短期经营决策分析(ppt106).pptx

单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
例题1：某企业尚有一定闲置的设备台时。拟用于开发A 、
B 两种产品。A 品种的预计单价为 200 元/件，单位变动成 本为160 元 ，消耗机器工时定额为 10小时/件；B品种的预 计单价为100 元/台，单位变动成本为 70 元/台，消耗机器工 时定额为 6 小时/台。开发新品种不需要追加专属成本。作 出开发何种新产品的决策。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作 为决策评价指标。 判断标准
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
贡献边际总额分析法
例题2：仍以例1的资料，假定设备可提供机器工时60000小时。
计算：利用设备分别开发 A、B 两种产品的相关业务量。 用贡献边际总额法作出开发哪种新品种的决策。
差别损益分析法
只用于两个方案的比较，要编制 ： 差别损益分析表
方案
项目
A方案
相关收入 相关成本
RA CA 差别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ益
B方案 RB CB
差异额
ΔR = RA – RB
剩余生产经营能力——绝对、相对
暂时未被利用的生产潜力
因临时转产而闲置的
相关业务量： 与特定决策方案相联系的产、销量。
受决策影响或改变的，通过对相关收入和相关成本的影响也 能影响决策方案的
六、相关收入与相关成本
1、相关收入——有关收入
与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的 必须充分考虑的收入。无论是否采用某决策均会发生 的收入为无关收入。
共同成本：不能够明确归属于特定决策方案的成本
n 不可避免成本：发生与否或发生多少不受决策影响 的成本
n 不可延缓成本：暂缓开支对经营产生重大不利影响
七、决策分析的程序
1、调研经营形势，明确经营问题； 2、确定决策分析目标； 3、设计各种备选方案； 4、评价方案的可行性； 5、选择未来行动的方案； 6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈
从所有备选方案中选出唯一的最优方
案. 如：生产设备购入还是租赁
五、生产经营能力与相关业务量
生产经营能力：
一定时间和条件下，能够生产的各类产品产量或加工处理 一定原材料的能力。
包括 最大生产经营能力——不追加投资的能力上限（理论）
正常生产经营能力——计划生产经营能力
追加生产经营能力——临时性租入、永久性购入
解：开发A品种的相关业务量= 60000 / 10 = 6000 件 开发B品种的相关业务量= 60000 / 6 = 10000 件 开发A品种的贡献边际总额= （200 – 160 ）* 6000 = 240000 元 开发B 品种的贡献边际总额= （100 – 70 ）*10000 = 300000 元 故：开发B 品种更有利。 可见，结论与例1一致。
2、相关成本——有关成本
与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的 必须充分考虑的成本。无论是否采用某决策均会发生 的成本为无关成本
增量成本：某一决策方案的相关变动成本
机会成本：决策中应由中选的最优方案负担的、放弃次优方案潜 在收益而产生的损失。（得不到的利益） 专属成本：能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 为弥补生产能力不足而需增加的投入（与共同成本相对） 加工成本：对半成品进行深加工而追加发生的变动成本
= 单位加工成本*相关业务量 可分成本：对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成
本 = 单位可分成本*相关业务量 可避免成本：发生与否或发生多少均受决策影响的成本 可延缓成本：暂缓开支对经营不产生重大不利影响 差量成本 = 甲方案相关成本－乙方案相关成本
无关成本：
沉没成本：是指由于过去决策结果而引起并已经实 际支付过款项的成本。
第七章 短期经营决策分析
第一节 短期经营决策分析的相关概念
一、短期决策分析的含义
指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的 方向、方法和策略，侧重从资金、成本、利润等方面 对如何充分利用现有资源和经营环境，以取得尽可能 大的 经济效益而实施的决策
二、短期经营决策分析的目标
取得尽可能大的 经济效益，判断决策优劣的标志 是能否使企业在一年内获得更多的利润
解：A品种的单位贡献边际=200 – 160 = 40 元/件 B品种的单位贡献边际=100 – 70 = 30 元/件
开发A品种可获得的单位资源贡献边际 = 40 / 10 = 4 元/小时 开发B品种可获得的单位资源贡献边际 =30 / 6= 5元/小时
（ > 4元/小时） 故：开发B 更有利。
定价决策分析：
围绕如何确定销售产品价格水平展开的决策。 本书有：最优售价决策、目标价格决策、调价决策、 价格弹性策略、新产品定价策略
四、短期经营决策方案的设计：
决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。
决策方案 单一方案：只有一个决策方案。如：是否
回备答选方案
生产亏损产品 。用“是”或“否”来
多方案——互斥方案
三、短期经营决策分析的类型和内容
生产经营决策分析、定价决策分析
生产经营决策分析：
围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产、 生产多少展开。本书介绍：新产品开发的品种决策、 亏损产品决策、是否转产、半成品是否深加工、联产 品是否深加工、是否接受低价追加订货、零部件自制 或外购的决策、生产工艺技术方案的决策。
第二节 短期经营决策的一般方法
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本 其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
判断标准 ΔP＝ ΔR - ΔC 若差别损益ΔP＞0，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP＝0，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP＜0，则B方案优于A方案。