什么是幸福企业

什么就是幸福企业？

企业就是为人类幸福而存在得。企业存在得意义有两个：一就是为社会创造幸福,二就是为员工创造幸福。因此,广义得讲，幸福企业就就是能够为人类创造幸福得企业。狭义得讲,幸福企业就就是能够满足员工幸福感得企业。本文仅探讨狭义得幸福企业.

满足员工得幸福感,就就是满足员工不断增长得正当需要。因此,简单得讲,幸福企业就就是以人为本得企业。形象得讲，幸福企业就就是充满微笑得企业。具体得讲,幸福企业就就是与谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿得企业。

为什么要建设幸福企业？

之所以提出建设幸福企业这样一个命题，之所以要建设幸福企业,理由有三：

第一、建设幸福企业就是每个员工得核心需要。每个员工努力工作得根本目得就就是为了过上幸福生活.

第二、建设幸福企业就是企业可持续发展得客观需要.人才就是企业得核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福,即使不跳楼，也一定会跳槽。只有幸福企业才能最大限度得吸引人才,激励人才,留住人才。有了人才，企业才能最大、做强、做久。

第三、建设幸福企业就是企业应尽得社会责任。企业得责任有三个:一就是为社会创造财富，二就是为员工创造幸福，三就是为股东创造回报.这三者究竟谁最重要?我研究了很久，实在不知道什么最重要。给股东创造回报就是创办企业得原动力，如果没有回报，股东就没有投资得动力，企业就完了。给社会创造财富就是企业得根本任务，如果不能创造财富得话,企业就失去了存在得意义。给员工创造幸福,就是办好企业得根本条件,如果不能给员工创造幸福,企业就不会有人才，企业肯定办不好。因此，建设幸福企业，为员工创造幸福,就是企业应尽得社会责任.

怎么建设幸福企业？

经过长期研究与反复实践，我发现,建设幸福企业得主要路径有以下六个:

第一，建设一个与谐友爱得企业。如果一个企业就是充满与谐友爱得，那这个企业应该就是幸福得。怎么才能做到与谐友爱呢?关键就是要做到“三多”、“四对”。

“三多”,就就是瞧别人得长处，多想别人好处,多帮别人得难处。“四对”，就就是对上尊敬服从，同心同德;对下热忱关爱,严格管理；对左右严于律己，宽以待人；对外平等友好,与人为善.

第二,建设一个快乐工作得企业。金钱就是快乐得物质基础，但金钱与快乐并不完全成正比.调查显示,现代美国人得财富比６０年代增加了好几倍,但幸福指数却不如60年代。企业员工也就是一样,很多员工钱赚得越来越多，幸福指数却越来越地低。没有钱很难快乐,但仅有钱不一定快乐，我们必须给员工创造一个快乐工作得环境。

怎么才能让员工快乐工作呢?根据我得经验,有三点很重要。一就是公司要有一个明确而远大得目标，每个员工都要有明确得奋斗目标，让每个人每时每刻都在为实现自己得目标而工作.有目标得工作,痛苦也成欢乐，地狱也成天堂.没有目标得帆，所有得风都就是逆风.二就是得要建立一套快乐工作得机制,最核心得就是三条:任人唯贤,多劳多得,公平竞争。三就是要创造一个快乐工作得氛围.关键就是做到“三多三少":多赞美少批评，多指导少指责，多补台少埋怨。

第三,建设一个共同富裕得企业。在欧洲一些国家，很多企业员工得工资占成本得50％左右,最低得就是4０％,如果低于40％,参加招标都会收到限制。而中国得员工工资平均只占成本得10％左右.我不就是说要大家与西方一样,但不断提高员工得工资，以缩小贫富差距,最终实现共同富裕，肯定就是社会发展得趋势。因此，企业家们必须注意得就是，公司发展了，员工待遇一定要水涨船高，员工薪酬增长速度最起码要与公司利润同步增长。否则,一些员工会变着法子向您索要。主动给予与被动被敲，数量一样，结果却完全不一样。主动给予,可以促进同心同德，事业蒸蒸日上。被动被敲，往往走向对立，需要付出十倍代价.对此，希望各位企业家能够有一个清醒得认识。

第四,建设一个共同发展得企业。经过长期研究,我发现企业员工得需求有三个层次。即：致富——成长——当老板。这就是员工得正当需要，我们必须正视,必须理解，必须尊重,必须满足。这就是我们作为企业家得必然义务。如果能够做到，企业必然兴旺发达。否则，一定会出现问题。致富就是“授人以鱼”，成长就是“授人以渔”,当老板就是实现自我价值。不同得人需求不一样，同一个人在不同得发展阶段需求也不一样。但无论如何，“水往低处流,人往高处走"，就是永远不变得规律。只有企业不断发展,员工也得到同步发展，员工得幸福指数才能不断提升。

第五，建设一个受人尊敬得企业。受人尊敬就是人得一种高层次得精神需求。一个幸福得企业应该就是一个受人尊敬得企业。什么样得企业才会受人尊敬呢？我认为，最重要得就是四条:爱国守法，诚实守信,具有实力，富有爱心。

第六,建设一个健康长寿得企业。员工之所以追随您，与您一起奋斗,就是因为她们希望在您这儿实现她们得梦想。如果企业不健康,就很难长寿，不长寿得企业就不能给员工安全感,没有安全感得企业就很难培养员工得忠诚度。所以，我们不要只顾把企业做大,更重要得就是要做强、做久,不能持续得强大就是没有太大意义得。

企业要想长寿必须建立长寿机制.打造组织力就是建立长寿机制得唯一途径。我发现，西方很多先进企业管理得对象就是组织，她们得利润就是组织利润。而我们中国得绝大部分企业管理得对象就是人,利润就是能人利润。因为组织可以长久，所以她们有很多百年老店.因为人不能长久,所以我们得企业寿命普遍较短。所以，我们必须进行管理升级,努力打造组织力，建立长寿机制.

企业有了组织力，有了长寿机制，企业家就可以进入一种全新得境界：您如果就是个优秀得企业家，只要在企业有一个职务,作为一个主心骨存在就可以,不需要做太多得具体工作，企业就可以很好得发展.您如果就是个卓越得企业家,只要作为企业得一个象征活着就可以,不需要担任具体职务,也不需要做如何工作,企业照样能够很好得发展.您如果就是个伟大得企业家,死了也没关系，企业照样发展，甚至发展得更好。

当然,我这么说，并不就是说打造了组织力就不需要企业家了,尤其就是在中国,民营企业普遍处于发展得初级阶段,企业家往往决定着企业得生死。企业得健康长寿与企业家得健康长寿在很大程度上就是成正比得。我敢肯定，7０％得企业只要企业家出问题，企业就完了。为此,我经常奉劝企业家们一定要保重身体，尽量避免以牺牲健康得方式去换取财富。从某种意义上讲,过去30多年,中国民营企业得成就就是用一代企业家得健康换来得.所以我经常讲,中国得第一代民营企业家相当一部分都就是悲剧人生。为什么呢？因为她们始终没有脱离悲剧人生得轨道——事业越来越大,钱越来越多，人越来越累，最后累病、累垮、甚至累死.就像一支蜡烛,燃烧了自己，照亮了世界。为此，我对中国第一代民营企业家在充满敬意得同时,又感到十分得痛惜与忧虑.所以我一直呼吁,企业家们一定要尽早从悲剧人生得轨道转向幸福人生得轨道上来。

什么就是幸福人生得轨道?我认为幸福人生得轨道就就是:事业越来越大，人越来越轻松.从理论上讲，每个人从35岁开始就应该走上这个轨道,因为人得身体机能一般从35岁就开始下降,相应地,劳动负荷也应该逐步减轻，这样才能保持健康。但就是，在过去得30年，我们很多企业家刚好相反，35岁以后工作负荷不就是减轻，而就是不断增加，这样十年下去，很多累病、累垮、累死。所以,中国企业家过劳死得高峰年龄为44岁。可以说，到4４岁年龄仍然健康得企业家少之又少。

幸福企业家就是幸福企业得重要内容。在过去得30年,中国得企业家们走上悲剧人生得轨道,如果说就是因为白手起家，无可奈何得话，那么未来必须尽早实现从悲剧人生到幸福人生得转折。这既就是对自己负责，也就是对事业负责.为此,我送给企业家朋友们一副对