工程项目管理服务取费建议
工程项目管理服务取费调研及建议
工程项目管理服务取费调研及建议解美川苏盐置业2015、5高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
公司工程项目取费管理制度
公司工程项目取费管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程项目取费管理制度，合理控制项目成本，提高经济效益，保证工程质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的取费管理。
第三条公司工程项目取费管理原则是科学、合理、公平、公开、透明。
第四条工程项目取费应当依法合规，遵守相关规定，不得有价外增项、内增项，不得有无效费用。
第二章工程项目取费内容第五条工程项目取费包括工程造价、税金、保证金、其他费用等内容。
第六条工程造价是工程项目取费的核心内容，包括劳务费、材料费、设备费、间接费用等。
第七条税金包括增值税、消费税、城建税等相关税费。
第八条保证金是为了保障工程建设合同的履约所提供的担保。
第九条其他费用包括审计费、监理费、设计费、勘察费等。
第三章工程造价管理第十条工程造价应当合理计算，依据工程项目的实际情况确定。
第十一条工程造价计算应当依据国家相关规定和标准，科学、准确、合理。
第十二条工程造价计算应当细化到每个具体项目，明细清晰。
第十三条工程造价管理应当按照合同约定的支付进度进行分批支付。
第四章税金管理第十四条税金管理应当依照国家相关税收法规进行，确保合法纳税。
第十五条税金应当按照税法规定及时纳税，合理避税。
第十六条税金管理应当遵守税法规定，不得有偷税漏税等行为。
第五章保证金管理第十七条保证金管理应当依照工程建设合同的约定执行。
第十八条保证金应当按照合同约定的比例提供，并在工程建设项目结束后及时返还。
第六章其他费用管理第十九条其他费用管理应当依照工程项目的具体情况确定，并按照合同约定支付。
第二十条其他费用管理应当遵守相关规定，不得有超范围收取费用等行为。
第二十一条审计费、监理费、设计费、勘察费等费用应当在工程建设项目的实际需要情况下支付，不得有无效费用。
第七章监督检查第二十二条公司应当建立健全内部监督检查机制，定期对工程项目取费进行审计检查。
第二十三条发现工程项目取费中存在违规行为，应当立即纠正，并追究责任。
工程管理费取费收取标准
工程管理费取费收取标准一、前期咨询费前期咨询费是指在工程前期，由专业咨询公司或工程管理公司提供的技术咨询和项目管理服务所收取的费用。
前期咨询费取费标准一般按照工程总造价的一定比例收取，根据不同的工程类型和规模，取费比例也有所不同。
一般来说，前期咨询费占工程总造价的1%-3%之间。
二、工程设计费工程设计费是指工程设计公司或设计师提供的设计服务所收取的费用。
工程设计费取费标准一般按照设计复杂程度和工程规模来确定。
对于一般建筑工程，设计费约占工程总造价的 2.5%-3%左右；对于复杂工程和特殊工程，设计费则会相应提高。
三、施工管理费施工管理费是指由施工管理公司提供的管理服务所收取的费用。
施工管理费包括施工现场管理、进度管理、质量管理、安全管理等多个方面。
施工管理费取费标准一般按照工程总造价的一定比例收取，根据不同的工程类型和规模，取费比例也有所不同。
一般来说，施工管理费占工程总造价的3%-5%之间。
四、设备采购费设备采购费是指采购设备所收取的费用。
设备采购费包括设备价格、运输费、保险费等多个方面。
设备采购费取费标准一般按照设备总价的一定比例收取，根据不同的设备类型和规格，取费比例也有所不同。
一般来说，设备采购费占设备总价的5%-10%之间。
五、竣工验收费竣工验收费是指由专业验收费公司或工程师提供的技术服务所收取的费用。
竣工验收费包括工程质量检测、验收、评定等多个方面。
竣工验收费取费标准一般按照工程总造价的一定比例收取，根据不同的工程类型和规模，取费比例也有所不同。
一般来说，竣工验收费占工程总造价的1%-2%之间。
六、其他费用除了上述几个方面的费用外，还有一些其他费用，如工程保险费、融资利息费、临时设施费等。
这些费用的取费标准也会因不同的工程类型和规模而有所不同。
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包模式，即一站式工程服务，包括工程设计、采购和施工等工作。
在EPC工程总承包项目中，项目建设管理费是承包方在项目管理过程中进行费用收取的一项重要费用。
项目建设管理费的取费标准应根据项目的规模、复杂程度以及投资额等因素进行合理确定。
以下是我对EPC工程总承包项目建设管理费取费的一些建议。
首先，建设管理费的取费应充分考虑项目管理的各个环节及相关费用。
项目管理的环节包括项目策划、组织、实施、监督及控制等。
因此，在取费时应综合考虑项目管理人员的工资、培训费用、差旅费用等各方面的费用，并根据项目规模和复杂程度进行合理划分。
其次，建设管理费的取费应根据项目类型和不同任务的复杂程度进行差别化。
不同类型的项目，例如工业厂房、公共建筑、基础设施等，在管理上会存在一些差异，因此在取费时应根据项目类型进行合理划分。
同时，对于项目中一些关键任务和复杂程度高的工作，如质量控制、安全管理、工期控制等，可以适当提高取费标准，以保障项目的顺利进行。
再次，建设管理费的取费应充分考虑项目投资额的大小。
项目投资额是衡量项目规模的重要指标之一，通常情况下，项目投资额越大，项目管理的难度和复杂程度就越大。
因此，在取费时应根据投资额的大小进行合理划分，以确保项目管理成本的合理性。
此外，建议在取费时考虑风险管理费用。
EPC工程总承包项目往往伴随着较高的风险，如工程设计、材料采购、施工过程等的风险。
因此可以在建设管理费中适当加入风险管理费用，用于弥补可能出现的风险和损失，以确保项目取得成功。
最后，建议建设管理费取费要透明公开。
在EPC工程总承包项目中，取费应该遵循公平、公正、透明的原则。
承包方应向业主提供建设管理费用的详细解释和计算依据，并且及时披露费用的发生和使用情况，在项目管理过程中与业主保持紧密的沟通和合作，以确保双方的利益。
项目管理费取费标准
项目管理费取费标准项目管理费是指项目管理机构为履行项目管理职责所发生的费用支出。
项目管理费的取费标准是项目管理机构为了保障项目管理质量和效益，合理确定的费用标准。
项目管理费的取费标准对于项目的顺利实施和管理至关重要，因此需要合理、科学地确定取费标准。
首先，项目管理费的取费标准应当综合考虑项目的规模、复杂程度、风险程度、工期、技术要求等因素进行确定。
一般来说，项目规模越大、复杂程度越高、风险程度越大、工期越长、技术要求越高的项目，项目管理费的取费标准就应当相对较高。
因为这些项目需要投入更多的人力、物力和财力来进行有效的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，项目管理费的取费标准还应当考虑项目管理机构的实际成本和合理利润。
项目管理机构需要支付给项目管理人员的工资、福利待遇、培训费用等人力成本，以及办公场所租金、水电费、办公设备折旧费等物力成本，还有项目管理机构的管理费用、税费等其他费用。
在此基础上，项目管理机构还需要合理确定一定的利润空间，以维持机构的正常运转和发展。
另外，项目管理费的取费标准还应当遵循市场化原则和公平竞争原则。
项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当充分考虑市场供求关系、行业发展水平、地区差异等因素，确保取费标准与市场价格相适应。
同时，项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当遵循公平竞争原则，不得滥用市场垄断地位，不得操纵市场价格，不得对项目业主进行不正当竞争。
最后，项目管理费的取费标准还应当符合法律法规和政策规定。
项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当遵守国家相关法律法规和政策规定，不得违法违规。
同时，项目管理机构还应当遵循诚实信用原则，不得采取欺诈、虚假宣传等不正当手段获取项目管理费。
综上所述，项目管理费的取费标准应当综合考虑项目的规模、复杂程度、风险程度、工期、技术要求等因素进行确定，考虑项目管理机构的实际成本和合理利润，遵循市场化原则和公平竞争原则，符合法律法规和政策规定。
公司工程项目取费管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程项目取费行为，加强成本管理，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保取费合理、合法、合规。
第二章取费原则第四条取费应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方利益。
第五条取费应以实际发生费用为基础，充分考虑市场供求关系、行业惯例和公司实际情况。
第六条取费应合理分摊各项费用，避免重复计算。
第七条取费应严格执行国家有关税收政策，合理计算税金。
第三章取费范围第八条取费范围包括以下内容：（一）直接费用：人工费、材料费、机械费、设备费等。
（二）间接费用：施工管理费、临时设施费、规费、税金等。
（三）其他费用：如设计费、监理费、咨询费等。
第四章取费标准第九条取费标准参照以下内容：（一）人工费：根据国家规定的工资标准，结合工程性质、施工难度、施工地点等因素确定。
（二）材料费：参照市场行情，结合工程性质、施工难度、施工地点等因素确定。
（三）机械费：参照市场行情，结合工程性质、施工难度、施工地点等因素确定。
（四）施工管理费：根据工程规模、施工周期、施工地点等因素确定。
（五）临时设施费：根据工程规模、施工周期、施工地点等因素确定。
（六）规费：按照国家规定计算。
（七）税金：按照国家税收政策计算。
第五章取费程序第十条取费程序如下：（一）项目部门根据工程实际情况，编制取费预算。
（二）财务部门对取费预算进行审核，确保合理、合规。
（三）项目部门与财务部门协商确定最终取费方案。
（四）项目部门将取费方案报公司审批。
（五）经公司审批后，财务部门根据取费方案进行费用核算。
第六章监督与检查第十一条公司设立取费监督小组，负责对取费工作进行监督和检查。
第十二条取费监督小组定期对取费情况进行检查，确保取费合理、合规。
第十三条对违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
第七章附则第十四条本制度由公司财务部门负责解释。
公司工程项目取费管理制度
公司工程项目取费管理制度第一节总则一、为规范公司工程项目取费的管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
并适用于工程项目取费预算、审核、支付等各个环节。
三、各项目部门、人员在工程项目取费管理中，应严格按照本管理制度执行。
第二节取费预算一、工程项目取费预算应根据项目不同阶段的特点和实际情况进行编制，包括项目建设总投资测算、资本金占用成本、成本管理费等费用的测算。
二、取费预算应包括项目各项费用的详细计算和说明，确保预算的合理性和准确性。
三、取费预算应经过公司领导和财务部门审核确认后，方可执行。
第三节取费审核一、工程项目取费审核应由公司内部专门设立的审核机构进行审核，包括项目经理、财务部门、专业技术部门等相关部门的审查。
二、审核机构应在项目实际发生费用的基础上，对项目取费情况进行审核，确保取费的合法合规和合理性。
三、审核机构应在规定的时间内对项目取费情况进行审核，并将审核意见报告上级领导进行批准。
第四节取费支付一、工程项目取费支付应按照合同约定和取费预算进行支付，确保项目取费的及时性和准确性。
二、支付审核应由财务部门进行审核，确保支付的合规合法。
三、支付款项应及时足额支付给相关单位和个人，不得拖欠。
第五节管理制度执行一、各项目部门应按照公司工程项目取费管理制度严格执行，确保管理制度的有效性。
二、管理制度的执行情况应定期进行检查和评估，并将执行情况作为考核评价的重要指标。
三、对于违反管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，并追究相关责任人的责任。
第六节附则一、本管理制度自发布之日起生效。
二、本管理制度的解释权归公司财务部门所有。
三、本管理制度经公司领导审批后执行。
以上就是公司工程项目取费管理制度的详细规定，希望各项目部门和相关人员严格执行，确保工程项目取费的合规性和合理性，为公司的发展和项目的顺利进行提供保障。
项目管理费取费标准
项目管理费取费标准项目管理费是指在项目实施过程中，为了保障项目顺利进行，对项目管理团队提供的管理服务所需要支付的费用。
项目管理费的取费标准直接关系到项目的成本和效益，因此合理的取费标准对于项目的顺利实施至关重要。
首先，项目管理费的取费标准应当根据项目的规模和复杂程度进行合理确定。
一般来说，项目规模越大、复杂程度越高，项目管理费的取费标准也会相应增加。
因为大型复杂项目需要更多的管理人员和资源投入，以保障项目的顺利实施和风险控制。
其次，项目管理费的取费标准还应考虑到项目的周期和阶段。
通常情况下，项目的不同阶段需要不同的管理工作，因此项目管理费的取费标准也应当根据项目的不同阶段进行调整。
比如，在项目启动阶段，可能需要更多的前期准备和规划工作，而在项目实施阶段，则需要更多的资源投入和团队协调。
另外，项目管理费的取费标准还应当考虑到项目所处行业和地区的特点。
不同行业和地区对项目管理的要求和标准可能会有所不同，因此项目管理费的取费标准也应当根据实际情况进行调整。
比如，在一些高风险行业或者特殊地区，可能需要增加项目管理费的取费标准，以应对更复杂的管理挑战和风险。
最后，项目管理费的取费标准还应当考虑到管理团队的专业水平和经验。
高水平的管理团队通常能够更好地应对项目管理中的各种挑战和风险，因此他们所提供的管理服务也应当得到相应的回报。
因此，在确定项目管理费的取费标准时，应当充分考虑到管理团队的专业水平和经验，并给予合理的报酬。
综上所述，项目管理费的取费标准应当根据项目的规模和复杂程度、周期和阶段、行业和地区特点以及管理团队的专业水平和经验进行合理确定。
只有合理的取费标准才能保障项目管理团队的积极性和主动性，从而确保项目的顺利实施和最终的成功。
因此，在制定项目管理费的取费标准时，需要充分考虑到各种因素，并进行合理的权衡和调整。
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议摘要：当前的EPC总承包工程项目多为设计、施工单位组成联合体共同参与项目投标、合同签订、项目实施，这就导致设计、施工、采购管理中的沟通协调工作大量增加，需要一个具备管理、沟通、协调作用的部门存在，即EPC项目管理。
本文就该类EPC工程总承包项目中总承包项目建设管理费取费进行探讨，理清总承包管理费取费思路，为建设单位合理确定EPC总承包招标时总承包项目建设管理费提出建议。
关键词：EPC工程总承包；联合体；总承包项目建设管理费；取费；1 EPC工程总承包项目管理概念1.1 建设项目EPC工程总承包模式简介EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。
招标人与工程总承包单位签定工程总承包合同，工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
建设单位只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。
近年来，EPC工程总承包模式在我国得到了大力推广，并在许多建设项目中得到了广泛应用。
通过项目管理过程中对工程设计、采购和施工的合理安排和管理，在保证施工质量的基础上，缩短项目施工工期，节约项目的施工成本，达到发包方和承包方双赢的目的。
给工程总承包方带来可观效益的同时，也实现了业主的投资、进度、质量等主要目标。
根据《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》建市规〔2019〕12号文件，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。
国家鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。
工程项目代建管理费取费
一、代建管理费的定义工程项目代建管理费是指建设单位根据代建合同支付给代建单位，用于实施项目投资管理和工程建设管理的相关费用。
代建管理费主要包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。
二、代建管理费取费标准1. 计价方式代建管理费的计价方式主要有以下几种：（1）总价：根据项目总投资的一定比例计算代建管理费。
（2）人月费单价：根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。
（3）固定费率：根据项目规模、复杂程度等因素，确定一个固定费率计算代建管理费。
2. 取费标准（1）总价取费标准根据项目总投资的一定比例计算代建管理费，具体比例如下：- 500万元以下：3.48%- 501万元～1000万元：2.73%- 1001万元～5000万元：2.18%- 5001万元～10000万元：1.84%- 10001万元～30000万元：1.52%- 30001万元～50000万元：1.27%- 50001万元～100000万元：0.94%- 100001万元～150000万元：0.76%- 150001万元～200000万元：0.59%- 200001万元～300000万元：0.43%- 300000万元以上：0.32%（2）人月费单价取费标准根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。
具体标准如下：- 项目前期：每人每月5000元- 建设准备：每人每月4000元- 实施阶段：每人每月3000元- 验收及保修阶段：每人每月2000元（3）固定费率取费标准根据项目规模、复杂程度等因素，确定一个固定费率计算代建管理费。
具体费率如下：- 一般项目：1.5%- 复杂项目：2%- 特殊项目：根据实际情况确定三、代建管理费调整代建管理费取费标准应根据实际情况进行调整，不应一刀切。
国家可以设定一个浮动范围，允许建设单位和代建单位在规定的浮动幅度内协商确定代建费费率，以适应不同行业、地区和项目的特点。
工程项目代建管理取费(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，工程项目日益增多，工程项目代建管理模式应运而生。
工程项目代建管理是指由代建单位承担工程项目建设的全过程管理，包括前期策划、设计、施工、验收等环节。
代建单位在工程项目中发挥着至关重要的作用，为保障工程项目的顺利进行，我国政府及相关部门对工程项目代建管理取费进行了明确规定。
本文将从工程项目代建管理取费的概念、原则、标准、计算方法等方面进行阐述。
二、工程项目代建管理取费的概念工程项目代建管理取费是指代建单位在承担工程项目代建管理任务过程中，根据国家有关法律法规、政策规定及合同约定，向业主收取的费用。
该费用主要包括管理费、咨询费、服务费等。
三、工程项目代建管理取费的原则1. 合法性原则：代建单位在收取费用时，必须遵守国家有关法律法规、政策规定，确保收费合法、合规。
2. 公平性原则：代建单位在收取费用时，应公平、合理地确定收费标准，确保业主和代建单位双方利益得到保障。
3. 实际性原则：代建单位在收取费用时，应根据工程项目的实际情况，合理确定收费金额。
4. 公开透明原则：代建单位在收取费用时，应公开透明，接受业主和社会监督。
四、工程项目代建管理取费的标准1. 管理费：根据《关于规范代建单位收费的通知》（发改价格〔2016〕2266号）规定，代建单位的管理费按工程合同造价的一定比例收取。
具体比例为：（1）住宅工程项目：0.2%-0.5%。
（2）公共建筑、市政工程项目：0.3%-0.6%。
（3）其他工程项目：0.4%-0.8%。
2. 咨询费：代建单位可按实际工作量向业主收取咨询费。
咨询费收费标准由双方协商确定。
3. 服务费：代建单位可按实际工作量向业主收取服务费。
服务费收费标准由双方协商确定。
五、工程项目代建管理取费的计算方法1. 管理费计算方法：（1）按工程合同造价计算：管理费=工程合同造价×管理费比例。
（2）按实际发生费用计算：管理费=实际发生费用×管理费比例。
关于工程项目管理服务费的取费方向
关于工程项目管理服务费的取费方向工程项目管理服务费是指在工程项目实施过程中，由专业的项目管理机构或者个人提供的管理和协调服务所收取的费用。
工程项目管理服务费的取费方向是指收费标准的制定和收费原则的确定。
工程项目管理服务费的取费方向首先要建立在合理、公平、公正的原则基础上。
具体来说，包括以下几个方面：1.服务的复杂程度：工程大型化、复杂化，管理工作的难度和工作量也相应增加。
因此，工程项目管理服务费可以根据项目的规模、复杂性、技术难度等因素来制定收费标准。
一般来说，项目规模越大、复杂性越高，管理费用也应相应增加。
2.服务的专业程度：工程项目管理是一项专业的工作，需要具备一定的技能和知识。
因此，工程项目管理服务费可以根据项目管理人员的资质和能力来确定。
具备更高级别和更丰富经验的项目管理人员可以收取相对较高的管理费用。
3.服务的绩效评价：工程项目管理服务应以项目的目标达成和质量提升为导向，因此，绩效评价是确定工程项目管理服务费的重要依据之一、通过对项目管理人员的绩效进行评估，可以确定他们的管理能力和工作质量，并分配相应的服务费用。
4.市场行情的参考：工程项目管理服务费的制定还可以参考市场行情和行业标准，以保证收费水平的合理性和竞争力。
通过调研市场上类似项目管理服务的收费水平，可以确定相应的参考标准，避免过高或过低的收费。
5.服务的周期和工作量：工程项目管理服务在项目实施过程中往往需要全程参与，因此，收费标准也应基于服务的周期和工作量。
对于较长周期、工作量较大的项目，可以适量提高服务费用。
总而言之，工程项目管理服务费的取费方向应综合考虑项目的复杂程度、服务的专业程度、绩效评价、市场行情和服务的周期工作量等因素。
同时，应遵循公平、公正和合理的原则，确保收费水平合理并具有竞争力。
(整理)1工程项目管理服务取费建议.
工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
工程项目管理取费标准
工程项目管理取费标准工程项目管理取费标准是指在工程项目实施过程中，为了保障项目顺利进行和管理人员的正常工作，对项目管理所需的费用进行规范和标准化。
这些费用包括项目管理人员的工资、办公设备的费用、项目管理软件的费用等，是项目管理过程中不可或缺的一部分。
首先，工程项目管理取费标准的制定应该充分考虑到项目的规模和复杂程度。
通常情况下，项目规模越大、复杂程度越高，项目管理所需的费用也会相应增加。
因此，针对不同规模和复杂程度的项目，应该有相应的取费标准，以保证项目管理工作的顺利进行。
其次，工程项目管理取费标准还需要考虑到项目所处的地域和环境。
不同地域和环境下，项目管理所需的费用也会存在差异。
比如，在一些发达地区，办公设备和软件的费用可能会更高，而在一些欠发达地区，人工成本可能会更低。
因此，取费标准应该根据具体的地域和环境情况进行调整，以保证费用的合理性和公平性。
另外，工程项目管理取费标准还需要考虑到项目的周期和阶段。
在项目实施的不同阶段，项目管理所需的费用也会存在差异。
比如，在项目初期，可能需要投入更多的人力和物力来进行前期调研和规划，而在项目后期，则可能需要更多的费用来进行监督和验收。
因此，取费标准应该根据项目的周期和阶段进行细化，以保证费用的合理分配和使用。
最后，工程项目管理取费标准的制定还需要考虑到行业的特点和发展趋势。
不同行业的项目管理所需的费用也会存在差异，而随着行业的发展和变化，取费标准也需要不断进行调整和优化。
因此，取费标准应该与行业的特点和发展趋势相结合，以保证费用的科学性和适应性。
总之，工程项目管理取费标准的制定是一个复杂而又重要的工作，需要充分考虑到项目的规模和复杂程度、地域和环境、周期和阶段、行业特点和发展趋势等因素。
只有在综合考虑各种因素的基础上，才能制定出科学合理的取费标准，为项目管理工作提供有力支持。
关于工程项目管理服务费的取费方向
关于工程项目管理服务费的取费标准方向建设部于2004年12月颁发建市〔2004〕200号文《建设工程项目管理试行办法》：工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。
尚无查找到有政府文件明确项目管理服务费标准。
一、工程项目管理服务费的取费方式，参考监理服务收费标准。
但监理服务内容与项目管理服务内容有区别，服务时间、服务内容、工作要求方面，项目管理企业都远高于监理企业，项目管理服务费取费标准应高于监理取费标准，项目管理服务费以监理收费标准为基础上浮1.3-1.5倍左右。
二、取费依据：1、国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知（发改价格〔2015〕299号）；2、关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知(发改价格[2007]670号)。
附件为建设工程监理与相关服务收费管理规定。
根据如上规定，如1000万的住宅项目，监理服务费约36万（基价30*1.2浮动），项目管理费则约为54万（36*1.5倍）。
三、列项清单：结合总价，报价清单可以根据提供项目全寿命周期内某一阶段或某几个阶段的服务，或某些具体专业的项目管理服务，进行分项列价。
可分为以下两种：（1）分专业的项目管理服务。
包括招标服务管理、质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、对外协调管理等。
（2）分阶段的项目管理服务。
包括勘察阶段、开工准备阶段、施工阶段（永电、永水等功能专业）、竣工验收阶段、交付使用阶段、保修阶段。
四、工程项目管理服务费的计费和构成包括项目管理活动所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：（1）直接费：包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿及通信费等。
（2）间接费：包括各类人员、行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
工程项目管理服务取费调研及建议
工程项目管理服务取费调研及建议解美川苏盐置业20155高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但向未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：(1)原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(2)建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》(3)财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》(4)2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
(5)住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》(6)江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法(2010-12-02(7)江苏省基本建设财务管理暂行规定(8)江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定(9)江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：(1)取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
工程项目管理服务取费(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理服务行业应运而生。
工程项目管理服务是指为工程项目提供全过程、全方位的管理服务，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
工程项目管理服务取费是工程项目管理服务行业的重要环节，关系到服务质量和客户满意度。
本文将详细探讨工程项目管理服务取费的相关问题。
二、工程项目管理服务取费原则1. 合法合规原则工程项目管理服务取费应遵循国家相关法律法规，确保收费的合法性和合规性。
2. 公平合理原则收费应体现公平、公正、公开的原则，确保客户权益不受侵害。
3. 需求导向原则收费应根据客户需求、项目规模、服务内容等因素综合考虑，确保收费的合理性和有效性。
4. 成本效益原则收费应综合考虑服务成本、人力成本、材料成本等因素，确保收费的合理性和可持续性。
三、工程项目管理服务取费标准1. 按照国家规定收费标准工程项目管理服务取费应按照国家相关法律法规和行业标准执行，如《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）等。
2. 根据项目规模和复杂程度项目规模越大、复杂程度越高，所需管理服务内容越多，收费标准相应提高。
3. 根据服务内容不同服务内容对收费有不同的影响，如项目管理、技术咨询、监理等，收费标准应有所区别。
4. 根据客户需求客户对服务的要求越高，收费标准相应提高。
5. 市场调节在遵循国家规定和行业规范的前提下，可适当考虑市场调节因素，如市场竞争、供需关系等。
四、工程项目管理服务取费方式1. 按照项目总额一定比例收费以项目总额为基数，按照一定比例收取管理服务费用。
2. 按照工程量计费根据工程量的大小，按照一定的单价或总价收取管理服务费用。
3. 按照服务时间计费根据服务时间的长短，按照一定的单价或总价收取管理服务费用。
4. 按照项目阶段计费根据项目不同阶段所需服务内容，按照不同收费标准收取管理服务费用。
5. 混合计费结合以上几种方式，根据项目实际情况和客户需求，采取混合计费方式。
项目管理费取费标准
项目管理费取费标准项目管理费是指用于支付项目管理工作的费用，包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。
项目管理费的取费标准对于项目的成本控制和运作效率具有重要意义。
下面将详细介绍项目管理费的取费标准。
1. 项目管理费的计算方法。
项目管理费的计算方法一般包括直接费用和间接费用两部分。
直接费用是指直接用于项目管理的费用，如项目经理的工资、项目助理的工资、项目办公室的租金等。
间接费用是指间接用于项目管理的费用，如项目管理部门的管理费用、差旅费用、培训费用等。
项目管理费的计算方法一般是根据项目预算和实际发生的费用进行核算，确保项目管理费用的合理性和透明度。
2. 项目管理费的取费标准。
项目管理费的取费标准一般由企业内部制定，并根据项目的规模、复杂程度、周期等因素进行调整。
一般来说，项目管理费的取费标准应该包括以下几个方面：（1）人工成本，包括项目经理、项目助理、项目管理部门其他人员的工资、福利、奖金等费用。
（2）办公费用，包括项目办公室的租金、水电费、办公设备的采购与维护费用等。
（3）差旅费用，包括项目管理人员出差的交通费、食宿费、通讯费等。
（4）培训费用，包括项目管理人员的培训费用，提升其管理能力和专业技能。
3. 项目管理费的控制方法。
为了确保项目管理费用的合理性和有效性，企业需要建立健全的项目管理费用控制机制。
具体来说，可以采取以下几种控制方法：（1）制定严格的费用预算，在项目启动阶段，根据项目的规模、周期等因素，制定详细的项目管理费用预算，并加强对预算的监控和调整。
（2）优化资源配置，合理配置项目管理人员和办公设备，提高资源利用效率，降低项目管理费用。
（3）建立绩效考核机制，根据项目管理人员的工作绩效，给予相应的奖惩措施，激励其提高工作效率，降低项目管理费用。
4. 项目管理费的优化建议。
为了进一步提高项目管理费用的效益，可以从以下几个方面进行优化：（1）采用信息化手段，引入项目管理软件、协同办公平台等信息化工具，提高项目管理效率，降低管理成本。
项目管理费用取费标准
项目管理费用取费标准导言：项目管理费用取费标准是指项目管理服务提供商根据一定的计费标准来确定项目管理服务所需费用的一项规定。
本文将从费用计算方法、费用取费基准、费用预算和费用核对等多个方面来探讨项目管理费用的取费标准。
一、费用计算方法项目管理费用的计算方法主要根据项目的复杂程度和项目管理工作的实际工作量来确定。
一般来说，较为常见的费用计算方法有以下几种：1. 阶段性计费法：按不同的项目实施阶段收取不同的费用，如前期策划阶段、实施阶段、收尾阶段等。
2. 百分比计费法：根据项目总成本的一定比例收取费用，常用的比例为项目总成本的3%-8%。
3. 工作量计费法：根据项目管理工作的实际工作量计算费用，可以根据工作时长、工作次数或工作任务的难易程度来计算。
二、费用取费基准项目管理费用的取费基准是指项目管理服务提供商确定费用的依据。
常见的费用取费基准有以下几种：1. 项目预算：根据项目的预算来确定项目管理费用，可以根据项目的规模、复杂度、风险等因素来确定预算。
2. 服务费用市场价：参考市场上同类型项目管理服务的价格水平来确定费用，可以通过市场调研或咨询公司来获取市场价。
3. 经验法：根据项目管理服务提供商的实际经验来确定费用，可以根据过往项目的类似情况和实际工作量来估算费用。
三、费用预算项目管理费用预算是指在项目启动前对项目管理服务所需费用进行合理的预估和分配。
合理的费用预算可以有效控制项目管理费用的支出，提高项目管理的经济效益。
1. 费用估算：根据项目管理工作的具体内容、工作量以及所需资源等因素来进行费用的估算，可以借助项目管理工具和技术来进行。
2. 费用分配：根据项目管理工作的实际分工和工作量来合理分配费用，保证各个环节和阶段的费用得到合理的分配。
3. 费用控制：在项目执行过程中对费用进行及时的跟踪和控制，确保费用的有效使用和合理支出，避免费用超支和资源浪费。
四、费用核对项目管理费用核对是指在项目管理服务完成后对项目管理费用的核实和审核。
全过程项目管理服务费取费标准(2023版)
全过程项目管理服务费取费标准(2023版)一、费用基础本文档旨在定义全过程项目管理服务费的取费标准，适用于2023年以后的项目管理服务。
全过程项目管理服务包括项目的策划、执行、监控和收尾等全过程管理活动。
二、费用计算方法项目管理服务费按照项目的复杂程度和工作量来计算。
具体计算方法如下：1. 项目复杂程度评估：根据项目的规模、风险、技术难度和资源需求等指标，评估项目的复杂程度，以确定适用的费用档位。
2. 工作量估算：根据项目的任务清单和工作计划，估算项目所需的工作量，包括项目经理和团队成员的工作时间。
3. 费用档位划分：根据项目的复杂程度和工作量，将项目划分为不同的费用档位，每个档位对应不同的费用标准。
4. 费用计算公式：费用计算公式为：项目管理服务费 = 工作量* 费用标准。
三、费用档位和标准费用档位和标准如下：档位一：适用于小型项目，项目规模较小，风险较低，技术难度较低，资源需求较少。
费用标准为每小时XX元。
档位二：适用于中等规模项目，项目规模适中，风险适中，技术难度适中，资源需求适中。
费用标准为每小时XX元。
档位三：适用于大型项目，项目规模较大，风险较高，技术难度较高，资源需求较多。
费用标准为每小时XX元。
四、费用确认和支付方式1. 费用确认：项目管理服务费根据项目进展和实际工作量进行确认。
项目结束后，对实际工作量进行核对，与项目管理服务费进行结算。
2. 费用支付：项目管理服务费可以根据工作进展情况进行分期支付，也可以在项目结束后一次性支付。
五、其他事项1. 本文档适用于2023年以后的项目管理服务，如有变动或更新，将另行通知。
2. 本文档仅为费用取费标准的规范，具体费用还需根据实际情况进行协商确定。
以上为全过程项目管理服务费取费标准(2023版)的内容，供参考。
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工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
②江苏省经某监理中心（省发改委下属单位）做法：参照监理收费标准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。
③南京苏某监理公司：基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。
④省建设厅某管理中心：建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价，并结合工程实际与投资方协商取费。
⑤原省建设厅下属某开发公司：按代建标准取费，有时按监理收费标准取费。
⑥省建某院项目管理取费，①按专业职称职级标准及人数计费，（玄武门）国际广场某项目，项目经理50多万/年。
②按费率取费，比如：省烟草某公司项目10亿投资取费约900多万，约1%，省药某局项目约3亿投资取费约400万，约1.3%，基本参考代建取费为基价再协商增加系数。
⑦外省市项目管理公司主要以代建管理费取费(浙江、湖南、杭州市、北京市等)，少数按监理收费标准取费加系数。
(2)取费现状：由省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》一文指出了当前国内项目管理服务取费存在的主要问题：①主要表现为工程项目管理服务取费没有明确的取费标准，2004年12月出台的《建设工程项目管理试行办法》中只规定“工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模，范围，内容，深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在项目委托管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。
②工程项目管理实际成交服务费用偏低，与国外项目管理取费存在较大差距。
如下表：德国项目管理服务取费标准:美国全过程项目管理服务取费标准：二、建议根据省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》（以下简称《实践》）一书对项目管理取费的探讨和建议的具体内容和要求，建议本公司项目管理服务取费的方式如下：1、工程项目管理服务计费构成内容工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：（1）直接费，包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿、交通、通信费等。
（2）间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
（3）合理利润，项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位，为保证单位可持续发展所需费用。
（4）税费，项目管理单位缴纳的营业税及附加税金等。
2、《实践》一书推荐的全过程工程项目管理服务取费案例（2010年）：全过程项目管理服务是指工程项目管理单位在项目的全寿命期内为建设项目提供服务，其主要的组织管理服务内容：包括项目功能策划及论证、建设项目管理建议书、项目建议书及可行性研究报告等前期策划管理、协助办理项目建设各类行政许可手续、合同管理、招标管理、进度管理、成本管理、质量管理、财务管理、施工监理管理、施工现场管理、工程安全和环境保护管理、物质采购管理、项目档案及信息管理、项目竣工验收移交及物业试运营管理、项目保修管理，协助建设项目审计与稽查等。
项目全过程管理计费案例：全过程项目管理费用可由传统建设单位管理费与工程项目管理单位从事全过程项目管理所需人员的工资，项目管理企业利润及应付的相应税金进行累加获得。
通过调查分析，不同投资项目从事全过程项目管理所需时间及各阶段应配备的人员数量、平均工资如下表：以工程投资额为1亿人民币的项目为例，全过程项目管理所需时间约为24个月，应配备人员为10人，项目管理人员月平均工资为0.5万元企业利润15%，应付税金为7%则全过程项目管理取费=传统建设单位管理费（相当于投资额1%-1.5%）113万+项目管理人员工资（10人*24月*0.5万/月）120万+项目管理单位利润37.95万+项目管理单位应付税金20.37万=311.32万以此类推，不同投资项目全过程项目管理建议取费基价如下表所示全过程项目管理服务建议取费基价项目管理投资额处于两数值区间的采用直线内插法确定项目管理取费基价。
（该案例对解决项目管理服务计价取费问题提供了思路）。
3、菜单式工程项目管理服务取费菜单式项目管理服务是项目管理单位根据业主要求提供项目全寿命期内某一阶段或几个阶段服务或某些专业项目服务。
参考项目代建和工程项目监理取费的相关模式项目管理服务的取费方法建议具体分为两类模式计费：（1）按项目管理不同阶段计费：项目管理分项目前期、项目实施期、项目后期，根据项目管理不同阶段的管理内容和工作特点分别计费。
项目前期阶段项目管理的公共限制条件多、外部制约因素复杂，工作的难易程度和周期难以控制（对于项目管理企业来说工作周期是关键参数），项目管理取费宜按项目管理应配备人员数、平均工资、实际服务时间等直接费加间接费加利润加税费构成（具体数额按本单位工资水平、利润、纳税和管理费标准测算确定）。
项目管理后期可参照前期办法取费。
②项目实施期（工程项目的施工阶段，项目的投资额、质量标准、工期均比较明确，项目管理服务发生的费用也便于控制），参考湖南省政府的《代建服务费总额控制数费率表》为基价乘1.5~2的系数计费（按总概算投资计价）。
若参考施工工程监理取费标准(江苏)计费则应在该标准基价基础上乘以4~5系数取费，参考建设部监理取费标准则在该标准基价基础上乘以2.5~3系数取费（均按工程概算计价）。
（2）按专业服务内容参考各专业职级人员收费标准计费：比如：项目策划、造价管理、招投标管理、审计管理、工程咨询等按各自国家规定的取费标准分别取费或建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准取费。
（管理服务范围、取费建议依据详见附件1、2、3）苏盐置业总工办解美川二0一三年五月六日附件1：江苏省建设厅《工程项目管理服务合同范本》附录A 服务范围A-1 正常服务双方可在下表中打勾选择或补充，或参考下表商定具体的项目管理服务范围。
附件2：湖南省政府的《代建服务费总额控制数费率表》代建服务费总额控制数费率表单位：万元注：A为代建服务费控制总额，B为不含代建服务费的概算总投资。
附件3江苏省《建设工程监理服务收费标准》注：1、建设工程设计和施工阶段国家标准费率用内插法计算确定。
即当监理工程概(预)算在标准的同档之间时,其标准费率按同档标准中的最高、最低费率间的差额与最高、最低工程概(预)算差额的比值,用线性方程的方法计算确定。
如:工程概(预)算为7000万元的工程,其施工(含施工招标)及保修阶段的标准费率应为1.40％—(1.40％—1.20％)/(10000—5000)*(7000—5000)=1.32%。
2、因依法履行建设工程监理安全责任等增加的费用,在内插法计算获得标准的基础上增加15％-30%。
3、本收费标准中,工程概(预)算包括建筑安装费、设备购置费,但不包括征地拆迁、建设单位管理费、各类规费、工程保险费和不可预见的其他费用4、如按参与监理工作的年度平均人数计算时,按5—9万元/人.年计收监理服务费。
附件4：建设部施工监理服务收费基价表单位：万元注：计费额大于．l000000万元的，以计费额乘以l．039％的收费率计算改费基价，其他未包含的其收费由双方协商议定。
施工监理服务收费专业调整系数表工程类型专业调整系数1．矿山采选工程黑色、有色、黄金、化学、非金属及其他矿采选工程0.9选煤及其他煤炭工程 1.0矿井工程、铀矿采选工程 1.12．加工冶炼工程冶炼程0.9船舶水工工程 1.0各类加工工程 1.03．石油化工工程石油工程0.9化工、石化、化纤、医药工程 1.0核化工工程 1.24．水利电力工程风力发电、其他水利工程0.9火电工程、送变电工程 1.0核能、水电、水库工程 1.25．交通运输工程机场道路、助航灯光工程0.9铁路、公路、城市道路、轻轨及机场空管工程 1.0水运、地铁、桥梁、隧道、索道工程 1.1 6．建筑市政工程园林绿化工程0.8建筑、人防、市政公用工程 1.0邮电、电信、广播电视工程 1.07．农业林业工程农业工程0.9建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准注：本表适用于提供短期服务的人工费用标准。