企业的年终奖金与员工激励

一定要注意：在现在的市场竞争环境中，没有后进的员工可 以鞭策，所有的后进员工都应该被末位淘汰。
企业年终奖金的类型与目的
1、出于企业外部市场环境和同业竞争的需要，目的是稳定员工队伍： ——普惠制的年终奖，形式包括：年终双薪、尾牙聚会和开年“红包”， 这部分与普通员工的关联度最高。 2、出于企业内部效率提升的奖优罚劣，激励员工士气的目的： ——KPI 考评的优胜奖励；这部分与普通员工的关联度有限； 3、为了激励管理团队和核心竞争优势团队的进取心： ——超额利润分成奖励；这部分可以与普通员工关联度较低；
企业的年终奖金与员工激励
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2018-01-18
目 录
年终奖金的基本概念； 年终奖金的类型与目的； 年终奖金的影响要素； 年终奖金的管理权限； 年终奖金的分发对象； 年终奖金的发放流程； 员工激励的“三原则”； 员工激励的方式和策略；
企业年终奖金的基本概念
企业的年终奖是员工薪酬制度的一个重要组成部分，是员工 激励的一个重要方式. 年终奖金发放的基本目的： 稳定员工；鼓励先进；凝聚人心；激励斗志。
企业年终奖金的发放流程
企业年终奖金的发放流程通常为： 企业的年终业绩考评按照公司薪酬奖励制度提出预 算测算奖金池的总额并制定分配方案有董事会时
报公司董事会审议批准；没有董事会时，向股东协商
确认公司主管部门造表发放。
企业员工激励的“三原则”
（一）公平原则： 相同的业绩给予相同的奖励，或者不同的业绩给予 不同的奖励。
日积月累，铁杵成针！
2016年 1 月 18日
4、为了吸引人才，建设企业核心运营团队和核心竞争优势： ——特殊约定的合同奖励；
企业年终奖的影响因素
影响企业年终奖的因素有外部因素和内部因素： 外部因素：市场环境和行业发展趋势，基本不为个别企业所 左右： ——通常要维持普惠制年终奖的发放，以稳定员工队伍。 企业的内部因素：企业的经营管理、团队贡献和年度目标的 合理性： ——通常会严重影响KPI 考评奖励和运营团队激励利润分成奖 金的发放数量和范围。
企业年终奖金的管理权限
企业的普惠制年终奖由公司的管理制度和薪酬制度 所约定，由公司的经营层负责执行； 企业对于个别人员的特殊约定，由劳动合同约定， 由公司董事会审议，经营层执行； 企业的KPI 考评的奖金池总篮子和利润分成激励奖金， 由经营层公司的经营业绩和KPI 考评目标提出方案， 公司董事会或股东会审议批准后，由经营层执行。
（二）时机原则
在恰当的时机实施激励，或在不当的时机不实施激励。
•在每次表扬经过一段时间后再给以表扬；
•在员工最渴望某种需求的时间给以适时的满足； •在环境气氛最佳时给以表扬； •激励要及时，不要在人们快要忘记时才去激励； •在员工士气低落时给予激励； •在正式场合公布重要决定；
（三）清晰原则
•激励的对象是谁？谁最需要激励？ •激励的标准和具体内容如何？
企业年终奖金的发放范围
企业的普惠制年终奖，可以按照事先公布的条件，面对公司的全体员工 发放；
企业的KPI 考评的年终奖励，应该按照事先公布的考评标准，经过必要 的考评流程；对经过考评符合必要条件的员工，按照一定的级差等级进 行发放； 企业经营团队和核心竞争优势团队的利润分成；只有按照事先公布的经 营目标值，在达成经过审计约定的经营目标之后，对约定激励范围内的 人员，按照一定的级差等级，进行发放； 企业的特殊约定的年终奖金，将知识按照事先约定的合同或条款内容， 对事先约定的对象人员发放。
•这次激励要达到什么效果？如何知道达到了这种效果？
•激励的透明度及共识性：其他人是否知道？知道后会如何 反映？是否会有同感？是否会因此得到正面的启发和激励？ •激励的对象是否赞同和接受拟定的激励？ •激励的实施方式是否准确、明了？
企业员工激励的方式和策略
公平对待每一个员工；
对分配给员工的工作充分授权； 给员工提供上升的通道和空间； 给员工以充分的内部培训和外部培训资助； 给员工提供在行业和市场中具有竞争力的稳定薪酬； 给员工以团队合作和个人表现相结合的奉献机会； 关注员工生活，让员工体会到“团队一心，上下一致，利出一孔”的努力；