企业资源计划(ERP)PPT课件讲义

5.3.2 MRP原理
主生产进度计划 MPS
主产品结构 清单BOM
主生产进度计划 MRP
库存状 态文件
制造任务清单
制造任务清单
产品结构文件BOM（bill of materials），是产品结构的技术性描 述文件，它反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量 组成。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间 以及相互关系。物料清单是一种树形结构，成为产品结构树。具体 表现形式如图5-5所示。
独立需求和相关需求
1965年，美国的IBM公司的Joseph A Orllcky 博士 首先提出了一个企业内的物料有独立需求和相 关需求两种类型的概念。
独立需求的物料系指这些物料的需求（需求数量 和需求时间）与其他任何物料的需求无直接关 系，如最终产品和备品备件等等。
相关需求的物料系指这些物料的需求与其它物料 的需求有着直接关系。即按产品结构，一个底 层物料的需求取决于上一层的需求，依此类推， 直至最终产品的需求。
3
3
11
1
8
—
—
—
1
8
—
—
—
0—
5
8
16
6h 笔油墨
6h 笔芯头
8h 笔芯杆
3h 笔芯
8h 笔帽
8h 笔筒
5h 圆珠笔
时间顺序
图5-3 圆珠笔加工时间顺序
5.3.1 MRP的概念
制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系 统必须按照规定的时间交付出规定数量和质量的产成品， 由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)，然后在根据产品数量与产品的层次结构，逐层 分步地求出各种零部件或者原材料的需求数量和需求时间， 这就叫做物料需求计划MRP。
通过网络信息面向供需链的管理信息集成。
最大库存量
订货点 安全库存量
订货提前期
斜率表示： 物料消耗速度
订货点应用的条件
由于订货点法不是按照企业的生产计划来确定物料的 订货数量和交货期，也不考虑各种物料之间的相互关 系，显然，这种方法的应用受到一定的限制。下面是 订货点应用的条件：
➢ 物料消耗相对稳定； ➢ 物料的供应比较稳定； ➢ 物料的需求是独立的； ➢ 物料的价格不是太高。
5.3 物料需求计划（MRP）理论
圆珠笔
笔筒
笔芯
笔帽
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
图5-2圆珠笔构成图
物料名称 笔油墨 笔芯头 笔芯杆 笔芯 笔筒 笔帽 圆珠笔
表5-1 圆珠笔的加工周期（假设）
所在 采购提前期 单件加工周期 总加工周期 总提前期
层次
（h）
(h)
(h)
(h)
2
6
—
—
—
2
6
—
—
—
2
8
—
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1—
企业制造业务的困惑
❖ 如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但 是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间 管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们 所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高， 仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库 位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13 个星期的时间，才能计算出所需要得物料量， 所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和 采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同， 没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门 的数据，不以它来计算制造成本……
❖ 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系
列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低
❖ 6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
5.1 ERP理论的形成
❖
ERP是管理信息系统在20世纪90年代的最新发展。
ERP 的 发 展 经 历 了 基 本 MRP 、 闭 环 MRP 、 MRPⅡ 和
ERP四个个阶段。这四个发展阶段相互之间不是孤立
的，而是呈一个向上发展的趋势，前一个阶段是后一阶
段的基础，后一个阶段是前一阶段的深化和发展，
ERP 汇 总 了 MRP 和 MRPⅡ 的 优 点 ， 又 结 合 了 最 新 的
Internet技术，从而发展为功能更为完善的管理信息系
统，换言之，ERP在MRP和 MRPⅡ的基础上，实现了
5.3.3 MRP的优点
✓ MRP三级计划一脉相承，科学可靠，可提高计划的精
度和信赖程度。
✓ MRP计划以数据说话，用数据对话，在数据上工作和
ERP的效益
❖ 1.库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库
存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
❖ 2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使
使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这 就使销售部门的信誉大大提高。
A
零级
B1
C3
D2
一级
二级
E3 F2 G1 E1 H1 F1 I1
主产品进度计划MPS。根据营销计划、BOM和工艺规程 决定成品出厂时间和各种零部件的制造进度。它决定了产 成品和零部件在各个时间段内的生产量，包含产出时间、 数量或装配时间和数量等。
产品库存文件。包含原材料，零部件和产成品的库存量 、已经订货单位到的采购物资数量、已经分配但没有提取 的物资数量。根据物流需求计划计算结果所需的物料数量 ，首先应考虑库存量，不足部分再进行采购。
❖ 3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精
力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时 间和节省了采购费用。
❖ 4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做
到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工 待料现象将会大大减少。
企业资源计划（ERP）
ERP的概念
本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc 根 据 当 时 计 算 机 信 息 处 理 技 术 IT （Information Technology)的发展和企业对供应链管 理的需要，对信息时代以后制造业管理信息系统的发 展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源 计 划 ERP 这 个 概 念 。 ERP 是 Enterprise Resource planning的缩写，意为企业资源管理计划信息系统。 简而言之， ERP是面向电子商务对企业的产、供、销、 存、人、财、物各系统资源进行全面管理的管理信息 系统。