库存管理课件

【库存管理】
五、库存的分类管理
1. ABC分类管理
（1）ABC分类法的基本原理是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不 同将其分类，通常根据年耗用金额（即存货价值或数量×成本）将物品分为 三类，A类存货的品种种类占总品种数的10%，但价值占总价值的70%；B类 货占总数的20%，价值也占20%，C类货占总数的70%，价值占存货总价值的 10%。
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二、库存的作用
2. 库存的消极作用
（1）库存掩盖管理过程中的不足与差错。 （2）库存会使社会需求虚增。
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三、库存管理的目的和任务
1.库存管理的目的
用最低的费用、适宜的地点和适宜的时间获得适当数量的 原材料、消耗品、半成品和最终产品。
2.库存管理的主要任务：
合理有效地运用资金；以最低的库存量促进销售活动；及 时准确把握库存状况；降低库存费用；把握适量的库存 量；缩短采购时间；力求实现作业的安定化；物料搬运合 理化；防止仓储物品腐化变质；科学使用仓库面积等。
性库存。
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二、库存的作用
1. 库存的积极作用
（1）获得大量购买的价格折扣； （2）大量运输降低了运输成本； （3）避免由于紧急情况而出现停产或供应中断； （4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生； （5）调整供需的季节差异； （6）保持供应来源； （7）获得生产的节约； （8）提高客户服务水平； （9）保留技术工人。
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2. 降低库存成本的具体途径 （1）从周转库存方面：减少企业库存的批量，可采用降 低订货费用；缩短作业交换时间；利用“相似性”增大 生产批量。 （2）从安全库存方面：订货时间尽量接近需求时间，订 货量尽量接近需求量。可采用改善需求预测工作；缩短 生产周期与订货周期；减少供应的不稳定性；增加设备 与人员的柔性。 （3）从调节库存方面：使生产速度与需求变化吻合，尽 量“拉平”需求波动。 （4）从在途库存方面：缩短生产至配送的周期。标准品 库存要慎重选择供货商与运输商；减小库存批量。
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四、库存管理的评价指标
库存周转率：
年库存周转率＝年销售÷年平均库存额 ＝（年初库存额×2）÷（年初库存额＋年末库存额）
阶段性库存周转率＝一定期间内出库金额÷一定期间内平均库存金额 ＝（一定期间内库存金额×2）÷（期初库存额＋期末库存额）
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库存常见的评价指标包括：
平均库存＝(期初库存+期末库存)/2 月库存周转次数＝月销售额/月平均库存 库存天数＝30/月库存周转次数＝360/年库存周转次数 库存周转率＝销售额/平均库存 呆废料率＝呆废料数额/平均库存量 库存管理费率＝库存管理费用/平均库存量
物流案例与实践
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一、库存的概念和类型
1.概念
所谓库存是指处于储存状态的物品，主要是今后按预定的 目的使用而目前处于闲置或非生产状态的物料。源自文库
2.分类
（1）按生产过程分类有：原材料库存、在制品库存、产生品库存。 （2）按库存所处状态分类有：在库库存，在途库存。 （3）按存货目的分类有：周转库存、安全库存、促销库存、投机性库存、季节
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六、库存的控制管理
1. 库存控制 2. 经济订货批量 3. 库存的标杆管理 4. 供应商管理库存
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七、库存控制模型
1. 固定订货量系统
固定订货量系统又称连续检查控制系统。每当库存余额 降至订货点时，就发出固定批量的订货。又称连续系统。
2. 固定间隔期系统
也称为定期库存系统，其运行过程可叙述如下：每隔固 定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量 等于最大库存量与库存余额的差。
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八、供应链中的库存
1. 供应链中库存的作用 （1）供应链中存在库存是因为供给和需求的不匹配，供给和需
求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本 的目的是要保证供给和需求的平衡。 （2）供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需 要建立预期库存。 （3）供应链中存在库存是为了有效地开拓市场。 （4）供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有 效使用密切相关。 （5）供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经 济规模来减少成本。
物流案例与实践
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（2）ABC分类步骤：
▪ 第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 ▪ 第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用
资金额的百分比进行累计（或进行品种百分比累计） ▪ 第三步，按照分类标准，选择判断点进行分类，确
定A、B、C三类物品。
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2. 关键因素分析方法
关键因素分析法（CVA分析法）是根据库存产品是重要性 将其分为最高优先级、高优先级、中等优先级、一般优先 级四个级别，再分别指定不同的库存管理策略。