库存需求与相关库存管理教材

发展历程
❖ ERP阶段 20世纪90年代 拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统 此为供应链思想 包括了供应商、 MRPⅡ、客户。 涉及到金融业、通讯业、高科技产业、零售业 融合离散生产型和流程型生产，强调企业间的合作、柔 性生产和及时生产。
发展历程
三、物料需求计划—MRP库存控制技术： 目标和原理
最常用、简单，
受主观偏好、经验 能力、情绪等影响
系统偏差、可能 难以达成共识
耗时、成本大
静态的
专家意见可能受 本人的职责和意
四、因果预测法
❖ 线性回归y=a+bx+µ ❖ 决定系数r2 ❖ 相关系数r ❖ 多元线性回归
六、计划预测
第二节 相关需求的库存管理
知识点 一、Hale Waihona Puke Baidu立需求法的局限性 二、库存管理系统发展进程 三、物料需求计划——MRP库存控制技术 四、MRPⅡ 五、ERP系统 六、准时制运作
一、预测的分类
❖ 预测考虑的因素 所涉及的未来时间跨度 可获得的历史数据 物品种类 需求的变化幅度 预测结果所需的准确性及误差所产生的成本 预测结果所能带来的预期收益 能够用于支持预测工作的资金和时间
一、预测的分类
❖ 按时间分
远期 中期 短期
❖ 按定量、定性分类
射影方式 因果方式。
特点
优缺点
预测方法 个人看法
团队共识 市场调查
历史推论法 德尔菲法
专家个人预测
依靠个人能力、分 析能力、经验决策
多个专家交流，达 比个人预测可靠 成共识
从有代表性的抽样 能取得较好效果 客户处收集数据， 对整体作出预测
从产品生命周期进 找到与新产品足
行预测＊
够贴近的产品
专家独立决策，再 合适的问题，合 根据修正过的意见 适的专家团队组
第三章 库存需求与相关库存管理
❖ 第一节 库存需求预测 ❖ 第二节 相关需求的库存管理 ❖ 第三节 供应链中的库存管理
学习目标
❖ 了解预测在管理中的作用。 ❖ 掌握不同的预测方法并能熟练应用 ❖ 掌握相关需求的库存管理方法并能应用 ❖ 掌握供应链管理的库存管理技术模式及其关键问题
第一节 库存需求预测
MRP与MRPⅠ流程比较
发展历程
❖ MRPⅡ阶段(Manufactures Resources Planning) 20世纪80年代 MRP：Material Requirements Planning 包括MRPⅠ和财务管理（资金流）和模拟能力（信息管 理）、工程管理（项目管理） 局限性： MRPⅡ仅限于企业内部。
目标、限 制条件等
备选方案
预测
管理者
分析
计划操作 与结果
实际结果
实际操作
资源
环境 图3-1 用于支持管理决策的预测
预测模型
参数、变量以及 其他方面数据
最初的需求 预测结果
最终的需求 预测结果
历史数据
主观因素和其他 方面因素调整
3-2 进行预测所需要的信息
知识点
一、预测的分类 二、预测判断 三、时间序列法 四、因果预测法 五、射影预测法 六、计划预测
❖ MRP的目标： 成本最小化 生产系统负荷达到均衡 控制库存水平
❖ 约束条件
交货期 生产的负荷
❖ 管理行为
确定恰当的订货时间 采购恰当数量的零部件 确定产品的生产优先顺序
（二）MRP的组成
❖ MRP的组成
主生产进度计划：指明在某一计划时间 段内应生产出的各种产品和备件，它是 物料需求计划制订的一个最重要的数据 来源。
❖ MRP计划方法与独立需求法的区别（图示）：库存比较
正常 存货 水平
货
物
生
生
送产
产
达开
结
始
束
t0 t1
t2
正常 存货 水平
货
生生
物
产产 开结
送
始束
达
t1
t2
（四）MRP的运行
❖ MRP的输入 MPS（主生产计划）为主输入
输入时间段通常以“周”为单位。也可以日、旬、月为单位 MPS是独立需求计划。 MPS来自于客户合同+市场进行预测。 MPS成为展开物料需求计划的主要依据 起到综合计划向具体计划过渡的作用
二、库存管理系统发展进程
概念 MRP：是根据市场需求预测 和顾客订单制定产品的生产计划， 然后基于产品生成进度计划，组 成产品的材料结构表和库存状况， 通过计算机计算所需物料的需求 量和需求时间，从而确定材料的 加工进度和订货日程的一种实用 技术。
发展历程
市场需求
企业MRP
市场购买
❖ MRP阶段
一、独立需求的局限性
❖ 独立需求库存方法的优点：灵活适用 ❖ 独立需求库存方法的局限性
需求互相关联 未来数据和历史数据无关，或者难以通过模型描述 假设存货总是大于零 该预测和生产计划的互换性。 先期规划没有历史数据 订货至交货周期、需求数量及成本的可变性 成本并非固定 适用模型并不能确定。
BOM（产品结构与物料清单）
MRP要正确计算出物料需求（特别是相关需求）的数量和时间，即 产品结构图。
产品市场
要素市场
20世纪60年代初，包括采购、销售和生产（单向无反馈）
计算机开始在库存管理中获得应用
进入库存管理符合生产管理要求的物料MRP阶段
主要应用于订购阶段
涉及企业与市场的界面，没深入企业
主要缺陷
资源缺乏保证
缺少反馈
发展历程
❖ 闭环MRP阶段，即MRPⅠ阶段 20世纪70年代：包括采购、销售和生产及生产后的反馈 （形成闭环）。 包括生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划。 是一个计划—实施—评估—反馈—计划的封闭循环过程。 统一了生产计划的诸多子系统 解决了“在什么时候需要什么物料”问题 缺点：仅涉及物流系统，未涉及资金流、信息流。
物料清单(BOM)，它指明了物料之间的 结构关系，以及每种物料需求的数量， 它是物料需求计划系统中最为基础的数 据。
库存记录，它把每个物料品目的现有库
存量和计划接受量的实际状态反映出来。
提前期，决定着每种物料何时开工、何
时完工。
（三）MRP与独立需求法比较
❖ MRP的基本任务
编制零件的生产计划 编制采购计划
数
量
中
短期
期
0.5 1
长 期
2
年
5
二、预测判断
概念 直观判断法是指预测者凭 着已往的知识经验和综合分 析能力，或依靠群众的智慧 和经验进行预测的方法，是 一种传统的预测方法，又称
“经验判断法”。
（一）预测判断的原因和依据
无数据
数据 不可靠
预测判断
经验
综合分析 能力
（二）预测方法
特点 预测构成过程