成本会计工作绩效考核表
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考核中心工作绩效考核表（核算组长岗）
考核项目 考核指标 指标分解 定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报 表，准确、账目清楚。 准确性 成本核算工作 （20分） 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 每月报表在规定的时间前即提交。 及时性 每月报表在规定的时间内提交。 未按时提交（延迟1天内的） 延迟时间超过2天提交的 校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转 账，冲正清零等手续完善、数据准确。 校园卡的相关工 作（20分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 收据管理规范无差错。 收据的管理（10 分） 规范性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 各类补贴的发放 和应收款项的账 务处理工作（10 分） 各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时， 审批一日内处理。 准确和及时性 补贴或账物在审批之后两日内处理。 补贴或账物在审批之后超过两日处理。 核算数据准确无误。 采购招投标辅助 工作（10分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 原始凭证等财务 资料的保管。 （10分） 安全性 原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。 资料有遗失或损坏的情况。 及时性 其他工作（20分） 准确性 能够按要求时间完成相关工作 未按照要求时间完成相关工作 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述： 考核人： 被考核人： Hale Waihona Puke Baidu间 年 月 日
考核项目 考核指标 指标分解 定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报 表，准确、账目清楚。 准确性 成本核算工作 （20分） 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 每月报表在规定的时间前即提交。 及时性 每月报表在规定的时间内提交。 未按时提交（延迟1天内的） 延迟时间超过2天提交的 校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转 账，冲正清零等手续完善、数据准确。 校园卡的相关工 作（20分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 收据管理规范无差错。 收据的管理（10 分） 规范性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 各类补贴的发放 和应收款项的账 务处理工作（10 分） 各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时， 审批一日内处理。 准确和及时性 补贴或账物在审批之后两日内处理。 补贴或账物在审批之后超过两日处理。 核算数据准确无误。 采购招投标辅助 工作（10分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 原始凭证等财务 资料的保管。 （10分） 安全性 原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。 资料有遗失或损坏的情况。 及时性 其他工作（20分） 准确性 能够按要求时间完成相关工作 未按照要求时间完成相关工作 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述： 考核人： 被考核人： Hale Waihona Puke Baidu间 年 月 日