施工监理进度控制方案

（一）进度目标控制方法

进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。

(二) 工程进度控制的基本程序

否

（三）工程进度控制措施

1. 施工总进度计划评审

要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。

2. 督促施工单位编制进度计划

在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。

3. 检查周、月进度计划执行情况

按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。

4. 对进度实施动态管理

除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。

5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。

6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。

7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。

8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应。

9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。

10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。

11、施工中如出现进度拖后，及时召开进度分析会，采取相应调整措施。

12. 进度控制的对策

浙江工程建设监理公司

杭州国际博览中心工程项目监理部2011年10月1日