如何快速提高生产效率知识讲解
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项指标。
为完成规定的目标，必须充分具备保质保 量的资源
生产率是产出与投入之比，这个比率越大。 生产效率就越高。生产率的准确测量较难 把握，通常的以为只是投入多少人工，产出多 少价值，对生产率的综合测定，应该是把所有 投入与产出在价值上作比较。
资源应与规定的成果相配
一个必须达到的成果，然后要他们去完成 它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。 从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进 而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定 的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。
①缺乏适当的计划，使工作人员在换规 格 时产生等待或停工待料。
以组织力量来 凝聚企业力量
运用工作简化 的一般原则
充分利用自动化 和计算机系统
分别为：
1、充分具备保质保量的资源。 2、有效地利用资源，重视资源保护。 3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有
利于提高生产效率。 4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大
限度地发挥资源的生产率。 5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各
法标准化） 4）每周个人效率分布有否有异常
5）要使非生产性工时充分体现出来
①用效率指标执行管理 ②配合奖励措施 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施
6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
①标准工时、产能计算、效率管理、报价与 成本应用之时机与配合方法
如何快速提高生产效率
提高生产效率取决于一个企业 上下员工思想素质和精神状态
第一章：生产效率的主要概念 第二章：生产效率的提高方法 第三章：生产效率的管理方法 第四章：资源转化成果的过程 第五章：谈减少浪费降低成本
所谓的生产效率，主要有五 个主要概念所构成
（如图所示）
最有效的利用 和保护资源
调集足够的资 源来完成目标
②能源：电力等公司公用事业设施（如：供 热、照 明、空调、电力、机器、设备、电 话等）
③物资供应：原材料、零件与组件等
资源的分类
④人力资源：一般指劳动力和技能的职工 ⑤信息数据：存在内部和外部的信息数据 ⑥资金：包括各种资金来源，不管是直接 的
或是间接的
2、成果
成果是转化过程的终极产品，成果是 管理工作的直接后果。
6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？ 员工们 是否适当的培训，是否调动他们的积极性。
7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和程 序都清楚了吗？
提高生产效率是我们每天的
战斗，而对有些企业则是生死 搏斗。生产效率多半意味着非 盈即亏，非败即胜。
1、生产效率的管理领域
①人（作业员）及高薪高效率 ②设备的有效管理与改善 ③会议的作用 ④品质管制（人人QC）
⑤利用DETA（数据）提高效率 ⑥生产线均衡生产 ⑦转线管理 ⑧时间管理 ⑨操作能力的掌握和训练 ⑩积极性的调动
2、提高生产效率的途径 提高生产效率的途径包括两个方面：
第一：机械效率 第二：人为效率
1）提高机械效率的方法
①机械效率指标数据的建立与运用 ②预防保养 ③发挥有效工作时间 ④设备改善 ⑤改善非生产性原因分析 ⑥改善设备利用率
2）提高人为效率的方法
①人为效率指标的建立与运用 ②待料或换型号规格的转线管控 ③人员短缺的增补 ④故障原因的及时排除 ⑤生产计划单的不及时 ⑥品质异常的处理（物料不良的处理）
了解了关于生产效率所涉 及到的管理领域，同时也认识 到提高生产效率的两大途径， 那么接下来到底怎样提高生产 效率，该运用何种方法呢？
与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。
在激烈的市场竞争中，谁占 据了成本领先的优势，谁就控 制了整个行业！
—成本价值观
1、成本与利益
直 接 成
售总 本 价成 间
本接
成 本
利益
直接材料 直接工人 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
制 造 成 本
管理成本
行销成本
资金成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2、浪费的区域
浪费1）时间的浪费
3、提高生产效率的方法
①生产线平衡生产（组、工作站、课） ②人员熟练度 ③ LINE设备之改善 ④来料的品质与交期的及时性 ⑤ IE手法之导入 ⑥报表的运用
掌握提高生产效率的方法， 并对之有效的进行管理。
1）作业员日报表有否 2）组长、班长一定要了解每位员工效率
及品质状况并对之进行控制和改善 3）量的表示与效率的表示（量的表示无
成果的分类
①产量：所在部门每天、每周、每月、每 年都要完成一定数量的任务
②质量：人们常常称之为“工艺如何”， 质
量是没有底的，它只可能是一套性能指 标。
成果的分类
③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度，最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的成本之内。
④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这 些衡量手段都是将已经获得的成果与所花 费的资源相比较。生产率，是对取得成过
②目标达成率不易防止隐藏性数据 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施
7）提高效率
①效率的精神效果 ②数据了解问题 ③奖励措施（要有筹码） ④班、组对标准工时的教导 ⑤实际问题的掌握与先后次序 ⑥电脑化防止错误及减少事务时间
①欠奖励 ②指标选用不得当 ③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰 ④数量不对影响效率正确性 ⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理） ⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时 ⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点 ⑧实际问题未及时掌握
1）、场地设施：有足够的空间来进行 生产操作，来储藏产品。
2）、设备条件：场地设施是具备按工 作进度处理大批产品的能力
3）、公用事业设施及各种辅助设备： 如：电力、蒸气、压缩空气、废 气处理、运输
4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？ 质量是否符合要求？
5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存 入先进的利率是否在企业偿还力 之内？
合理利用企业资源，通过运 用有效的方法，使其成为终极成 果。
资源转化成果图解
资设 备
源与 器 材
能
源
和物人信资
公 用 事 业
资 供 应
力 资 源
息
转化过程
金
设
施
成果
产
量
质
量
成本控制 生产率与盈利性
1、资源
达到一个企业的目标所需的一切东西， 包括有形资源和无形资源。
资源的分类
①设备器材：工作空间、办公设施、生产工 具、机 器等
为完成规定的目标，必须充分具备保质保 量的资源
生产率是产出与投入之比，这个比率越大。 生产效率就越高。生产率的准确测量较难 把握，通常的以为只是投入多少人工，产出多 少价值，对生产率的综合测定，应该是把所有 投入与产出在价值上作比较。
资源应与规定的成果相配
一个必须达到的成果，然后要他们去完成 它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。 从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进 而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定 的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。
①缺乏适当的计划，使工作人员在换规 格 时产生等待或停工待料。
以组织力量来 凝聚企业力量
运用工作简化 的一般原则
充分利用自动化 和计算机系统
分别为：
1、充分具备保质保量的资源。 2、有效地利用资源，重视资源保护。 3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有
利于提高生产效率。 4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大
限度地发挥资源的生产率。 5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各
法标准化） 4）每周个人效率分布有否有异常
5）要使非生产性工时充分体现出来
①用效率指标执行管理 ②配合奖励措施 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施
6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
①标准工时、产能计算、效率管理、报价与 成本应用之时机与配合方法
如何快速提高生产效率
提高生产效率取决于一个企业 上下员工思想素质和精神状态
第一章：生产效率的主要概念 第二章：生产效率的提高方法 第三章：生产效率的管理方法 第四章：资源转化成果的过程 第五章：谈减少浪费降低成本
所谓的生产效率，主要有五 个主要概念所构成
（如图所示）
最有效的利用 和保护资源
调集足够的资 源来完成目标
②能源：电力等公司公用事业设施（如：供 热、照 明、空调、电力、机器、设备、电 话等）
③物资供应：原材料、零件与组件等
资源的分类
④人力资源：一般指劳动力和技能的职工 ⑤信息数据：存在内部和外部的信息数据 ⑥资金：包括各种资金来源，不管是直接 的
或是间接的
2、成果
成果是转化过程的终极产品，成果是 管理工作的直接后果。
6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？ 员工们 是否适当的培训，是否调动他们的积极性。
7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和程 序都清楚了吗？
提高生产效率是我们每天的
战斗，而对有些企业则是生死 搏斗。生产效率多半意味着非 盈即亏，非败即胜。
1、生产效率的管理领域
①人（作业员）及高薪高效率 ②设备的有效管理与改善 ③会议的作用 ④品质管制（人人QC）
⑤利用DETA（数据）提高效率 ⑥生产线均衡生产 ⑦转线管理 ⑧时间管理 ⑨操作能力的掌握和训练 ⑩积极性的调动
2、提高生产效率的途径 提高生产效率的途径包括两个方面：
第一：机械效率 第二：人为效率
1）提高机械效率的方法
①机械效率指标数据的建立与运用 ②预防保养 ③发挥有效工作时间 ④设备改善 ⑤改善非生产性原因分析 ⑥改善设备利用率
2）提高人为效率的方法
①人为效率指标的建立与运用 ②待料或换型号规格的转线管控 ③人员短缺的增补 ④故障原因的及时排除 ⑤生产计划单的不及时 ⑥品质异常的处理（物料不良的处理）
了解了关于生产效率所涉 及到的管理领域，同时也认识 到提高生产效率的两大途径， 那么接下来到底怎样提高生产 效率，该运用何种方法呢？
与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。
在激烈的市场竞争中，谁占 据了成本领先的优势，谁就控 制了整个行业！
—成本价值观
1、成本与利益
直 接 成
售总 本 价成 间
本接
成 本
利益
直接材料 直接工人 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
制 造 成 本
管理成本
行销成本
资金成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2、浪费的区域
浪费1）时间的浪费
3、提高生产效率的方法
①生产线平衡生产（组、工作站、课） ②人员熟练度 ③ LINE设备之改善 ④来料的品质与交期的及时性 ⑤ IE手法之导入 ⑥报表的运用
掌握提高生产效率的方法， 并对之有效的进行管理。
1）作业员日报表有否 2）组长、班长一定要了解每位员工效率
及品质状况并对之进行控制和改善 3）量的表示与效率的表示（量的表示无
成果的分类
①产量：所在部门每天、每周、每月、每 年都要完成一定数量的任务
②质量：人们常常称之为“工艺如何”， 质
量是没有底的，它只可能是一套性能指 标。
成果的分类
③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度，最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的成本之内。
④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这 些衡量手段都是将已经获得的成果与所花 费的资源相比较。生产率，是对取得成过
②目标达成率不易防止隐藏性数据 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施
7）提高效率
①效率的精神效果 ②数据了解问题 ③奖励措施（要有筹码） ④班、组对标准工时的教导 ⑤实际问题的掌握与先后次序 ⑥电脑化防止错误及减少事务时间
①欠奖励 ②指标选用不得当 ③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰 ④数量不对影响效率正确性 ⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理） ⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时 ⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点 ⑧实际问题未及时掌握
1）、场地设施：有足够的空间来进行 生产操作，来储藏产品。
2）、设备条件：场地设施是具备按工 作进度处理大批产品的能力
3）、公用事业设施及各种辅助设备： 如：电力、蒸气、压缩空气、废 气处理、运输
4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？ 质量是否符合要求？
5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存 入先进的利率是否在企业偿还力 之内？
合理利用企业资源，通过运 用有效的方法，使其成为终极成 果。
资源转化成果图解
资设 备
源与 器 材
能
源
和物人信资
公 用 事 业
资 供 应
力 资 源
息
转化过程
金
设
施
成果
产
量
质
量
成本控制 生产率与盈利性
1、资源
达到一个企业的目标所需的一切东西， 包括有形资源和无形资源。
资源的分类
①设备器材：工作空间、办公设施、生产工 具、机 器等