工区日常管理考核办法

第四项目分部工区日常管理考核办法

一、编制目的

为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。

二、编制依据

1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》；

2、局指《月度形象进度专项考核办法》；

3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》；

4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》；

5、第四项目分部工程管理实际情况；

6、局指下发的其它项目管理文件。

三、考核办法

1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查；

2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。

3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评

分办法见后附。

4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。并于第2日报组长处。

四、考核责任部门与考核工作负责人：

1、考核工作领导小组

2、考核工作分工

（1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。

（2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。

（3）施工技术管理考核——工程部；负责人：；

（4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：；

五、管理要求

1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；

2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。并与工区配合完成本部门的管理工作。不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。

3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。

4、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。

六、评分办法（见附表1～5）

附表一、施工形象进度考核评分表（总分25分）

2、因征地拆迁、较大自然灾害等因素影响可在备注中说明。附表二、安全质量管理考核评分表（总分25分）

附表三、施工技术管理考核表（总分25分）

附表四、环保与文明施工管理考核表（总分25分）

七、奖惩办法

1、进度奖励与处罚

得分25分奖10000元，每超1分奖励1000元，每少1分罚500元2、安全质量奖励与处罚

得分25分奖2000元，每少1分罚300元

3、技术管理

得分25分奖1000元，每少1分罚300元。

4、环保与文明施工

得分25分奖1000元，每少1分罚300元。

6、局指业主检查分

1）项目分部收到成渝公司安全质量绿色通知单的工区，奖励每工区各5000元；

2）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量黄色通知单的，对相应的存在问题工区罚款3000元；

3）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量灰色通知单的，对相应的存在问题工区罚款2000元；

4）凡局指、监理、业主检查时发现问题，进行的一般性处罚的，发生在哪个工区，由其相应的作业队承担罚款，对工区管理人员处以上级单位罚款总额5%的罚额。

八、执行生效

本考核办法自下发之日起执行，本项目工程结束时自动失效。

中铁十一局成渝客专CYSG－4标第四项目分部

2011年8月25日