与机会 中小企业管理团队领导力的特点 建立领导力开发体系 人力资源部的角色 几个需要思考的问题
2019/5/8
2
Ltd.
领导力发展对高速发展中小企业的重要性
企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求 • 组织机构的高速扩大 • 不断进入新的市场 • 企业变革对领导力的挑战
迫切需要形成共享价值观和企业文化 • 管理人员背景形成管理方法和文化差异 • 什么是企业不败的真正领导力和管理原则
真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 • 有效的沟通手段 • 分享个人经验和价值观
2019/5Biblioteka 83Ltd.挑战与机会
挑战
1) 各级管理人员无暇顾及非业务工作
2) 高层管理团队不认识领导力发展工 作的重要性
9
Ltd.
几个需要思考的问题
1. 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ 2. 谁应该负责领导力开发？ 3. 领导力开发与管理能力开发的关系？
2019/5/8
10
Ltd.
2019/5/8
11
Ltd.
5
Ltd.
HR在领导力发展中的角色
鼓吹宣传者：
1) 将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承 诺
2) 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 资源支持者：
1) 推荐成熟课程 2) 协助设计特殊教程，形成各种可授知识点 3) 提供讲师培训 4) 提供及时及建设性的反馈 参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目 考评与甄选者：
2019/5/8
8
Ltd.
领导力发展体系—中层经理
创造思维-Ides • Add value to business •激励他人创新
价值观-Value • Create shared vision • Change Management
激情与果断-E3 Energy Emotion Edge
2019/5/8