湘潭沃土路亮化工程施工组织设计方案

沃土路（竹团路至板塘十六号路—上瑞高速连接线至昭山二十三号路）道路工程

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建设单位：湘潭发展投资有限公司

设计单位：湘潭市建筑设计院

监理单位：

承包单位：湖南东方红建设集团

编制人：郭万灿

审核人:

批准人：

日期：2016年7月日

目录

第一篇编制说明和依据

第二篇工程概况

第三篇施工部署

第四篇施工方案及技术措施

第五篇质量管理及保证措施

第六篇安全与文明施工措施

第七篇环境保证措施

第八篇工程进度计划及保证措施

第九篇文明施工保证措施

第十篇成品保护和成本控制措施

第一篇编制说明和依据

1、编制依据

（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；

（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；

（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。

（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。

（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

2、编制说明

⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。

⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。

第二篇工程概况

1、工程介绍：

1.1、本工程位于湘潭市岳塘经济技术开发区沃土路，属于城市主干道道路亮化工程。工程工期：2016年11份前亮灯，工程承包方式：包工包料。道路施工范围：竹团路至板塘十六号路、上瑞高速连接线至昭山二十三号路，全长223

2.705米，道路宽40米。工程总工期为：120天。

1.2、本亮化工程主要工程内容包括：路灯及交通信号设施管线预留预埋、亮化设施采购、安装、调试及维护保修、路灯防雷及保护接地等。

1.3、本工程照明采用380/220V三相五线制供电，用电负荷等级为三级。道路北侧设计埋设4根CPVC管，其中3根Φ110CPVC管、1根Φ80CPVC管；道路南侧设计埋设6根CPVC管，其中5根Φ110CPVC管、1根Φ80CPVC管；全部埋设于景观带下，埋设深度不小于700mm，穿越车行道时埋深不小于1000mm。

129套道路照明灯具采用双侧对称布灯方式，杆高12米，灯具选用半截光型灯具，光源选用1×180w＋1×90w的LED灯，灯臂悬挑2米，仰角不大于12度，路灯间距约36米；中灯高杆照明灯12套，采用高光效并节能LED灯4×180w，带无功功率补偿。所有路灯采用时钟和光电自动控制，按全夜(18：30~5：00)和上半夜(18：30~23:00)时段交错控制部分照明灯具。或采用与全市路灯统一控制方式，另接控制线路。

道路照明设计由两台路灯箱变供电，其用电负荷分别约为31KW和52.85KW，配电箱变分回路控制，并预留一定容量，除照明供电外，预留道路交通信号灯和监控等设施供电回路。

2、工程特点：

2.1、本工程为道路亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点。

2.2、本工程线路长，道路主道虽未正式通车，但来往车辆较多，具有协调管理难的特点。

第三篇施工部署

1、项目管理机构：

本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。

该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。

项目部主要人员职责：

项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

（1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

（2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

（3）参加业主或监理主持的生产平衡会。

（4）负责合同的实施和履约。

(5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

(6）负责批准进出项目部的文件。

技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。

(1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）(2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。

(3）组织对工程质量、安全的检查和监督。

(4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

（5）对各类计量器具的有效性负责。

（6）审核项目部的计量器具采购计划。

（7）组织分部工程的质量验收。

（8）审核各类工程预决算。

2、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

（3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

(5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

(6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保