超级执行力

超级执行力
目录导视
1.执行力概念 2.超级执行力组织模式 3.超级店长执行教练体系 4.超级执行力信念系统
Nice Reminder温馨提示
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第一部分：执行力概论
一、执行力衡量标准 二、执行不力原因解析
一、执行力衡量标准 执行力 积极主动保质保量完成工作和任务的能力
３．我们员工并不缺乏集体荣誉感，但为什么团队作战的能 力就是无法有效提升？
４．员工的激情不再，既想挣更多的钱，获得更好的发展， 却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？
５．员工执行力不足，对企业目标望而止步，团队状态“亮 剑”在哪里？
一、超级执行力组织四化工程
组织情感家庭化---凝聚力 组织记律军事化---战斗力 组织学习学校化---学习力 组织思想信念化---持久力
4、执行力团队工具应用
*组织文化三元素 *三欣会 *四新会
组织文化 三元素
分享 感恩 责任
三欣会
发自内心 投入与陶醉
欣赏自己
欣赏同事
真诚+爱
由衷的感动 成长与感恩
欣赏公司
四新会
新反省 新反馈 新承诺 新方法
第四部分：执行力信念系统
竞争是一场信念的较量
知道是没有力量的，
做到 相信并
才有力量！
二、执行不力原因解析
1、执行的问题首先是管理者的问题
1.管理者没有常抓不懈----虎头蛇尾 2.管理者出台管理制度时不严谨----朝令夕改 3.制度本身不合理----缺少针对性、可行性 4.执行的过程过于繁琐----囿于条款，不知变通 5.缺少在实现目标中找方法的习惯----不会把工作分解汇总 6.缺少科学的监督考核机制----没人监督，也没有办法 7.只有形式上的培训----忘了改造人的思想和心态 8.缺少大家认同的企业文化----没有形成凝聚力
第三部分：超级店长执行教练体系
1、店长角色定位 2、时代呼唤教练式管理 3、超级执行力店长素质模型 4、超级执行力团队沟通工具应用
1、店长角色定位
教导者 促进者
代理者
店长
协调者
执行者 管理者
2、时代呼唤教练式管理
教练 对自身：
提升个人团队绩效 提升个人影响力 建立正确工作态度 教学相长成就自己

2、对于执行者
1）对于指令不清晰 2）不承担责任推诿 3）执行中主动性不够 4）缺乏系统思考
第二部分：超级执行力组织模式
1、超级执行力组织四化工程 2、公司化运作沙盘演练
１．我们的团队并不缺乏有能力的人，但为什么团队的整体 绩效却不理想？
２．我们的团队并不缺乏发现问题的人，但为什么我们解决 问题的效率却并不高？
对品牌： 提升品牌形象 提升整体业绩 提升品牌持续
竞争力
意义
对顾客： 享受更好产品服务 提高顾客满意度 提高顾客忠诚度
对店铺： 提升整体销售业绩 提升团队凝聚力 提升市场竞争力 建立更佳的客户关系
3、超级执行力店长素质模型
*角色力：
四大角色 角色三时
*行动力：
三大作风 三大行为准则
*思考力：
四正四放四服从
面对变革你准备好了吗？
1、从粗放管理 — 经验管理 — 科学管理
2、从“赚差价利润” — 赚品牌利润
3、从“单枪匹马” — 整合资源
鹰王重生
知道是没有力量的，
做到 相信并
才有力量！
二．公司化运作沙盘演练
让我们一起进入打造超 级执行力团队沙盘模拟的航
程．．．．．．，一起验证如何从
“知道”到“做到”的体验！