鲁班奖创优计划书

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰

工程三标段：主楼11-23 层室内装饰工程

创

优

计

划

书

四川超宇建设集团有限公司

二零一七年二月

为贯彻百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程一一中国建筑工程鲁班奖。鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。

为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。

创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。

编制依据

国家现行规范、规程和标准

建筑地面工程施工质量验收规范》

( GB50209-2010) 建筑装饰装修工程质量验收规范》

( GB50210-2001) 建筑工程质量验收统一标准》

( GB50300-2013) 建筑工程施工质量评价标准》 (GB/T50375-2006)

室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》

(GB18580-2001)

室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量》 室内装

饰装修材料壁纸中有害物质限量》

室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限

量》 (GB18586-2001)

建筑材料放射性核素限量》 (GB6566-2010)

民用建筑工程室内环境污染控制规范》 (GB50325-2010)

(GB18581-2009) (GB18582-2008) (GB18583-2008) (GB18585-2001)

第一章对鲁班奖的认识

第一节鲁班奖的要求

1.优中远优

鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。当然，创造是没有一个固定的标准，每一个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。

2．安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保，同时兼顾可持续发展等。

3.经得起微观检查时间和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。

4.技术含量高鲁班奖工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。

5.用户满意、社会认可

质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特

征和特性的总和” 。高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户满意度是对工程的一个重要要求。

6.精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平。开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师” 。

7.工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。

8.符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。

9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。

第二节争创鲁班奖工程的规划

1.坚定创奖目标一个工程如果要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。

2.创新、创优、创高

创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材

料、新工艺、新技术、新设备。

创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不

断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。

创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。

3.针对性管理

以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

①突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。

②突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。

③突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。

4.全面参与创鲁班奖不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。

5.突出质量目标并不断提高

创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。

①通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。

②通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综