企业战略定位管理研究

企业战略治理研究

一、序论

战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业以后进展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略治理渐成“时尚”。企业战略治理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一，它被认作是现代企业普遍的成功之道。

知识经济、信息技术、经济全球一体化及各种技术的高速创新是二十一世纪的要紧特征。随着我国改革开放的全面推进，这些变化在推动我国企业进展的同时，也对我国企业提出了挑战，企业面临着一个更趋于动态多变的经营环境，使企业不得不重新审视自己，考虑自己的战略定位。

企业战略定位包括战略定位和运营系统设计，它为企业战略治理提供了目标和路径，目的是为企业的战略治理提供一个新的视角，以期在激烈的竞争环境中将企业战略有效地转换为企业价值。

二、我国企业战略治理现状的认识

我国企业长期以来受打算经济体制和打算经济思维的阻碍，还未对战略治理予以足够的重视，从我国企业战略治理的进展历程来看，企业有战略和实施战略治理也只是近十多年的事，因此，在战略治理方面我国企业相对发达国家的企业来讲还比较稚嫩。

首先，我国企业失败的缘故专门多，但全然缘故是缺乏战略治理和与其相应的战略定位。这讲明了我国企业战略治理整体水平低，对其价值认知不足、决策随意，另外，因为企业不重视战略治理，没有做好战略定位工作，盲目追随市场热点，机会至上，这使得企业为短期利益蒙蔽，看不到企业长期的目标，使企业运营偏离了企业的战略定位。

其次是我国企业战略的趋同化严峻。东施效颦寓意任何人都不能按照不人的模式去生活，要不然就会适得其反，企业也一样。然而，我国有些企业却难脱东施效颦之嫌，它们在制定战略时乐于走捷径，盲目模仿成功企业的战略模式，学这学那，最后连自己的本来面目都弄得模糊不清。企业间的战略趋同严峻到了彼此

能够互换的地步，要紧表现在企业的战略思想、手段、方式等如出一辙，这使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和短命。

千人一面的战略自然可不能给企业带来生命力，而造成趋同的因素除了图解政治、上级领导或主管部门意图要求以外，那确实是战略与企业的实际相分离。

企业战略定位要求实事求是，要求定位要与企业的专门环境相匹配。总之，它要求企业战略要经济合理，也要与不的企业形成区隔和差异。

最后是极为重要的一点，那确实是国内许多企业的战略治理以短期的效益为导向，错误地将运营活动认定为企业战略，致使企业战略核心的定位被忽视。

以短期利益为导向的企业有的认为战略治理太遥远，远水解不了近渴，或者认为企业战略治理是政府的事，与企业无关，是形式主义。总之，它们认为战略治理在企业进展过程中可有可无，不能给企业带来效益，因而他们在企业运营过程中注重效率，只在战术上下功夫，因此许多企业有“一招失误，全盘皆输”的结局。

企业从主观上否定了战略的长期有效性，使企业战略定位不能在较长的经营期内指导企业的进展。以企业效率为导向的企业治理思想误导治理者在经营治理过程中比较随性地引入一些“时尚”的治理理念，以提高企业的营运效率，如此的短视行为使企业与战略定位疏离，而众多企业在短期效益的驱使下必将走向混战，大大削减了企业生存和进展的空间。这讲明企业导入的治理理念可能取得短期的优势，但在科技不断革新的时代，任何治理理念带来的竞争优势都面临着被复制或替代的威胁。

那么，如何解决企业战略治理中出现的这些问题呢？将战略定位导入企业战略治理过程是十分重要的，它能将企业长期利益与企业的短期效益整合一体，使企业治理者在一个新的层面上考虑企业的进展之道。

三、战略定位是战略治理的基础和前提

从企业战略治理的过程来看，企业战略定位处于制定企业战略这一环节的最前端，因此，一个好的战略定位是企业战略治理成功的开端，能够讲，它是企业战略治理的基础和前提。

首先企业战略定位是企业战略治理的方向和目标。我国日益完善的市场经济体制在一定程度上制约了企业决策的随意性，要求企业实行战略治理，以提升企业抗衡经营风险的能力。因此，明确企业的战略定位将有利于企业战略治理，同时，企业的战略定位还为企业治理者在企业决策过程中提供一个目标，使企业不至于在纷乱的市场中迷失自己。因此，企业需要理性地表达自己的进展方向和经营宗旨，即企业战略定位。假如企业在进展过程中放弃了自己的定位，那么企业的战略治理就会漫无目的，最终会使企业无所适从，一事无成。制定明确、符合企业的战略定位是保证企业可持续进展的需要。

其次，在动态的竞争环境中，企业战略定位是保持和增强企业竞争优势的要求。动态竞争环境中，企业处于一个周期渐短的经济环境中，这要求企业强化战略定位，扎实企业战略治理的基础。目前，我国企业的竞争手段还十分低下，战略趋同严峻，最常见的确实是价格战和产品同化，这种策略不但压缩了行业利润，降低了企业产品创新能力，更可怕的是将行业的“蛋糕”越做越小，使得处于企业价值链中的所有企业受到损害，恶化了企业的生存环境。在这种情况下，企业应当依照企业的核心能力和

市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，做到不盲从于短期利益的诱惑，使自己在市场中能有独立的进展思路，减少短期环境变化对企业战略的阻碍，进而保持和提高企业的竞争优势。

另外，企业战略定位是企业进展的指南针，目前，经济环境的变化使我国许多企业面临着二次创业的问题。企业的二次创业要求企业重新审视自我，明确自己的战略定位，这是现时期我国许多企业战略治理的重点。企业只有找准了方向，才能让企业最大限度地集中资源，高效利用资源，从重点突破，有所为有所不为，使企业在进展中不断突破。

战略治理是一个过程，目的是通过战略定位来优化企业业务结构，以将有限的资源投入转换成持续的竞争优势和企业价值。企业的战略定位是企业成功的关键，它是企业战略治理的基础和前提，没有明确的战略定位就不可能有高效的战略治理，也就不可能有出色的企业。

四、企业战略定位

企业战略定位是指为企业构建一个独一无二的战略，强调对企业有现实的和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。

在这一定义中，独一无二的战略一是要求构成那个战略的业务单位具有比较优势，并能形成企业的战略核心，总的来讲，它是企业素养与企业战略的最佳匹配，只有如此的战略才能集中企业资源，才能保证企业战略定位的核心价值。

另外，战略定位不是空泛的，而是对企业运营活动既有长远的导向，同时也具有现实的指导意义，只有如此才能有机地将企业的长远利益与企业的现实利益统一到企业的战略定位上来。

最后，围绕企业这一定位还应有一个企业运营系统，它与企业战略定位的匹配相当关键，它将企业定位转换为企业价值，这是企业战略治理最关键的一步。