读书心得报告-高目标高追求

高目标，高追求

本周读了日本企业经营之父稻盛和夫先生的著作《干法》，深深地被稻盛先生的魅力所吸引。简明的文字，蕴含着丰富的哲理。

稻盛和夫先生通过对自己的现身说法，自己的亲身实践和成长历程向世人讲出工作的真谛，告诉大家在工作和创造性劳动中找到成功与幸福的方法和路径，尤其是以高目标为动力的目标牵引引领我们走向成功的彼岸。

IBM中国运营战略首席顾问白立新先生在序言所说，只要你全力以赴，神灵就会出现。基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时也将“劳动乃苦役”的观念植入人心，其实不然。工作态度完全取决与个人的心态。就像这本书里面讲到的，我们要快乐的热爱我们的工作。就像稻盛和夫先生，创办京瓷初期只有来自松下的订单，但松下对产品品质、价格越来越苛刻的时候，在所有零部件厂商都反对松下的时候，稻盛和夫认为这是个锻炼我们的机会，对于松下公司苛刻的技术条件全部答应，然后付出了常人难以想象的努力，让稻盛和夫地生命发生了不可思议的变化。稻盛和夫对待自己的工作一样，热爱自己的工作，迷恋自己的工作，在开发产品的时候可以做到“抱着产品睡”始终以百米赛的速度奔跑，将目标一次次得向前推进，这是一种什么样的工作目标，不管别人怎么说怎么看，自己坚持着心中这份对目标的追求，“努力已经达到极限，实在无计可施了”的时候，真的是已经“尽人事”了吗？你自己的身体里的力量真的全部用尽了吗？你真的将自己的魂魄注入到产品中，并且坚持不懈地付出了不亚于任何人的努力了吗？抱着这个强烈的愿望，使出浑身的力量，这个时候神灵将会出现，会向你伸出援手，坚持不懈直到成功。结合我们服务中心的现状，基层工作是我们的薄弱环节，生产车间我们几乎没有认真做过，事业部给我们的高目标我们全部承担下来，我们认为这是锻炼我们的好机会。我们将以高目标为牵引，扎实运用六大工作手段做好基层出单，通过三级呼吁，来实现我们的高目标，达到我们的高追求。

高目标，高追求，目标不断前移。京瓷创业初位于京都市郊，只有28名员工，最初的目标是成为西京原町的第一名，达到目标后要成为中京地区的第一名，然后争取成为京都的第一名，成为日本的第一名，最后就是到达到世界第一了。我们济南石化服务中心目前在事业部的排名是倒数第二，我们目前的目标就是事业部第一名。

坦率的说，当我将这个目标讲出来的时候，我们的员工都用疑惑的目光看着我。确实，我们的基础相当差，没有油田企业，而且由于前期我司少数人员的忽悠和不实承诺而部分化工企业相当抵触我们，而我们将目标定位事业部第一，简

直是自不量力。我们如何达到？我们衷心需要重新重塑形象，需要提升我们海洋王的品牌，需要我们脚踏实地，从基层做起，从每一件小事做起，从自己做起，然后向稻盛和夫一样，付出常人大不到的努力，我们就会取得成功。

每个人工作的目的都不一样，有的人工作就是为了一家人吃饱；有的人是为了满足自己兴趣爱好，实现自身价值；有的人是为了服务大众，回报社会；这些都没有对错之分，重要的是我们要有确定的高目标，通过提高我们的工作效率和团队凝聚力，坚持不懈，围绕这个目标努力的去实现它。

稻盛和夫先生也说过：持续就是力量，将一切“不可能”变为可能。这也正是我们的信念。通过这本书的学习，我明白了我们需要以一种什么样的态度来面对工作。这本书蕴涵的道理很深，今后我要继续研读。争取将理论和实际更好的结合。