【精品】最新OA项目启动会泛微方发言
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九州通集团协同办公系统 项目启动大会
Startup Meeting for intepower OA Project
Submitted by Weaver Software 2008
泛微软件
Contents of the Report
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
内容概览(Contents of Report)
作为资深项目经理，实施过多个大型企业协同办公项目。 1：国内上市公司代表：深圳高速公路股份有限公司KM项目
金鹰国际协同办公系统项目
2：国外上市公司代表：佛山鹰牌陶瓷有限公司协同办公项目 先声药业KM项目
背景
3：香港上市公司代表：中国燃气集团协同办公项目 4：行业杰出企业代表：深圳捷顺科技实业有限公司KM项目 上海麦田公关协同办公项目 上海沪东协同办公项目
需求调研
3.
Baidu Nhomakorabea
总部高层培训、用户培训
实施方案确认
时间
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
九州通OA系统实施计划
第三部分:管理方法
主要管理方法
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
主要管理方法
1. 2.
进度管理 范围管理
3.
4. 5.
质量管理
风险管理 沟通管理
进度管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
PMP，江苏区域项
目总监、资深项 目经理
九州通OA项目启动大会
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
团队介绍 主要经历
作为实施人员，实施过多个大型企业协同办公项目。 1：国外上市公司代表：敏华控股集团协同办公系统 2：行业领头公司代表：宏兆实业协同办公系统 东方港湾协同办公系统
背景
深圳市人才交流中心协同办公系统 武汉银泰电源股份有限公司协同办公系统
1. 2. 3.
全集团系统验收
1. 2. 3. 4.
在汉公司二期系统验收
在汉公司流程、知识录入 在汉公司大规模测试 在汉公司高层培训、人员培 训
全集团流程、知识录入 全集团大规模测试 全集团高层培训、人员培训 其他模块的录入
项 目 验 收
1月建立系统
项 目 启 动
1. 2.
1. 2.
总部流程、知识录入 总部大规模测试
泛微深圳项目部实施
顾问
九州通OA项目启动大会
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
团队介绍 主要经历
作为实施顾问，参与过多个大型企业协同办公项目。 湖北省中烟工业公司协同办公系统 武汉卷烟厂 三峡卷烟厂 襄樊卷烟厂
背景
湖北省烟草专卖局协同办公系统
湖北省烟草专卖局
湖北省经济委员会 铁道部第四勘测院
武汉分公司项目经理
、武汉分公司实 施顾问
敏华实业
等等
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
九州通OA系统实施计划
第二部分:实施计划
九州通OA系统实施计划
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
九州通OA系统实施计划
准备
调研
搭建+开发
培训
上线验收
系统支持
调研及需求分 析
实施方案 安装调试 DEMO流转 三层培训 沟通调整 测试和发布 中 期
进度管理
1：分期实施； 2：明确计划及可交付成果；
3：阶段验收；
范围管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
范围管理
1：明确实施验收范围；
2：需求变更记录；
质量管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
质量管理
1：明确测试计划及测试人员。 2：共同制定业务测试计划。
3：严格按测试计划执行并形成测试用例。
软件功能培训 具体操作培训 系统维护 版本升级 网络、电话、 传 真 、 电邮支持 后 期
流程整理 整体设计规划 总体方案 扩展方案 前 期
• 《九州通OA系统实施计划.mpp》
双语服务
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
实 施 任 务
7月系统正式上线 5月在汉公司上线试运行 3月AM集成开发结束 集团总部上线试运行、一期系统验收
1. 2. 3.
项目组织架构介绍 实施计划 管理方法
4.
致谢
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
九州通集团OA项目启动大会
第一部分－组织架构介绍
项目组织架构
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
项目组织架构
九州通OA项目启动大会
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
自我介绍 主要经历
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
志达宇泛，见著于微
期待和九州通集团携手打造-OA办公平台
Weaver software----A Pioneer of Collaborative Business!
4：所有BUG，优化建议，新需求，设计缺陷等问 题全部记载写入《九州通OA系统BUG登记表》 。
风险管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
风险管理
1：将所有识别风险写入《九州通OA系统风险登记册》 2：双方共同明确风险影响量 3：明确风险应对策略
沟通管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
沟通管理
1：正式沟通 1：每周五下午召开项目例会
2：每个里程碑召开项目总结会议
3：遇到问题召开临时会议 4：项目启动会议和项目验收会议
2：非正式沟通 不定期与项目成员或关键用户沟通
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
九州通OA系统实施计划
第四部分:致谢
Best Wish for JZT Project
Startup Meeting for intepower OA Project
Submitted by Weaver Software 2008
泛微软件
Contents of the Report
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
内容概览(Contents of Report)
作为资深项目经理，实施过多个大型企业协同办公项目。 1：国内上市公司代表：深圳高速公路股份有限公司KM项目
金鹰国际协同办公系统项目
2：国外上市公司代表：佛山鹰牌陶瓷有限公司协同办公项目 先声药业KM项目
背景
3：香港上市公司代表：中国燃气集团协同办公项目 4：行业杰出企业代表：深圳捷顺科技实业有限公司KM项目 上海麦田公关协同办公项目 上海沪东协同办公项目
需求调研
3.
Baidu Nhomakorabea
总部高层培训、用户培训
实施方案确认
时间
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
九州通OA系统实施计划
第三部分:管理方法
主要管理方法
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
主要管理方法
1. 2.
进度管理 范围管理
3.
4. 5.
质量管理
风险管理 沟通管理
进度管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
PMP，江苏区域项
目总监、资深项 目经理
九州通OA项目启动大会
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
团队介绍 主要经历
作为实施人员，实施过多个大型企业协同办公项目。 1：国外上市公司代表：敏华控股集团协同办公系统 2：行业领头公司代表：宏兆实业协同办公系统 东方港湾协同办公系统
背景
深圳市人才交流中心协同办公系统 武汉银泰电源股份有限公司协同办公系统
1. 2. 3.
全集团系统验收
1. 2. 3. 4.
在汉公司二期系统验收
在汉公司流程、知识录入 在汉公司大规模测试 在汉公司高层培训、人员培 训
全集团流程、知识录入 全集团大规模测试 全集团高层培训、人员培训 其他模块的录入
项 目 验 收
1月建立系统
项 目 启 动
1. 2.
1. 2.
总部流程、知识录入 总部大规模测试
泛微深圳项目部实施
顾问
九州通OA项目启动大会
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
团队介绍 主要经历
作为实施顾问，参与过多个大型企业协同办公项目。 湖北省中烟工业公司协同办公系统 武汉卷烟厂 三峡卷烟厂 襄樊卷烟厂
背景
湖北省烟草专卖局协同办公系统
湖北省烟草专卖局
湖北省经济委员会 铁道部第四勘测院
武汉分公司项目经理
、武汉分公司实 施顾问
敏华实业
等等
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
九州通OA系统实施计划
第二部分:实施计划
九州通OA系统实施计划
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
九州通OA系统实施计划
准备
调研
搭建+开发
培训
上线验收
系统支持
调研及需求分 析
实施方案 安装调试 DEMO流转 三层培训 沟通调整 测试和发布 中 期
进度管理
1：分期实施； 2：明确计划及可交付成果；
3：阶段验收；
范围管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
范围管理
1：明确实施验收范围；
2：需求变更记录；
质量管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
质量管理
1：明确测试计划及测试人员。 2：共同制定业务测试计划。
3：严格按测试计划执行并形成测试用例。
软件功能培训 具体操作培训 系统维护 版本升级 网络、电话、 传 真 、 电邮支持 后 期
流程整理 整体设计规划 总体方案 扩展方案 前 期
• 《九州通OA系统实施计划.mpp》
双语服务
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
实 施 任 务
7月系统正式上线 5月在汉公司上线试运行 3月AM集成开发结束 集团总部上线试运行、一期系统验收
1. 2. 3.
项目组织架构介绍 实施计划 管理方法
4.
致谢
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
九州通集团OA项目启动大会
第一部分－组织架构介绍
项目组织架构
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
项目组织架构
九州通OA项目启动大会
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
自我介绍 主要经历
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
志达宇泛，见著于微
期待和九州通集团携手打造-OA办公平台
Weaver software----A Pioneer of Collaborative Business!
4：所有BUG，优化建议，新需求，设计缺陷等问 题全部记载写入《九州通OA系统BUG登记表》 。
风险管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
风险管理
1：将所有识别风险写入《九州通OA系统风险登记册》 2：双方共同明确风险影响量 3：明确风险应对策略
沟通管理
泛微组织架构 实施计划 管理方法 致谢 结束
沟通管理
1：正式沟通 1：每周五下午召开项目例会
2：每个里程碑召开项目总结会议
3：遇到问题召开临时会议 4：项目启动会议和项目验收会议
2：非正式沟通 不定期与项目成员或关键用户沟通
泛微组织架构
实施计划
管理方法
致谢
结束
九州通OA系统实施计划
第四部分:致谢
Best Wish for JZT Project