浙江省模范集体推荐对象简要事迹材料

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1、三门核电有限公司

一、以安全质量为第一要务，始终确保工程安全和质量

三门核电项目采用先进的第三代核电技术，该技术从美国引进，技术密集、投资大、要求高。一期工程自开工以来，三门核电人始终牢记肩负建设AP1000世界首堆的历史重任，秉承“零事故”的安全理念，强化核安全文化宣贯，积极推动“核安全文化十大原则”落地，坚决杜绝违章操作、弄虚作假。

二、以人为本，持续提升企业科学管理水平

公司广泛开展班组建设，安全明星、调试之星评选活动。以“安康杯”为载体，开展技能比武、技术创新活动；公司推行一体化管理和扁平化管理，进一步强化技术支撑作用，工作透明高效；公司在各领域内开展的精益化管理，努力践行成本管控，开源节流，累计节约投资上亿元；公司以美国Vogtle电站为对标对象，完善管理体系，打造了一支高素质核电建设运维队伍。

三、开展建功立业活动，为中国核电事业发展提供动力

公司立功竞赛活动开展至今，有30多家施工单位、约上万名工程建设者参加。形成了竞赛机构健全，党政领导、部门配合、工会运作的良好格局；竞赛考核机制和激励机制不断完善，设立了竞赛统筹基金，直接将工程款项与现场施工奖惩关联起来，对工程文明施工起到了很好的促进作用；在2015年的立功竞赛活动中，全体工程建设者齐心协力、攻坚克难，成功实现了1号机组“高质量只等主泵”的目标，这是三门核电在“两美浙江”立功竞赛所取得的最新成果。成效显著，三门核电工程被推荐并命名为浙江省第一批重点建设“立功竞赛”示范工程。

2、中海石油宁波大榭石化有限公司

大榭石化馏分油综合利用项目是浙江省重大产业监测项目，依托“两美”浙江立功竞赛平台，大榭石化做有担当业主，着力把企业打造成受社会尊敬的绿色石化。

项目总投资130多亿元，其中环保设备总投入就达10.8亿元。公司在整体规划过程中体现“环保优先”的理念，施工建设过程中做到“环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。”

大榭石化对施工质量实施事前明确考核目标、事中节点监控验收、事后依据数据奖惩考核，关键环节逐项对照检查，做到随时发现问题随时纠正，确保整个施工过程每个环节都在受控状态下运行。

在施工过程中，大榭石化把“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”作为施工安全总目标。8000多名建设者、979公里管线、2455台工艺设备、14万立方米土石、3.7万根桩基、100多套施工机械……900多个日夜，业主方、监理方、施工方，联袂递交出连续安全施工1万5千工时的喜人答卷。

在两美立功竞赛中，党政班子领导思想高度一致：竞赛并不是工会一家的事，需要党政工团共同聚力。党政工团服务在一线、保障在一线，只要工程需要，都责无旁贷地自动补位，从而加快了工程的进程。在这里，传统与创新，进度与竞赛相得益彰，劳动竞赛这一传统的形式在项目建设中再一次显示出了其强大的生命力和号召力。

3、杭州市地铁集团有限责任公司

2015年，杭州市地铁集团扎实开展杭州地铁二期工程“立功竞赛”活动。

一是活动组织保障有序。成立杭州地铁二期项目建设指挥部、立功竞赛委员会和立功竞赛办公室，设立竞赛考核组，完善立功竞赛组织架构和考评体系。每月进行检查、评比。在建设指挥部内部定期召开工程推进会，切实有效破解工程推进难题。

二是在建工程加速推进。地铁2号线西北段5座车站已完成主体结构施工，其余6座车站开展主体结构施工，6段区间隧道实现贯通。地铁4号线南段、地铁2号线二期均已进入主体结构施工阶段；5号线、6号线已启动建设。

三是安全生产总体可控。完善管理体系，加强质量安全检查，强化风险源管控，狠抓文明施工管理。一年来，杭州地铁所有工地全年未发生死亡事故。

四是征迁工作取得突破。完成征借地2000多亩、房屋征迁2万多平方米、单位拆迁交地70多家，经营户搬迁150多户，居民和农户征迁380多户，有效保障了工程施工要求。4次组织司法强迁、保护性施工，形成了地铁征迁强力推进态势。落实水田指标1411亩，推进用地手续办理。

五是形象宣传发挥实效。在工地现场悬挂“两美”浙江立功竞赛牌28块；建立地铁立功竞赛微信群，专设立功竞赛邮箱，专门编发立功竞赛简报，并借用《杭州地铁》宣传立功竞赛活动。

浙江省劳动模范推荐对象简要事迹材料

1、夏利明

单位及职务：三门核电有限公司副总工程师;

曾获荣誉：国防科学技术奖二等奖；秦山三期双机组调试特等奖；三门核电立功竞赛第一阶段一等功；

核电调试战场上的“老兵”

在三门核电有限公司，夏利明同志分管调试处。从2013年开始调试工作，夏利明同志即长期吃住在现场，推动系统移交，带领团队完成了一个个节点目标。他事无巨细，亲力亲为，每天早上6点半上班，查阅各方反馈的邮件，每天早上7点45开始主持调试协调早会，每天了解现场情况、收集各方反馈的信息，他的头脑中装满了现场最全面最新的进展信息。正因为他对现场情况最了解，分析最透彻，所以协调才最有力。

2015初，核岛调试工作全面展开，首战是系统冲洗，AP1000采用了非能动安全系统设计，为系统冲洗带来了前所未有的挑战，从冲洗方案到过程控制都非常困难，夏利明同志组织成立核岛系统冲洗团队，每天到现场亲自指挥，每天组织早会协调当日工作。2015年6月成功完成了系统冲洗工作。

2015年7月又开始了安全壳密封性试验和强度试验。AP1000在核电压水堆设计中首次采用了钢制安全壳，又是一个首次进行的试验工作。专项工作启动后，夏利明同志亲自深入现场，严格按美国标准控制试验过程，不放过一点小的问题，在解决问题的过程中密切联系协调西屋公司，推动设计问题的快速解决。经过4个月的鏖战，安全壳密封性试验和强度试验成功完成。

2、杜峰

单位及职务：温州绕城高速西南线第4标段项目经理; 曾获荣誉：中交一公局优秀青年技术干部、公司青年岗位能手、绕西南工程有限公司优秀项目经理等杜峰同志坚守公路建设一线已13个年头，“做事一丝不苟，做人兢兢业业”是他的行为准则。正是这份执着与拼劲儿为他赢得了上级领导的一致认可和职工的赞誉。

一、勤政务实，频创佳绩。他负责全线难度最强、体量最大的标段，7次立功竞赛评比中每次均列前茅，其中2次第一名，5次第二名，总分在12个标段中排名第一。由于业绩突出，仅去年度，该标段就荣获市重点建设立功竞赛活动先进单位、市交通建设项目立功竞赛“优胜单位”、全国公路交通系统“模范班组”、市工人先锋号等22项荣誉。

二、独具匠心，业务超群。工程质量封堵漏洞，铲除通病，创新采用自动化喷淋养护系统，解决梁板养生难题。优化使用数控设备，大大提升钢筋保护层合格率；安全问题严抓细管，锁定源头，现场设置安全教育体验馆、漫画长廊，隧道实施人车分离，通过源头管控，实现安全“零事故”；进度管理成效显著，四个季度均创全线第一，其中第三季度产值完成率达145.65%，几乎是一个“神话”！

三、创新管理，树立标杆。他组织全体职工积极投入到“五小”活动中。其中的小设计“适用软土地基沉降可拆卸预制台座”和小革新“桥面后浇混凝土滴灌养护系统”在施工中广泛推广使用，有效提高了工效和质量，节约投资23万元。他牵头组织承办温州市交通建设工程质量安全现场会，赢得当地政府和各级领导的高度好评，成为全市“平安工地”标准化建设的标杆。