管理者打造影响力的两大方向

管理者提升影响力与领导力的艺术：

《管理者提升影响力与领导力的艺术》讲述了人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。

简介：

成功的管理者是领导力和影响力，而并非职权。管理工作的关键在于领导者个人展现的99%的影响力，以及1%的权力行使。成功的管理者能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得他人的信任，引导和影响他人来完成组织目标。

领导力和影响力的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社科院），一类为中外合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国外研究机构（如Hay Group）；相比而言，国有研究机构更具学术性，中外合资研究机构更务实，而国外研究机构则更着眼未来。

宋睿编著的《管理者提升影响力与领导力的艺术》揭示了影响力和领导力对领导者管理工作的重要意义和作用，为管理者充分发挥自我潜能，全面提高影响力和领导力，提供了有效帮助。

目录：

第一章影响力是一种无形的领导力

影响力的构成要素

领导力的本质是影响力

激发权力的关键是施加影响

非权力影响力是一种特殊的力量

有人格魅力令人尊敬和爱戴

好的影响力让人乐于接受

影响力是一种无形的力量

影响力的威力

缺乏威信的原因

赢在影响力

利用人性去诱导

影响力是可以培养出来的

第二章培养影响力是管理者的必修课

诚实正直是影响力的源泉

培养影响力是管理者的必修课

让下属追随你

以学识和才能让下属产生信赖

用风度展示力量

感召组织成员的基本原理

表率是最好的领导方法

有主见，不人云亦云

满足下属被尊重的心理

用从众心理为自己造势

将从众效应转化为说服力

纠正错误的影响力

魅力是一种吸引力与影响力

魅力是产生影响力的重要因素

第三章以出众的形象和魅力影响他人形象也是领导力

亲和力是重要的影响力

第一印象是最有权威的介绍信

礼仪使人际关系更趋融洽

得体的称呼是沟通的桥梁

礼貌用语是对他人的尊重

以他人的名字增加亲密感

细节是礼仪的精髓

把微笑写在脸上

让他人感到开心快乐

培养幽默的能力

以耐心倾听拉近感情距离

善于引导别人

举止不能有失身份

第四章人脉是构建影响力的暗码

成功要有足够的人际资源

积累和经营自己的人脉

人是事业成功的关键

善于借助别人的力量

要和优秀的人在一起

尽早建立人际关系

维护稳定的人际网络

贵人助人走向成功

人脉资源决定赚钱门路

不断增加自己的价值

多结交成功的朋友

得道多助，失道寡助

充分盘活人脉资源

结识成功人士

和有能量的人交朋友

第五章提升影响力就是在提升领导力以领导者的风范表现影响力

以可信度铸造影响力

运用执著提升影响力

以激励增加影响力

通过帮助别人提高影响力

友爱让影响力蔓延

榜样能给人带来巨大的影响

通过合作扩大影响力

第六章关爱下属，以情感管理提升领导力把功劳让给下属

以感情因素消除距离

在走动管理中与下属打成一片

不公平就难以服人

心灵管理是管理的最高境界

激发下属的工作热情

给下属亲情的感觉

做个幽默的管理者

对下属要以心换心

对下属真心体贴

管理中的霍桑效应

对下属进行情感管理

第七章领导就是表率，魅力感召下属

管理者的心态是一面旗帜一

态度谦虚，言行谨慎

让下属快乐地工作

做守时的表率

优秀的管理者要以身作则

灵活执行管理制度

勇于担负社会责任

以认错显示出领导风范

充分尊重不同意见

恪守尽职尽责的信条

领导就是责任

做组织大厦的承重墙

业绩是检验责任能力的标准

帮助下属高效完成工作

主动为下属承担麻烦和风险

重点解决下属干不了的工作

第八章优秀的团队离不开优秀的领导者充当培养团队精神的主角

让下属为团体的荣誉而战

没有默契，不能发挥团队的作用

提升团队凝聚力

提高领导者的凝聚力

加强合作，提升管理效率

管理好不服气的下属

创造良好的工作氛围

保持领导的公正性

正确处理辞职申请

重视培养接班人

解决团队冲突的方式

第九章合理授权，最聪明的领导方式通过授权实施有效管理

不善授权导致事务缠身

管好该管的，放下不该管的

不必事必躬亲

学会放手

放下一些权力给下属

善于分派工作

按工作需要授权

掌握授权的方式和技巧

把重要的事情交给下属

授权的前提是有效监控

学会合理授权

信任但不放任

防止反授权

让下属知道工作的重要性

调动下属积极性的方法