曲江模式 的成功经验和前景

“曲江模式”的成功经验和前景？
“曲江模式”的成功经验和前景？西安曲江成功开发了大唐芙蓉园、曲江池、大雁塔、法门寺，现在又问道楼观，其成功经验是什么？
曲江模式的前景如何？
对于西安“曲江模式”的认识与思考：中国城市可持续发展的成功范例！（本文来自：【荣耀西安论坛】，
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自大雁塔北广场开发以后，围绕曲江发展的讨论就不绝于耳。

有人说曲江靠的是房地产业发的家，不会长久；有人讥讽曲江给西安人带来了高房价，因此“积怨”曲江；有人更预言，曲江早晚会玩完。

这些疑惑、抱怨本人能理解，但站在整个城市的可持续发展角度讲（20年、30年以后），我认为“曲江模式”走的路无疑还是正确的，而且这种模式目前也走在了全国大多数城市的前列。

为啥？请听我细说。

曲江和其它城市区域的房地产开发还不一样，为啥叫“曲江模式”？就是有别于共性的个性发展。

那就是曲江后续发展走的是历史、文化、旅游（含西安各旅游景点开发、建设、增值等，主要由曲江旅游集团主导）、传媒（含电影、电视、动漫等，由曲江影视集团主导）、文艺（大型歌剧、话剧、戏曲、相声、演唱会等，主要由曲江演艺集团主导）、创意产业（主要由曲江创意产业园主导）等产业。

可以说，曲江是以房地产开发为基础，重点围绕“文化”这张牌做文章，而不是后续再靠房地产业发展，我想这是“曲江模式”与其它城市区域发展的最大区别。

很多朋友对于中国房地产业未来发展的担心是必要的，但对于西安历史、文化、旅游、传媒、文艺、创意等产业未来的发展应该充满信心。

在中国正属朝阳产业，是可持续发展产业。

这点完全可参照发达国家范例，如美国的“好莱坞”、“奥斯卡”、“百老汇”、日韩的动漫创意产业，中国今后的发展道路也应该是这样。

“曲江模式”反而是现在中国每个城市应该效仿的榜样，那就是趁现在中国房地产业还没走到尽头，尽快利用房地产业所获得的资金完成对“朝阳产业”发展的原始积累。

曲江现在就正在进行原始积累，大家没看出来吗？我坚信再给曲江10年时间，“曲江模式”会跨越到新阶段，那就是完全摆脱房地产业而完全靠“朝阳产业”实现丰厚利润。

我们拭目以待！
“曲江模式”发展的进程如下：
1.利用城市自有的历史文化资源，脱离政府行政干预，自立门户，独立行使各种权力。

成立相应的集团公司进行整体统筹管理、开发、建设。

（特别说明：百年
目标一定要有，曲江的百年目标就是做大做强西安文化、旅游、文艺产业，按照这个目标去进行任何事情）
2.利用房地产业所获得的资金进行原始积累。

（特别说明：我不否认我们这代70后、80后仍属于原始积累“被牺牲”的一代，但我相信我的子孙绝不是这样，这个现象是中国现在就处于的阶段，你不能不承认这个事实，而不应只苛责曲江）
3.原始积累进行到一定程度，转而进行“朝阳产业”的开发与建设。

（特别说明：这个一定要与房产地产同步进行，时机一旦错过，资金可能就会断链，两者是相辅相成的，比如曲江池、大唐不夜城是和周边的房地产同步发展的）
4.完全摆脱对房地产业的依赖，利用“朝阳产业”获得丰厚利润。

（特别说明：时间会很长，唯有坚持坚持再坚持，唯有坚定的信念和强有力的领导班子才能实现）
5.“曲线救国”、“曲线救市”走向良性循环，实现城市可持续发展。

（转载请说明出处，本文来自：【荣耀西安论坛】，详细出处参考: /thread-126285-1-1.html）
曲江是政府和商人合作,有一批专业人才具体负责,要钱有钱,要权有权,要人有人,而已开发时是在原有基础上再创作,官商民各有所得!
曲江大雁塔作为西安市的形象工程，西安人的脸面，在物力财力和人力上所得到的支持是前所未有的，大雁塔的成功开发，告诉我们一个道理，只要社会各界相互配合，鼎力相助，未来的西安将是不可想象的！我也相信大雁塔成功开发的案例一定会被复制，而且是有过之而无不及！
出现了“曲江神话”、“曲江速度”，
随后，曲江新区管委会副主任，陕西省演艺集团党委书记、董事长刘兵介绍了曲江新区发展文化产业的举措。

一是以盛唐文化为特色，以项目为载体，充分挖掘和有效整合历史文化资源，营造出5700亩城市公共文化空间，让市民共享文化发展成果。

二是以繁荣文化为目标，以服务民生为导向，大力进行公共文化设施建设，积极探索公共文化服务运用新机制。

三是以企业为主体，以市场为导向，坚持集团化、园区化发展策略，促进文化产业集群式发展。

刘兵还简要介绍了曲江机制和发展经验。

首先是解决体制机制问题。

曲江新区在发展过程中得到了陕西省委、省政府，西安市委、市政府等主要领导的大力支持，突破行政区划和地域限制，整合全省历史文化资源，通过组建集团公司，引领和带动全省文化产业发展。

其次是树立好的观念。

曲江新区在发展文化产业过程中，树立“文化产业发展更具传播力”的思想，坚定不移地发展以文化产业为核心，走集团化发展道路，对高污染、高耗能、高排放的企业一律拒绝，对条件成熟、潜力较大、社会效益好的文化企业采取不拘一格、开设绿色通道等方式进行大力扶持和引进。

再次是打造一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。

所有中层干部三年一聘，实行末位淘汰制和年薪制，激励和调动广大干部职工的积极性和主动性。

最后，建立一个好的经营模式和盈利模式。

曲江新区所有公共文化服务设施全部采用国有及民营的经营模式，通过园区化、集团化发展策略，承办全国性和地区性重大展览活动，带动经济发展、提高人均收入、扩大就业安置。

西安市的经验作法，可以概括为5个方面，即：挖掘文化旅游资源是做大做强文化产业的基础；为民谋利是做大做强文化产业的根本出发点；依靠资本运作是破解文化产业资金难题的基本手段；体制机制创新是发展文化产业的强大动力；政府扶持是做大做强文化产业的可靠保证。

合富-金地西安曲江发展策划案正文
/p-145529609.htm
论西安曲江新区文化旅游产业的发展
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