浅谈市政工程现场管理与改进方法 窦广超

浅谈市政工程现场管理与改进方法窦广超

发表时间：2018-12-12T17:27:27.027Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：窦广超[导读] 摘要：市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量、工程进度、工程安全的最佳途径。

济南齐鲁建设项目管理有限责任公司山东省济南市 250000

摘要：市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量、工程进度、工程安全的最佳途径。它与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。

关键词：市政工程；现场管理；改进方法

1 市政工程现场管理呈现出的主要特征

1.1现场管理形式复杂

市政工程的组建人员和参与人数较多，与其存在直接利益的人数更多，多数时间存在工期缩短问题，对市政工程质量造成影响。因此，在复杂环境之中实现安全管理，是现场管理的主要难题。例如，某省某地献礼工程常出现工期缩减问题，对工程质量有着明显影响，也造成了该工程严重损失。

1.2较强的政治性质

与一般的工程有所区别，市政工程多为公益工程，与城市形象、百姓民生关系密切，明显的透露出来的政治性对市政工程的质量目标有着更为严格要求[2]。因此，其对现场管理人员素质、施工单位的要求更高。

1.3存在多方面的影响因素

通常情况下，市政工程建设量大、建设周期长，所以，在施工环境处理、建设材料进价方面存在较大的起伏变化。因此有序、正常开展市政工程会受到多方面因素影响。

2 市政工程现场施工管理中存在的问题

2.1 工程质量控制意识淡薄

质量意识淡薄是目前市政工程的施工单位在施工过程中存在的主要问题之一。主要表现在施工单位质量意识薄弱、现场施工管理单位质量意识薄弱，受这种思想的影响，导致了市政工程质量得不到有效的保障。具体体现在以下几个方面：第一，承包市政府工程建设的施工企业没有制定完善的施工计划，仅仅从眼前的情况出发，目光短浅，对未来可能发生的事情的预见性不足，因而会使得后期工程建设陷入僵局，特别是在质量上会存在一定的缺陷，不但不能满足人们生活发展的要求，相反，这种质量不合格的工程还会阻碍社会的进步。第二，施工企业没有根据工程建设规划做出相对准确的财务计划，资金投入方案非常不合理，这样一来就导致了财务资金得不到有效利用。第三，既然能够承建市政工程，那么就证明该施工单位具有较为雄厚的实力。但是，纵观我国工程施工企业的内部构成，市政方面专业的现场施工技术人员比较缺乏，这就是施工企业质量控制意识薄弱的根本原因，降低了对施工现场的管理力度，使得施工质量存在安全隐患。

2.2 工程监督管理机制不完善

从目前的情况来看，市政工程承建单位在现场施工管理方面建立了监督管理制度，但是从内容上来看，管理方法和监督方式并不健全，还存在着一定的漏洞，同时，由于缺乏监管机制，部分施工人员趁机偷懒，故意拖延工期从中赚钱，造成市政工程建设不能如期完工，严重影响了人们的正常生活。此外，由于现场施工管理的影响因素较多，因而要求现场施工人员具有良好的应变能力和组织能力，并且还要具备丰富的管理经验、专业的监理知识以及相关法律知识等。显然，在这些方面，施工单位还有待提高。一是受发展规模的限制，没有足够的发展空间和薪资条件去引进优秀的人才；二是缺乏专项人才的培养方案，忽视了对在职员工的再教育。由于市政项目现场管理牵连的单位很多，例如排水，电力，燃气等等，需要现场管理人员有较强的处理事件和沟通能力。所以，沟通能力不强就导致了市政工程现场施工管理混乱，所建工程质量得不到有效的保障。三是工作安排不合理。由于市政工程大多是关系到人们生活的基础设施，现场施工管理最难的很多并不是技术上和施工上的困难，主要的管理困难是施工合理的组织，和现场与各个部门关系的协调，例如：市政道路的施工除了基本的排水，道路，还有路灯，燃气，电力，通讯等，合理的安排这些单位进场，保证他们的工作面和施工进度以及质量，才是工作的难点。施工单位往往就是因为抓不住现场管理的重点，才会导致工期的延误。

3 市政工程现场管理的主要内容与方法

3.1现场协调

现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。

3.2技术要求

现场管理人员虽然不是施工人员，但对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、施工流程、安全条例等内容要有所熟悉。拿现场协调为例，必须对工程图纸了解详细才能合理分配工程量，正确处理施工纠纷，同时，掌握一定的施工技术，对于协调现场的人际关系，保证施工的质量与施工的安全都有非常大的好处。

3.3材料的处理

原材料的处理是对现场管理人员的一大考验，从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有一定的材料知识、物流知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通，任何细节出现问题都会导致材料的积压或供应不足，严重的还会直接影响工程质量和施工安全。为了进行正确的管理，首先要熟悉图纸，对施工进度与所需材料进行估算，确定材料的规格、品牌等因素。其次，要把好质量关，对供货商的经销资格进行严格审查，材料进场后要报告质量检测相关单位进行逐项抽样检测。最后，要根据施工现场的材料摆放图纸进行合理摆放，并对各批次的材料进行详细记录、存档。

3.4现场施工控制

施工的关键是工期与质量，一般情况下，延长工期有利于质量的提高，所谓慢工出细活，但延长工期会对工程项目的使用造成严重影响，相比于一般工程，市政工程对工期的要求更加严格。因此，如何在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。另外，对于工程机械和设备要时时检查，尤其安全设备和主要机械，这样可以保证人员安全和施工的顺利进行，很多情况下的施工事故都可以通过事前检查予以避免。最后，要注意例会制度的养成，每天一小会，每周一大会，有宜于解决临时出现的问题，方便协调各方关系

3.5人员管理

施工的管理主要是人的管理，每一项工程细节都是由人来实现的，管理好人才能顺利施工，这其中，奖惩分明是不二之选。首先，要建立高效率的管理团队。其次，制定严格的施工流程，管理条例，施工人员在上岗前，除了要学习施工技术、施工流程，更要掌握施工的各项条例、制度。第三，要设立一定的奖惩制度，对认真完成工作的员工予以物质上的奖励和精神上的表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定限度的惩罚，这样可以将责任明确到个人，提高工人的工作积极性。

3.6资料管理与成品保护

施工的技术资料、图纸、文档如：材料合格证、检验报告、工作联系函、工程签证等，必须进行整理保存，有利于工程以后的使用和维护，同时，一旦出现严重质量问题，也有责任处理的依据。工程结束后，现场管理人员除了要整理资料以外还要做好现场的保护。在工程的最后验收之前，一定要保证工程的外观优美，这是市政工程需要注意的重点之一。

3.7成本管理

现场管理人员要熟悉投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后千，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

3.8施工安全

这是所有工程都必须严格管理的一环，市政项目尤其如此，为了提高民生的利民项目如果因为施工事故造成人员伤亡将会为市政工程留下难以消除的污点，前文提到了材料的安全和设备的检验都与安全施工息息相关。对于事故多发的环节一定要加强管理力度，尽最大努力确保施工安全。

4 结语

市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量、工程进度、工程安全的最佳途径。它与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。

参考文献：

[1]梁国臣.如何做好工程的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2010

[2]邬春泰.市政工程质量监督的现状分析及改进措施[J].城市建设，2010

[3]田庆斌.小议市政工程现场管理的若干问题[J].科技风，2010