质量目标及创优规划

质量目标及创优规划

第一章质量目标

坚持以质创优，以优取胜的发展战略，认真落实质量终身制，严格贯彻执行ISO9002标准，严格按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准规X进行施工，确保本标段全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率超过90%，达到95%，隧道工程达到不渗不漏，并满足全线创优规划要求。

第二章创优规划

第一节制定创优目标、实行责任目标管理以合同文件和设计为依据，以现行施工规X和验标为标准，以抓创优为基础实行质量终身制，确保分项、分部、单位工程质量创优，一次验收合格率达到100%，优良率达到95%，隧道工程达到不渗不漏，满足全线创优规划要求，主要单位工程创优目标如下：

1、隧道工程

创国优和鲁班奖，满足全线创优，联合创优。

2、其他工程

满足局创优

第二节质量创优责任

项目主要管理人员质量创优责任

1、项目部指挥长职责

项目部指挥长为本工程负责人，其主要质量创优责任为：（1）、执行局质量方针，实现工程质量创优目标。

（2）、负责本项目部质量保证体系的正常运行。

（3）、负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。（4）、对分供方进行批评和监督。

（5）、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。

2、项目部总工程师职责

（1）、参与项目质量创优规划的编制及修订工作。

（2）、负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。（3）、负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理的监督、检查、指导。

（4）负责本项目各种质量记录的填写、收集、汇总的指导工作。

（5）、负责施工过程中一般不合格的处理和事故的上报工作。

3、质量检查工程师职责

（1）、对工程质量有直接监督、检查把关的责任。

（2）、检查上级有关质量方面指示及现行规X、标准、措施的落实情况。

（3）、参加工程质量检查、评定、竣工验收及验收交接，对隐蔽工程和装饰前主体工程检查签发。

（4）、审核施工组织设计、施工工艺及有关保证质量的措施。审查已完工程质量，签认内部验工计价表。

（5）、协助领导组织开展创优活动，开展质量教育和技术培训。

（6）、指导QC小组进行质量攻关，按规定向上级提出月、季、半年、全年统计报表和总结经验报告。

（7）、对违规施工提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重影响后续工作质量的问题，有权责令暂停施工并及时报告领导处理。

（8）、有权向上级反映工程质量问题。

4、施工队长质量职责

（1）、对本队工程质量负有直接责任。

（2）、负责落实各项原始资料的收集，全面落实项目部有关质量文件精神和指示。

（3）、组织班组严格按设计图纸、施工规X、操作规程进行施工。主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。（4）、及时奖励质量好的班组和个人，对违章操作、质量低劣者责令改正和返工。发生质量事故要及时上报，不得隐瞒。（5）、达不到项目部质量目标或合同质量规定要求，要承担经济责任，盲目蛮干、粗制滥造酿成重大质量事故还要承担相应的法律责任。

5、施工队技术员质量职责

（1）、根据设计文件、施工规X、检验评定标准和上级有关规定，制定实施性施工组织设计、施工工艺和技术措施，书面向班组作技术交底。对违规的班组和个人，有权制止并及时上报处理。

（2）、对施工测量、定位、放样负直接的技术责任。（3）、负责隐蔽工程、装饰前主体工程的检查记录，邀请质检工程师、监理工程师和驻现场设计人员进行签证。（4）、协助队长落实有关技术质量管理的基础工作，采用“四新”成果，改进施工工艺。

（5）、参与质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。

6、操作工人质量职责

（1）、工作中时刻以“质量第一”为指导思想，认真负责，一丝不苟地进行施工生产。做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，保证工作质量、工序质量符合标准。

（3）、爱护原始资料和各种构配件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护、经常保持良好状态。

（4）、严格把住“质量关”随时进行自检，做到不合格的材料不使用，不和格的工序不交接，不和格的产品不交工。对不按设计图纸、规X、规程施工造成返工和质量事故，应负直接责任。

第三节质量文件和资料控制

1、根据局《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程

序》中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件

资料。

2、由周继成负责所有文件资料的管理工作，按《文件和资

料控制程序》中的有关规定，负责收发、传送、处理和

保存文件资料。

3、属于局指挥部负责采购的物资，其采购合同存于局指挥

部物资设备部长李劲祥保存。三处项目部负责采购的物

资，由王洪川负责。

第四节物资采购质量控制

1、本项目物资采购，严格按施工合同和局《采购控制程序》

执行，保证本项目使用合格的材料和设备。

2、物资采购必须从业主招标确定的供应商处采购，或严格

按局物资部门统一下发的《合格分供方名册》选择供应

商，如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程

序对其进行评价。

3、采购人员在采购物资时，必须及时索要所购物资的原始

标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日

期、合格证等）。

第五节施工过程质量控制

1、施工过程是质量保证的重要环节，所涉及的各项工作必

须依据《质量手册》和有关过程控制程序的规定执行。（1）、施工图纸及设计交底资料的审核，由李少杰组织并负责。

（2）、施工阶段的技术交底由祁宝贵组织进行交底。

第六节特殊过程和关键工序质量控制根据本合同的实际情况，确定石方控制爆破、钢筋焊接、钢筋绑扎、砼浇注、防水工程为特殊过程和关键工序，由李少杰组织人员制定完善、细致的施工作业指导书。

1、特殊过程和关键工序的施工作业指导书，应有针对性地

制定具有可操作性的专项措施。

2、特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：（1）、施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底。

（2）、参加施工的操作人员必须经过培训，特种作业人员做到持证上岗。培训工作由高帅按局《程序文件》中的《培训程序》的规定组织实施。

（3）、对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。

（4）、施工过程中，指定高帅对质量和过程连续监控并做好记录。

（5）、对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。