制造型企业运作体系介绍.ppt

Process Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品
制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者
主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目
程
品 质
3、部分部门主要工作职掌
1）人力资源/行政总务部门
员工/组织结构 工作/分析 人员配置 招聘 培训 考核/激励 薪资/福利 企业文化 员工关系 行政事务/体系建立/对外联络等
定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者， 企业的顾问！
2）设计部门
电子工程师 结构工程师（CAD绘图 3D绘图 ） 平面工程师（PHOTOSHOP，PRO/E） 软件工程师（DELPHI程序员，MASTERCAM编程
IQC（incoming quality cortrol ）(来料检验）
IPQC （ inprocess quality cortrol ）
FQC （final quality cortrol ）
OQC （ outgoing quality cortrol ）
QE是建立、分析、完善品质控制程序的人，不会去查每一单货品；QC是品质管理的意思,英文就是quality controller,主要按照
第一部分：不同性质企业泛文化特征
3. 欧美企业特点
◆ 重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多; ◆ 纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高. ◆ 薪资中高,福利良好,具很强的竞争性. ◆ 管理规范,且设备和技术都很先进; ◆ 偶尔被动流失率较高.
manager salary ( 12K-18K/M) 以ODM和自主品牌制造业为主;
工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为
PE，而称其为项目经理
定位：工厂所有工艺、流程、生产力的改善！
6）品质部门 ( ? )
QE工程师，（ production engineer）
QA（quality audit ）
QC （ quality cortrol ）
制度. ◆ 大陆管理层受歧视. ◆ 薪资偏低 . ◆ 产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主. ◆ 军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大 . manager salary ( 5K-8K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较强;
第一部分：不同性质企业泛文化特征
2. 日资企业特点
QE指定的品质文件进行品质控制,是质量管理的一部分，致力于满足质量要求,qc是对人事、对物，直接致力于满足质量要求。
员） PCB LAYOUT工程师 手板工程师
定位：是ODM制造型企业的龙头，决定着企业的市场 竞争力！
3）生管/PMC部门（production materiel cortrol ）
生产计划的编制 生产及采购指令的下达 生产进度的跟踪 PC（ production cortrol ） MC （ materiel cortrol ）
3、部分部门主要工作职掌
第三部分：常用认证体系及管理手法
1、产品品质认证
2、管理体系认证
3、工厂常用管理手法
第一部分：不同性质企业泛文化特征
1、台资企业 2、日资企业 3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业
第一部分：不同性质企业泛文化特征
1. 台资企业特点
◆ “加班文化”. ◆ 台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事
定位：是制造型企业的中心枢纽！
4）采购部门
企业所有物料的购买 编制物料采购计划 新供应商的开发/评审 原供应商的维护/提升
定位：企业所有能源的供给者，其对成本及交期有着重 要作用！
5）生产工程部门 ( ? )
PE工程师（ production engineer） IE工程师（industry engineer ） PIE工程师（ production industry engineer） ME工程师（mode engineer ） 修理工
第二部分：运作体系
1、制造型企业运作流程体系
人力资源
客户
业务
行政 财务
项目 设计
报 关
/
船
QE
务
机电设备
PMC生产物料控制
PE
QC
IPQC
采
生
购
产
FQC
原材料入仓
QA 成品入仓
2、制造型企业组织架构
董事会
总经理
管理者代表
人 力 资
行财 政务
业 务
项 目
设 计
生 管
采 购
/PMC
源
生 生产 产工
第一部分：不同性质企业泛文化特征
3. 港资企业特点
◆ 管理较松散,较重视民主自由; ◆ 时间观念特强,工作效率高. ◆ 薪资中等,福利一般, 竞争性中等. ◆ 管理规范,且设备和技术都很先进; ◆ 偶尔被Baidu Nhomakorabea流失率较高.
manager salary ( 7K-15K/M) 以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强;
主题：制造型企业运作体系介绍
时间：2011-2-18
第一部分：不同性质企业的泛文化特征 第二部分：制造型企业的运作流程体系 第三部分：常用认证体系及管理手法
提纲
第一部分：不同性质企业泛文化特征
1、台资企业
2、日资企业
3、欧美企业
4、港资企业
5、民营企业
第二部分：运作体系
1、制造型企业运作系统
2、制造型企业组织架构
◆ 重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。 ◆ 员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于
欧美企业50%的比例. ◆ 纪律严,时间观念特强，注意工作效率. ◆ 薪资偏中上,福利良好,具一定的竞争性. ◆ 加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。 manager salary ( 7K-15K/M) 以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强;
第一部分：不同性质企业泛文化特征
3. 民营企业特点
◆ 管理无序,基本是BOSS风格; ◆ 工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命; ◆ 薪资中等,福利一般, 且随意化,竞争性一般; ◆ 家族成分较严重; ◆ 受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大. 猎头行业在民营企业中发展前景良好; manager salary ( 5K-15K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较强;