三十年航程向未来——厦门建发集团深化管理体制改革

三十年航程向未来——厦门建发集团深化管理体制改革

作者：暂无

来源：《经济》 2011年第3期

在特区建设的热土上，有一家企业与厦门息息相关，这就是厦门建发集团。

三十年里，建发集团以敢为天下先的勇气和魄力，不断深化管理体制改革，加大资本运营

和行业整合力度，从一家地方性国有企业逐步发展为以供应链运营、房地产开发、旅游酒店、

会展业等产业为核心的大型实业投资企业集团，位列2010中国企业500强第147位，中国企业效益200佳第179名，并连续多年位居福建省企业集团100强首位。

应运而生特区建设主力军

1980年12月，伴随着厦门经济特区的成立，建发集团前身——厦门经济特区建设发展公

司诞生了。

作为地方政府属下的一家外向型投资发展公司，此时的建发公司是厦门特区对外引进资金、技术、设备的最重要窗口，代表厦门经济特区和厦门市政府对外宣传接待、洽谈、组建新的中

外合资公司，吸引外资，改造原有的国营老企业。

1984年，厦门特区从湖里2.5平方公里扩大到全岛。建发在继续承担原有任务的同时，开

始参与投资厦门航空有限公司和厦门国际银行等一批中外合资、合作和内联企业。1985年5月

获厦门市政府批准地方进出口贸易权、1987年获中国对外贸易经济合作部批准全国外贸经营权后，建发用贸易带投资、以投资促贸易的经营战略使得贸易额逐年成倍增长，建发随之从政企

合一的地方行政事业型公司转换成为以投资和贸易为主的综合性经营企业。

改革整顿规模效益同步增长

从1988年开始，建发开始对内部经营机制进行重大改革，相继实行了经济目标责任制、一年一聘的干部聘任制、全员劳动合同制等管理制度，建立经理离任审计制度、加大力度清理整

顿投资项目等，盘活了资产，带来了业务上的快速发展。1996年，公司进入了良性循环轨道。

同年，建发正式改制更名为厦门建发集团有限公司。

在经营规模和经济效益不断增长的同时，建发积极进行资本运营，先后将联发集团、厦华

电子企业、悦华酒店、厦门国际会展中心纳入旗下，并于1998年募集设立厦门建发股份有限公司并成功上市。此外，增持厦门航空有限公司股份，参股厦门法拉电子股份有限公司、厦门船

舶重工股份有限公司，重组厦门国际信托投资有限公司，与台湾人寿合资设立君龙人寿，等等。经过几年的快速发展，建发的资产总额、净资产额、营业额和利润等经济指标大幅度增长。

壮大主业

综合实力稳步提升

从1998年开始，建发以三年为一周期，连续实施了四个“三年发展规划”，有规划、有步骤地采取各种措施推动其贸易及物流、房地产开发、旅游酒店和会展等主要行业的快速发展。

贸易及物流方面，建发股份以专业化经营为导向，不断更新和优化商品结构，并于2007年起在原有的贸易和物流业务基础之上逐步向“供应链运营商”转型，2009年进出口额达24亿美元，已连续多年位居中国外贸500强前列。

房地产开发方面，建发股份控股的建发房地产集团和联发集团不断加大项目开发和营销力度，经营规模和经济效益大幅提升，双双进入中国房地产百强行列，并取得国家房产开发一级资质。

旅游酒店方面，拥有“悦华”高端酒店品牌、“颐豪”精品商务酒店品牌、“建发国旅”旅游服务品牌的建发旅游集团，综合实力已居福建省旅游行业的首位。悦华酒店、建发国旅两大品牌均被评为“中国旅游知名品牌”。

会展业方面，十年来，会展集团累计举办展览会议1000多个，已成功承接了十届中国国际投资贸易洽谈会，并举办了世界第二大的厦门国际石材展，全球第一大的厦门国际佛事用品展等众多重要展会，业务经营规模已经跻身全国展览企业前十位。

践行责任争当优秀企业公民

一年一度的厦门国际马拉松赛已然成为这座美丽城市的一张名片。2011年厦门国际马拉松赛，参赛健儿多达6万余人。正如集团董事长王宪榕所言：马拉松赛不仅是促进全民健身运动的最佳载体，也实践了运动本身所具有的积极向上、挑战极限、超越自我、永不止步的理念，企业经营就像跑马拉松，不仅要跑得持久，还要跑得智慧，跑得精彩。这也是建发集团的经营理念。

三十年来，建发集团坚持“三个文明”共建，热心参与拥军建设、扶贫助弱、支援灾区、社会体育等公益事业，以真情回报社会、反哺社会。每年一次的献爱心活动已经成为了建发集团的一项传统。每当有大灾难发生，建发集团总是迅速反应，第一时间捐款捐物，为灾区送去最温暖的帮助。从汶川地震到玉树地震，从桑兰台风、莫拉克台风，建发集团累计捐献了2000多万元的善款。

“做强不忘反哺社会，认真履行社会责任，争当优秀企业公民。”这就是建发人对社会做出的庄严承诺！