建筑机电安装施工技术管理要点

建筑机电安装施工技术管理要点

摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的进步，我国对于建筑物的要求也

越来越高。建筑机电安装工程关系到机电建设的质量和企业的效益问题，因此对

于安装技术、工艺、质量、进度、安全的要求都比较高。在机电设备安装工程管

理工作中，如何加强机电安装设备的技术及质量管理是建筑管理师工程师亟待解

决的问题。基于此，本文就从建筑机电安装施工技术管理要点展开分析。

关键词：建筑机电安装；施工管理；要点分析

1、建筑机电安装工程的特点

1.1覆盖范围广

机电安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是一个大的概念，

涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给电气、

排水、通风、消防、采暖、通信及自动化控制等系统的安装。虽有它的固有特征，但其通用性也很强，其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

1.2技术要求高，工程量大

机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设

备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不

断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手

段的区别。但由于建筑机电设备安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，

在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有

丰富的施工经历和经验。

1.3技术质量控制贯穿于整个施工阶段

机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开

始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安

装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求机电设备安装工程公

司在施工过程中严格把关。

2、建筑机电安装工程管理的必要性

机电安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是一个大的概念，

涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、

电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。

建筑机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以

后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期具有重要影响；

机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键性的作用，要求机电设备

安装工程公司在施工过程中严格把关，工程管理在其中就发挥着重要的监督作用，可以保证机电安装的高度可用性。

3、建筑机电安装工程管理要点

3.1工程质量的管理控制

机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的体系。首先设计图纸是施工

的主要依据，按图施工是把好施工质量的第一关。从工程最初阶段到施工分层分次；从影响安装流程、安装工艺、安装方法、人员素质、机具设备、施工环境、

材料进场和使用等方面都必须进行全面控制和管理。安装质量的优劣将直接影响

到日后机电设备是否正常运行，应该重点监控。其次，工程施工质量必须符合国

家建筑工程施工质量验收统一标准，施工验收规范均含有强制性条文，其目的是

以保证工程的使用功能和安全性能，必须不折不扣予以贯彻执行。三是必须严格

执行施工单位自检、管理单位旁站和见证、设计单位认定、建设单位核查和政府

建设工程质量监督部门核定的质量检查和控制制度。现场工程师要在设备安装和

设备缺陷处理过程中切实履行监督职责，积极督促安装单位和设备厂家完成相关

的工作任务，认真作好相关验收工作，确保设备安装达标。

3.2施工现场安全与风险管理

在建筑工程机电安装现场要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目部根据

现场的实际情况在系统辨识危险源上进行风险分析，编制危险源初步辨识清单。

根据项目的安全与风险的管理目标，制定项目的安全与风险的管理计划，并经管

理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行监督管理。并根据施工总平面图划分，建立有序、文明、环保的施工现场。严格控制现场的环境卫生，做到施工工

序完成后料清、场地清。对施工中产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

3.3建筑工期进度及重点目标管理

根据建筑工程建设项目总进度目标，切实控制好每一分机电安装施工进度。

在施工期间，安装单位必须编制年度施工计划、季度施工计划、月施工计划、周

施工计划，并时时跟踪计划的执行情况与总进度计划是否有时间差，认真分析查

找进度滞后环节和原因，采取纠偏措施并调整进度计划；定时或不定时地组织相

关协调会议，讨论解决安装中出现的一些实际问题，确保进度得到有效控制。对

影响直线工期关键部位的安装和重大设备的吊装，必须重点监控。要求安装单位

及管理应有超前的意识，对安装措施和安全措施进行反复的论证，进行多方案技

术经济分析，以达到最优方案。对方案的实施要有有效的组织措施，对人力资源

的配置、机械设备资源的配置必须提前到位。

3.4施工成本控制管理

成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的

形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开

支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在

计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度。按时办理进度款，做到成本回收及时。资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采购成本，间接费等各项支出进行监控。

3.5合同的管理

在签订合同之后，应该仔细研究一下合同的内容，在满足客户要求的情况下，根据自身施工团队的客观实际情况进行审理，对于工程中存在的实物量进行准确

且详细的核实，而在施工中很可能出现的一些特殊情况要进行合理的评估并有所

准备，例如，工序的前后变换、工程施工的方法、质量要求的水平、设备使用的

方法等。从而对建筑施工图的预算进行一系列的计算，控制它在合理的范围之内。在研究合同时一定要细心而且对于招标文件也要深入了解一下，这在编制建筑施

工图的预算中起到很重要的作用，而且我们要对于在后期施工中出现的一系列意

外情况而花出的额外预算进行充分的考虑，如先列出一些可能需要补贴的因素，

并为他们规定好一定的数额，将此数额列入预算之中。