企业自主创新能力
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
灵感思维
人在不知不觉中突然发生的特殊思维形式。 经典案例：安藤百福的发明 启示：念头有时候就是创意、商机和财富。在寻觅财富的路上，我们切莫放过 那些稍纵即逝的念头。只要抓住了孕育创新的念头，我们离财富也就不远了。
辩证逻辑思维
按唯物辩证法则进行的思维活动是辩证逻辑思维。 经典案例：如何让低级品变高级品 启示：当他人在头脑中已有先见并很难改变的时候，我们就要想想，是否可以 另辟蹊径，而非迎难而上，鸡蛋碰石头只有一碎的结果。
解决问题的主要方式
（1）习惯性解决问题；（2）应变性解决问题； （3）创造性解决问题。
创造性解决问题
习惯性解决问题
应变性解决问题
创新能力的内涵
◎创新能力就是在创造或发现某一种原来并不存在的东西的过程中，协 调与整合各种因素的综合反映。这种东西可以是一个产品，或是一个过 程，或是一种思想。
第二部分
□ 经典案例：艾森豪威尔的圣诞贺礼 启示：好风凭借力，送尔上云天。
形象经营的实践
◎ 企业形象就是企业的产品、服务、人员素质、经营作风以及 公共关系等要素在社会公众中留下的总体印象。 ◎ 形象资本是一种超越生产、商品、所有有形资产以外的价值。 ◎ 形象经营就是合理经营企业的形象资本。
□ 经典案例：百万身价的青年农民
启示：人生的价值是在不断创新的过程中提升的；企 业的价值也是在不断创新的过程中培育的。当自主创 新已经成为个人或团队习惯的时候，一个崭新的价值 平台就会呈现在面前。
人类是自主创新的主宰
• 勇于跨越障碍
• 精于创造品牌
创新的敌人： 1）管理者自己 2）所在团队及合作者 3）消费者
《自主创新能力》
第一部分
创新之道
职场箴言
□ 胜人者有力，自胜者强
——老子
□ 如果我们不改变自己，我们最终将无法改变现存的状态
——爱因斯坦
□ 在现代市场竞争条件下，不断创新是企业避开死亡命运的唯一途径
——美国营销专家菲利浦·科特勒
□ 企业唯一不变的是变化
——IBM前CEO郭士纳
为什么说企业必须自主创新
第二部分
创新之术
第三节：市场创新
职场箴言
◎ 管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策;决策的核 心问题是创新。
——诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授 ◎ 优秀的公司满足需求，伟大的公司创造市场。
□ 经典案例：美国苹果登陆日本市场
启示：破坏即是创造。在市场上寻找商机的有效方式之一，就是在破坏市场 的基础上创造市场。
怎样实现产品创新
（1）白加黑——治疗感冒，黑白分明 （2）舒肤佳——后来居上称雄香皂市场 （3）脑白金——吆喝起中国礼品市场 （4）乐百氏——27层净化 （5）农夫山泉——甜并快乐着 （6）农夫果园——一“摇”三“鸟” （7）1：1：1——金龙鱼比出新天地 （8）采乐去屑——挖掘药品新卖点 （9）海尔氧吧空调——有氧运动有活力 （10）汇源果汁——“冷”热市场
企业在市场上的竞争力有两个：一是价格差异性；二是产品 差异性。价格差异性由成本决定；产品差异性由技术决定。 改革开放以来，绝大多数中国企业由于缺乏技术优势，便在 市场占有上大做文章，大打价格战，将主要精力放在了市场 上的明争暗斗，因此，导致市场无序，造成很多企业难以立 足，生命力极其短暂，演绎成恶性循环的市场态势。
思维创新过程
发散思维
•从一个问题（信息）出发，突破原有的知识圈，充分发 挥想象力，经由不同途径、从不同角度去探索，重组眼前 信息和记忆中信息，从而产生新的信息，最终使问题得到 圆满解决的思维方法
经典案例：谁说风马牛不相及 启示：宝石和手机连在一起；体育和房地产连在一起，创新就从天而降。
收敛思维
• 人们为了解决某一问题而调动已有的知识、经验和条件去寻找唯一答案的思维 过程称收敛思维。
市场创新形式
（1）思维创新型 包括反向求异思维、欲擒故 纵思维、以退为进思维、合作多赢思维； （2）内容创新型 包括借势经营、形象经营、 情感经营、价值经营； （3）载体创新型 包括网络经营、虚拟经营等。
反向求异谋略
◎ 经营需要机遇，机遇特征越明显，追逐的 人就越多，追逐的方向和目标就越集中，从而 形成一股巨大的“目标流”，这就很容易产生 “一哄而上”的局面。由此反而使成功的难度 增大。聪明的企业家则可能会根据自己的实力， 运用逆向思维，放弃众矢之的目标，转而去捕 捉与众矢之的目标“相反”的目标。
以退为进谋略
竞争是世界上的绝对规律， 也是世界进步的动力。但竞 争又不是简单地一味地进攻， 有时也需要忍让和退却。先 保存自己，积蓄力量，等待 时机，再寻找机会实现目标。
□ 经典案例：电力公司推销员买鸡蛋卖电
合作多赢谋略
□ 经典案例：微软雪中送碳 启示：在当今市场中，成功不再仅仅是打败别人，生存的方式也 不再是“大鱼吃小鱼”、弱肉强食。聪明的强者更愿意采取双赢 的方式进行经营。
——威斯敏斯特教堂英国圣公会主教的墓志铭
思维的内涵
人脑对客观事物的本质属性和事物之间内在联系的规律性所作出的概 括与间接的反映。
• 思维创新内涵
个体与群体生命在与外界进行信息交换时，以求提升信息存活质量 而不断变更视角的过程。
□ 经典案例：曲别针有300000种用途
思维创新的障碍
（1）习惯思维定势 （2）权威思维定势 （3）从众思维定势 （4）书本思维定势 （5）自我中心思维定势 （6）直线思维定势
什么是产品创新
◎ 产品创新主要包括品种、结构、效用诸方面创新。
品种创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案，开发受 市场欢迎的、适销对路的产品品种； 结构创新指通过改进使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、 操作更方便、更具有市场竞争力； 效用创新则是通过了解用户的偏好，以此为依据改进原有产品，开 发新产品，使产品能给用户带来更多满足，更受用户欢迎和喜爱。
产品创新为了谁
□ 经典案例：首都机场登机楼自动售货机
因为有顾客，我们才能生存； 因为顾客有需要，我们才有工作； 因为顾客有选择，我们必须是其最佳的选择； 因为顾客有敏感，我们必须处处为其着想； 因为顾客有急需，我们必须行动迅速； 因为顾客的独特性，我们必须有较强的适应性； 因为顾客有较高的期望，我们必须超群； 因为顾客的影响力，我们才能赢得更多的顾客。
□ 经典案例：牛仔裤和凉水
欲擒故纵谋略
（1）少予多取 （2）短予长取 （3）此予彼取
□ 经典案例：白送的煤油炉和煤油
启示：能否让你想卖的东西巧妙地引起客户的注意 并引起他的兴趣，这是推销员成功与否的一大关键。 与其苦口婆心地宣扬产品的好处，不如想一些办法， 让消费者主动认识并接受产品，这样就能形成更为 持久的消费力。这就是营销学中著名的“毒品法 则”。
创新之术
第一节：思维创新
职场箴言
当我年轻自由的时候，我的想象力没有任何局限，我梦想改变整个世界。 当我成熟渐渐明智的时候，我发现这个世界是不可能改变的，于是我将目 光放得短浅了些，那就只改变我的国家吧。然而，我的国家似乎也是不可 改变的。 当我到了迟暮之年，抱着一丝努力的希望，我决定只改变我的家庭、我的 亲人——但是，唉！他们根本不接受改变。 现在在我临终之际，我才突然意识到：如果我只改变自己，接着我可以依 次改变我的家人，然后在他们的激发和鼓励下，我也许就能改变我的国家， 在接下来，谁又能知道呢，也许我连整个世界都能改变。
• 创新的特征
创新的魅力在于建立新的生产函数，即实 现生产要素和生产条件的一种从未有过的 新的组合。因此，创新的主要特征就是破 坏。
□经典案例：关于保险
启示：最伟大的创新是文化创新。而文化创新的基础是新的社会生活标准所体 现的价值观念。当产品、服务、品牌成为社会文化的物质基础，就会成为人们 的自主需要，当自主需要出现时，市场当然浮出水面。
□经典案例：3M公司永葆青春的秘密
（1）文化上崇尚创新 ;（2）组织上支持创新 （3）物质上奖励创新 ;（4）制度上保障创新
创新的内涵和特征
• 创新的内涵
创新：企业家对生产要素新的组合: 获得一种新的原材料 采用一种新的生产方式。 提供一种新的产品质量标准。 生产一种新的产品。 开辟一个新的市场。 实行一种新的企业组织形式。
人类是自主创新的主宰
• 善于观察事物
• 勤于否定自己
1）关注常见的东西 2）用动感的眼光去观察
□ 经典案例：关于保险
启示：我们身边并不缺少财富，而是 缺少发现财富的眼光。
1）在思想的海洋里冲浪 2）假定你是导演 3）让他人走进你曾经的工作禁区 4）欣赏不同“政见者” 5）让狼走进羊群 6）别忘了编故事 7）整合训练
□ 经典案例：国美与海尔 厂商之间在各自领域为对方提供的不再是跨职能的干预，而是专 业性的支持；彼此间的决策系统越来越多地依据于另一方的参与； 对于消费者的价值分析成为他们共同的工作重点，并一同纳入到 各自的战略规划中。
借势经营的风采
企业经营者以独到的经营思维，或借人、或借物、或借名，或借 梯上楼，或借风旺火，把外在的资源转化为自己的力量，使企业突 破发展的瓶颈，实现由小变大，由弱变强，以超常规的速度发展。
第二部分
创新之术
第二节：产品创新
职场箴言
企业的本能就是要使自己的产品过时、变旧。如果我们自 己不这样做，我们的竞争对手就会迫使我们的产品成为过 时的东西。
——索尼公司创始人盛田昭夫
□ 滚筒洗衣机让中国家电制造“颜面尽失”
启示：将欧美放置于厨房、采用上排水方式的滚筒洗衣机设计模型原封不动地 移植到国内，结果使这一先进的机型，与国内洗衣机放在卫生间、以下排水为 主的消费环境格格不入，导致20多年来滚筒洗衣机的市场占有率一直徘徊在15% 左右。结果使这个上千亿元的市场长期处于低迷状态。
第二部分
创新之术
职场箴言
企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球， 要使小球不下滑，需要有止动力，也就 是企业的基础管理；而要使其不断向上 发展，还需要上升力，那就是创新。
——张瑞敏
企业发展各阶段特征
1）开办阶段： 员工不多，扮演弹性角色；没有清楚的组织结构； 领导强势以求生存。 2）成长阶段： 建立组织结构、管理制度及岗位责任；塑造企业文 化；注重产品开发以支持成长计划。 3）巩固阶段： 注意盈亏问题；探求新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。 4）停滞阶段： 缺乏创意；缺乏领先技术；因目前业务成功所支撑。
成功企业的基本特征
（1）明确的战略目标规划系统； （2）健全的人力资源管理系统； （3）扁平的组织结构系统； （4）严密的规范化管理系统； （5）严谨的成本控制系统； （6）合理的绩效考核系统； （7）双向的沟通网络系统； （8）有效的层级授权系统； （9）迅速的危机应变系统； （10）创新的企业文化系统。
联想思维
•人脑中的记忆表象由于受到诱因的影响从而发生联系的思维活动。
经典案例：巧售“滞销别墅” 启示：市场上没有滞销的产品，只有滞后的销售方式，只要经营者开动脑筋 急中生智，就能变“山穷水尽”为“柳暗花明”。
思维创新形式
直觉思维
人脑Байду номын сангаас于突然出现在其面前的新事物及其关系迅速识别的活动是直觉思维。 经典案例：莫扎特诞辰纪念活动
产品创新主体和摇篮
□ 斯沃琪：每天一个新变化 启示：一种新产品或许对消费者有极大的吸引力，但这并不
直接等同于产品的商业吸引力。只有在销售额、成本、利润计 划等与企业目标状况相一致时，新产品才能获得成功。
□ 经典案例：宝洁洗发水 启示：产品市场定位准确，往往会起到事半功倍的好效果，
反之，产品市场定位不准确，即使花费很多的人力物力开发出 来的新产品也难以在市场上站稳脚跟，形不成气候。
经典案例：尤伯罗斯挖到奥运金矿
启示：这是历史上第一次民间主办的奥运会，改变了以往只能由城市或国家和城市共同主 办的模式。这也是第一次公开商业化的奥运会，在集资的具体形式和做法方面，洛杉矶奥
运会做出了许多新的尝试。
思维创新形式
想象思维
•人脑对已有记忆表象进行加工改造重组的过程是想象思维。
经典案例：日本银行招揽客户的艺术 启示：只有想不到的事情，没有做不到的事情。当思维的火花在迸溅的时候， 行为的艺术性就成为一道耀眼的风景。
□ 经典案例：放弃创新让吉列痛 失市场
启示：世界上没有永远的强者，竞争中不存 在永恒的强势。没有居安思危的思想准备， 没有随机应变的行为能力，等在前面的也 许就是一着不慎、满盘皆输的结局。
1）赢在起步 2）符合标准 3）简单制胜 4）链接生活 5）垂顾安危 6）嫁接人性 7）允许错误 8）减少秘密 9）精于包装 10）贵在细节
人在不知不觉中突然发生的特殊思维形式。 经典案例：安藤百福的发明 启示：念头有时候就是创意、商机和财富。在寻觅财富的路上，我们切莫放过 那些稍纵即逝的念头。只要抓住了孕育创新的念头，我们离财富也就不远了。
辩证逻辑思维
按唯物辩证法则进行的思维活动是辩证逻辑思维。 经典案例：如何让低级品变高级品 启示：当他人在头脑中已有先见并很难改变的时候，我们就要想想，是否可以 另辟蹊径，而非迎难而上，鸡蛋碰石头只有一碎的结果。
解决问题的主要方式
（1）习惯性解决问题；（2）应变性解决问题； （3）创造性解决问题。
创造性解决问题
习惯性解决问题
应变性解决问题
创新能力的内涵
◎创新能力就是在创造或发现某一种原来并不存在的东西的过程中，协 调与整合各种因素的综合反映。这种东西可以是一个产品，或是一个过 程，或是一种思想。
第二部分
□ 经典案例：艾森豪威尔的圣诞贺礼 启示：好风凭借力，送尔上云天。
形象经营的实践
◎ 企业形象就是企业的产品、服务、人员素质、经营作风以及 公共关系等要素在社会公众中留下的总体印象。 ◎ 形象资本是一种超越生产、商品、所有有形资产以外的价值。 ◎ 形象经营就是合理经营企业的形象资本。
□ 经典案例：百万身价的青年农民
启示：人生的价值是在不断创新的过程中提升的；企 业的价值也是在不断创新的过程中培育的。当自主创 新已经成为个人或团队习惯的时候，一个崭新的价值 平台就会呈现在面前。
人类是自主创新的主宰
• 勇于跨越障碍
• 精于创造品牌
创新的敌人： 1）管理者自己 2）所在团队及合作者 3）消费者
《自主创新能力》
第一部分
创新之道
职场箴言
□ 胜人者有力，自胜者强
——老子
□ 如果我们不改变自己，我们最终将无法改变现存的状态
——爱因斯坦
□ 在现代市场竞争条件下，不断创新是企业避开死亡命运的唯一途径
——美国营销专家菲利浦·科特勒
□ 企业唯一不变的是变化
——IBM前CEO郭士纳
为什么说企业必须自主创新
第二部分
创新之术
第三节：市场创新
职场箴言
◎ 管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策;决策的核 心问题是创新。
——诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授 ◎ 优秀的公司满足需求，伟大的公司创造市场。
□ 经典案例：美国苹果登陆日本市场
启示：破坏即是创造。在市场上寻找商机的有效方式之一，就是在破坏市场 的基础上创造市场。
怎样实现产品创新
（1）白加黑——治疗感冒，黑白分明 （2）舒肤佳——后来居上称雄香皂市场 （3）脑白金——吆喝起中国礼品市场 （4）乐百氏——27层净化 （5）农夫山泉——甜并快乐着 （6）农夫果园——一“摇”三“鸟” （7）1：1：1——金龙鱼比出新天地 （8）采乐去屑——挖掘药品新卖点 （9）海尔氧吧空调——有氧运动有活力 （10）汇源果汁——“冷”热市场
企业在市场上的竞争力有两个：一是价格差异性；二是产品 差异性。价格差异性由成本决定；产品差异性由技术决定。 改革开放以来，绝大多数中国企业由于缺乏技术优势，便在 市场占有上大做文章，大打价格战，将主要精力放在了市场 上的明争暗斗，因此，导致市场无序，造成很多企业难以立 足，生命力极其短暂，演绎成恶性循环的市场态势。
思维创新过程
发散思维
•从一个问题（信息）出发，突破原有的知识圈，充分发 挥想象力，经由不同途径、从不同角度去探索，重组眼前 信息和记忆中信息，从而产生新的信息，最终使问题得到 圆满解决的思维方法
经典案例：谁说风马牛不相及 启示：宝石和手机连在一起；体育和房地产连在一起，创新就从天而降。
收敛思维
• 人们为了解决某一问题而调动已有的知识、经验和条件去寻找唯一答案的思维 过程称收敛思维。
市场创新形式
（1）思维创新型 包括反向求异思维、欲擒故 纵思维、以退为进思维、合作多赢思维； （2）内容创新型 包括借势经营、形象经营、 情感经营、价值经营； （3）载体创新型 包括网络经营、虚拟经营等。
反向求异谋略
◎ 经营需要机遇，机遇特征越明显，追逐的 人就越多，追逐的方向和目标就越集中，从而 形成一股巨大的“目标流”，这就很容易产生 “一哄而上”的局面。由此反而使成功的难度 增大。聪明的企业家则可能会根据自己的实力， 运用逆向思维，放弃众矢之的目标，转而去捕 捉与众矢之的目标“相反”的目标。
以退为进谋略
竞争是世界上的绝对规律， 也是世界进步的动力。但竞 争又不是简单地一味地进攻， 有时也需要忍让和退却。先 保存自己，积蓄力量，等待 时机，再寻找机会实现目标。
□ 经典案例：电力公司推销员买鸡蛋卖电
合作多赢谋略
□ 经典案例：微软雪中送碳 启示：在当今市场中，成功不再仅仅是打败别人，生存的方式也 不再是“大鱼吃小鱼”、弱肉强食。聪明的强者更愿意采取双赢 的方式进行经营。
——威斯敏斯特教堂英国圣公会主教的墓志铭
思维的内涵
人脑对客观事物的本质属性和事物之间内在联系的规律性所作出的概 括与间接的反映。
• 思维创新内涵
个体与群体生命在与外界进行信息交换时，以求提升信息存活质量 而不断变更视角的过程。
□ 经典案例：曲别针有300000种用途
思维创新的障碍
（1）习惯思维定势 （2）权威思维定势 （3）从众思维定势 （4）书本思维定势 （5）自我中心思维定势 （6）直线思维定势
什么是产品创新
◎ 产品创新主要包括品种、结构、效用诸方面创新。
品种创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案，开发受 市场欢迎的、适销对路的产品品种； 结构创新指通过改进使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、 操作更方便、更具有市场竞争力； 效用创新则是通过了解用户的偏好，以此为依据改进原有产品，开 发新产品，使产品能给用户带来更多满足，更受用户欢迎和喜爱。
产品创新为了谁
□ 经典案例：首都机场登机楼自动售货机
因为有顾客，我们才能生存； 因为顾客有需要，我们才有工作； 因为顾客有选择，我们必须是其最佳的选择； 因为顾客有敏感，我们必须处处为其着想； 因为顾客有急需，我们必须行动迅速； 因为顾客的独特性，我们必须有较强的适应性； 因为顾客有较高的期望，我们必须超群； 因为顾客的影响力，我们才能赢得更多的顾客。
□ 经典案例：牛仔裤和凉水
欲擒故纵谋略
（1）少予多取 （2）短予长取 （3）此予彼取
□ 经典案例：白送的煤油炉和煤油
启示：能否让你想卖的东西巧妙地引起客户的注意 并引起他的兴趣，这是推销员成功与否的一大关键。 与其苦口婆心地宣扬产品的好处，不如想一些办法， 让消费者主动认识并接受产品，这样就能形成更为 持久的消费力。这就是营销学中著名的“毒品法 则”。
创新之术
第一节：思维创新
职场箴言
当我年轻自由的时候，我的想象力没有任何局限，我梦想改变整个世界。 当我成熟渐渐明智的时候，我发现这个世界是不可能改变的，于是我将目 光放得短浅了些，那就只改变我的国家吧。然而，我的国家似乎也是不可 改变的。 当我到了迟暮之年，抱着一丝努力的希望，我决定只改变我的家庭、我的 亲人——但是，唉！他们根本不接受改变。 现在在我临终之际，我才突然意识到：如果我只改变自己，接着我可以依 次改变我的家人，然后在他们的激发和鼓励下，我也许就能改变我的国家， 在接下来，谁又能知道呢，也许我连整个世界都能改变。
• 创新的特征
创新的魅力在于建立新的生产函数，即实 现生产要素和生产条件的一种从未有过的 新的组合。因此，创新的主要特征就是破 坏。
□经典案例：关于保险
启示：最伟大的创新是文化创新。而文化创新的基础是新的社会生活标准所体 现的价值观念。当产品、服务、品牌成为社会文化的物质基础，就会成为人们 的自主需要，当自主需要出现时，市场当然浮出水面。
□经典案例：3M公司永葆青春的秘密
（1）文化上崇尚创新 ;（2）组织上支持创新 （3）物质上奖励创新 ;（4）制度上保障创新
创新的内涵和特征
• 创新的内涵
创新：企业家对生产要素新的组合: 获得一种新的原材料 采用一种新的生产方式。 提供一种新的产品质量标准。 生产一种新的产品。 开辟一个新的市场。 实行一种新的企业组织形式。
人类是自主创新的主宰
• 善于观察事物
• 勤于否定自己
1）关注常见的东西 2）用动感的眼光去观察
□ 经典案例：关于保险
启示：我们身边并不缺少财富，而是 缺少发现财富的眼光。
1）在思想的海洋里冲浪 2）假定你是导演 3）让他人走进你曾经的工作禁区 4）欣赏不同“政见者” 5）让狼走进羊群 6）别忘了编故事 7）整合训练
□ 经典案例：国美与海尔 厂商之间在各自领域为对方提供的不再是跨职能的干预，而是专 业性的支持；彼此间的决策系统越来越多地依据于另一方的参与； 对于消费者的价值分析成为他们共同的工作重点，并一同纳入到 各自的战略规划中。
借势经营的风采
企业经营者以独到的经营思维，或借人、或借物、或借名，或借 梯上楼，或借风旺火，把外在的资源转化为自己的力量，使企业突 破发展的瓶颈，实现由小变大，由弱变强，以超常规的速度发展。
第二部分
创新之术
第二节：产品创新
职场箴言
企业的本能就是要使自己的产品过时、变旧。如果我们自 己不这样做，我们的竞争对手就会迫使我们的产品成为过 时的东西。
——索尼公司创始人盛田昭夫
□ 滚筒洗衣机让中国家电制造“颜面尽失”
启示：将欧美放置于厨房、采用上排水方式的滚筒洗衣机设计模型原封不动地 移植到国内，结果使这一先进的机型，与国内洗衣机放在卫生间、以下排水为 主的消费环境格格不入，导致20多年来滚筒洗衣机的市场占有率一直徘徊在15% 左右。结果使这个上千亿元的市场长期处于低迷状态。
第二部分
创新之术
职场箴言
企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球， 要使小球不下滑，需要有止动力，也就 是企业的基础管理；而要使其不断向上 发展，还需要上升力，那就是创新。
——张瑞敏
企业发展各阶段特征
1）开办阶段： 员工不多，扮演弹性角色；没有清楚的组织结构； 领导强势以求生存。 2）成长阶段： 建立组织结构、管理制度及岗位责任；塑造企业文 化；注重产品开发以支持成长计划。 3）巩固阶段： 注意盈亏问题；探求新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。 4）停滞阶段： 缺乏创意；缺乏领先技术；因目前业务成功所支撑。
成功企业的基本特征
（1）明确的战略目标规划系统； （2）健全的人力资源管理系统； （3）扁平的组织结构系统； （4）严密的规范化管理系统； （5）严谨的成本控制系统； （6）合理的绩效考核系统； （7）双向的沟通网络系统； （8）有效的层级授权系统； （9）迅速的危机应变系统； （10）创新的企业文化系统。
联想思维
•人脑中的记忆表象由于受到诱因的影响从而发生联系的思维活动。
经典案例：巧售“滞销别墅” 启示：市场上没有滞销的产品，只有滞后的销售方式，只要经营者开动脑筋 急中生智，就能变“山穷水尽”为“柳暗花明”。
思维创新形式
直觉思维
人脑Байду номын сангаас于突然出现在其面前的新事物及其关系迅速识别的活动是直觉思维。 经典案例：莫扎特诞辰纪念活动
产品创新主体和摇篮
□ 斯沃琪：每天一个新变化 启示：一种新产品或许对消费者有极大的吸引力，但这并不
直接等同于产品的商业吸引力。只有在销售额、成本、利润计 划等与企业目标状况相一致时，新产品才能获得成功。
□ 经典案例：宝洁洗发水 启示：产品市场定位准确，往往会起到事半功倍的好效果，
反之，产品市场定位不准确，即使花费很多的人力物力开发出 来的新产品也难以在市场上站稳脚跟，形不成气候。
经典案例：尤伯罗斯挖到奥运金矿
启示：这是历史上第一次民间主办的奥运会，改变了以往只能由城市或国家和城市共同主 办的模式。这也是第一次公开商业化的奥运会，在集资的具体形式和做法方面，洛杉矶奥
运会做出了许多新的尝试。
思维创新形式
想象思维
•人脑对已有记忆表象进行加工改造重组的过程是想象思维。
经典案例：日本银行招揽客户的艺术 启示：只有想不到的事情，没有做不到的事情。当思维的火花在迸溅的时候， 行为的艺术性就成为一道耀眼的风景。
□ 经典案例：放弃创新让吉列痛 失市场
启示：世界上没有永远的强者，竞争中不存 在永恒的强势。没有居安思危的思想准备， 没有随机应变的行为能力，等在前面的也 许就是一着不慎、满盘皆输的结局。
1）赢在起步 2）符合标准 3）简单制胜 4）链接生活 5）垂顾安危 6）嫁接人性 7）允许错误 8）减少秘密 9）精于包装 10）贵在细节