高层建筑装饰施工分析

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业，项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。

标签：装饰施工企业项目管理

新型装饰材料和制品已在高层建筑工程中大量推广应用，并取得了较好的技术经济效果；同时，新的施工工艺也层出不穷，并有由湿作业向干作业发展，以“贴、涂、喷”为主的趋势。

复杂体型的高层建筑与超高层建筑物的不断出现，以及新技术、新材料及新工艺的广泛采用；对装饰工程的施工管理也提出更高的要求。

一、遵守科学的施工程序

对于高层建筑装饰工程，为防止空间立体交叉流水作业过程中，互相干扰和污染，宜从上而下实施施工。在装饰阶段，先外墙批灰后室内精装饰；而室内精装饰，先上一层后下一层、先湿作业后干作业，先里间后外间、先天花再墙面后地面。

室内装饰在逐层批灰、预埋水电线管并填塞孔洞与缝隙以后，从最顶层逐渐向下施工；同一层室内，宜先天花及墙面刮双飞粉，再墙面及地面铺贴磁砖，先阳台铺防滑砖，卫生间铺贴瓷片和防滑砖，再客厅和饭厅地面铺地砖或木地板，最后走廊及电梯厅铺地砖；在屋面防水层或上一层的泥水作业基本完成后，再进行下一层室内干作业，先铺贴瓷片，防滑砖及地砖等泥水作业，再吊顶、刷涂料、安门窗扇及装玻璃、油漆及木地板擦蜡。

二、施工项目管理的流程

1.编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项目部负责编制。

2.项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案。

3.项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工。

4.实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。

5.资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。

6.竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。

7.回访保修管理：向用户(业主)提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。

三、管理要点

1.讲究基体质量各种贴面装饰材料对基体的质量要求严格，但目前采用的木夹板或钢模板做模板，拆除后混凝土表面平整光滑给下一工序的抹灰层与基体（混凝土）的结合牢固性造成问题，需花费一定的时间进行“拉毛”作业。目前普遍采用“甩浆法拉毛”工艺，具体做法是：先将混凝土墙体表面洗刷干净，再用清水淘洗一遍；并定期用清水向混凝土面喷洒，使混凝土表面保持湿润，达到基本不吸水的程度；随后再醮重量比为1：1的水泥细砂；掺108胶（10%用水量）的稀糊状砂浆，向墙面均匀撒甩，然后喷雾养护，在这期间不能使墙面发白。有日照的墙面及遇天气干燥时，宜在傍晚拉毛。

批灰抹面、铺贴面层等湿作业前，基体应处理干净并予先喷水湿润，以防止粘结不牢、空鼓等缺陷；而对防水层、油漆层、木地板、天花吊顶和玻璃工程等干作业，应在周围环境较干燥和基层面充分干燥后才施工，以保证施工质量并防止成品受污染。

2.应先选色和做样板间在确定设计要求的色相后，进行试配色，随后做出实物样板，要使样板色与实际大面积的色彩基本保持一致；在建筑物外部做到层次分明，施工中不咬色、不污染，同种颜色上下左右均匀一致。

高层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人，先做样板间或样板层，经鉴定符合要求后，才以此标准进行大面积施工。

3.注意成品保护工作高层建筑工程一般施工期较长，施工过程中各种材料及成品数量大，施工工序交叉重叠多，成品保护工作不可忽视，应采取预防为主、防护结合的成品保护方法。

施工成品质量与原材料质量及其运输与保管有关。一些半成品如铝合金、不锈钢、玻璃、磁砖等，尽量减少堆放和二次搬运橱柜、卫生洁具等，宜从厂家仓库直接运输进入施工位置。在搬运或安装时，不得先撕开包装物，个别宜等待验收的时候才能拆封。

在镶贴面层、吊顶和油漆等施工作业前，水电专业人员要先检查，不能在装饰面层施工后凿打。木门框、夹板门框、铝合金门框及防火门框安装后，由于室内不断进行其它施工作业，为了避免被手推车等机具碰伤，宜用铁皮等材料包封，若其它作业必须暂时拆封，则作业后要及时恢复包封。

室内防滑砖、磁地砖、花岗岩等铺贴后，分层分段分间封闭保护一定龄期，若须其它施工作业，要用薄膜、木板、铁皮或其它材料遮盖后，再行人作业和堆放小型料具。例如在进行天花及墙面刷涂料或木门油漆时，用报纸或薄膜遮盖。

四、实施对项目施工全过程的控制

1.进度控制，按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目；

2.质量控制，根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制，严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良(至少是合格)的产品(工程)；

3.安全控制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故；根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）要求，定期对工程按进度进行评分，用数据验证。

4.成本控制，建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。

五、与项目施工相关的几项管理工作

1.现场管理施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。

2.合同管理合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。

3.信息管理项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提高项目管理水平。这是一项新的工作，有待于我们进一步探索和完善。