钢筋混凝土排架结构施工组织设计

目录

一、施工组织设计 (1)

第一章编制说明及编制依据 (1)

1.1编制说明 (1)

1.2编制依据 (1)

1.3、工程概况: (2)

第二章组织机构 (3)

2.1组织机构的建立 (3)

2.2项目部组织机构 (3)

2.3组织机构启动与高效 (7)

2.4组织机构高效动作保障措施 (8)

2.5项目总承包管理 (8)

2.6施工现场管理制度 (10)

2.7施工协商管理 (11)

第三章施工部署 (14)

3.1组织部署 (14)

3.2质量、安全保证体系及质量检验系统 (14)

3.3质量及工期 (14)

3.4先进工艺及新技术措施 (17)

3.5主要技术经济指标 (17)

3.6劳动力配备 (19)

3.7材料、机具、设备供应保证措施 (20)

第四章主要施工方案 (21)

4.1 测量放线 (21)

4.2 基础工程施工方案 (24)

4.3 钢筋工程 (25)

4.4 模板工程施工方法 (30)

4.5 混凝土工程 (33)

4.6 脚手架工程 (38)

4.7 砌体工程 (41)

4.8 屋面工程 (43)

4.9 门窗工程 (49)

4.10 抹灰工程 (51)

4.11 油漆、涂料施工 (52)

4.12 管、线、盒预埋穿线施工 (54)

4.13 接地装置安装施工 (55)

4.14 防雷工程施工 (56)

4.15 土建与安装施工配合措施 (56)

4.16动力管道安装 (60)

第五章施工布置 (63)

5.1施工总平面布置 (63)

5.2施工用水 (63)

5.3施工用电 (64)

5.4运输、吊装机械的布置 (65)

5.5生产临时设施的布置 (65)

5.6施工平面布置图 (65)

第六章工期及进度 (66)

6.1施工顺序 (66)

6.2施工进度 (66)

6.3施工进度横道图 (66)

6.4施工平面布置图 (66)

第七章质量工期保证措施 (66)

第八章安全保证措施 (82)

安全管理的实施 (82)

安全施工的具体措施 (83)

第九章雨季施工措施 (91)

9.1雨季保证措施 (91)

9.2成品保护措施 (91)

第十章文明施工措施 (92)

第十一章劳动力、机械、临时用地表 (95)

附表一：施工机械设备表 (95)

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (96)

附表三：劳动力计划表 (97)

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (98)

附表五：施工总平面图 (99)

附表六：临时用地表 (100)

二、对分包单位管理体系措施和其他的基本要求 (99)

一、施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

1.1编制说明

1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。

2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

3．本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

4．本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下四个部分编制：

第一部分为基础工程；

第二部分为主体结构工程；

第三部分为装饰工程；

第四部分为水电安装工程。

1.2编制依据

1、中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造

建设项目建筑工程的全套施工图纸；

2．国家现行的施工及验收规范。

3．国家现行的建筑施工安全技术规范。

4．建设部推广的新技术、新工艺。

5．省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。

6．本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。

7．本公司的质量保证手册和项目管理手册。

1.3、工程概况:

本工程名称为中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程。建设地点：晋城市。其总工期为90天。主厂房为钢筋混凝土排架结构，单跨，跨度18m，建筑高度15.8m （室外地坪至檐口），层数为一层，基础为柱下独立基础；辅房为钢筋混凝土框架结构，建筑高度 4.55m（室外地坪至檐口），层数为一层；本工程抗震设防烈度为6度。

基础结构概况:柱下独立基础及条形基础。

地上主体结构：采用混凝土排架结构。

墙体砌筑材料为烧结煤矸石砖。

屋面均采用SBS防水卷材

外墙均采用涂料墙面。

第二章组织机构

2.1组织机构的建立

1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2.该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

2.2项目部组织机构

1.根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政