公司内部职称评定管理办法
公司内部职称评审管理办法
**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。
二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。
三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。
2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。
破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。
2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。
3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。
六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。
本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。
后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。
1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。
2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
公司规章制度 职称评定
公司规章制度职称评定第一章总则第一条为规范公司员工的行为规范，提高公司整体的管理水准，特制定此规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程及相关规定，不得违法违纪、违背公司利益。
第三条全体员工应当维护公司形象，增强员工团结，保持良好的内外部关系。
第四条公司将会定期对员工进行职称评定，提升员工的专业技能水平和工作能力。
第二章职称评定第五条职称评定是公司对员工工作表现和能力的考核，分为初级、中级、高级三个等级。
第六条员工须在公司规定的时间内提交职称评定申请表，填写相关个人信息和工作经历。
第七条初级职称评定要求员工具备基本的工作能力和技能，包括岗位要求的基本知识和技能。
第八条中级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有明显的进步和成绩，能独立完成工作任务。
第九条高级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有较高的工作能力和技能，能有效地组织和管理工作。
第十条职称评定采取专家评审和自评相结合的方式，通过考评来决定员工的职称等级。
第三章职称评定的权利和义务第十一条全体员工有权利申请职称评定，公司有义务提供评定的机会和平台。
第十二条公司有权对员工进行绩效考核和能力评估，依据结果进行职称评定。
第十三条员工须配合公司的职称评定工作，如实提供相关材料和信息。
第十四条员工须接受公司的评定结果，不得随意提出异议或抗拒。
第四章职称评定的管理和考核第十五条公司设立职称评定委员会，负责制定评定标准和参加评定工作。
第十六条职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，由人力资源部门负责具体操作。
第十七条公司将定期对职称评定进行考核和反馈，及时调整评定标准和程序。
第十八条全体员工可以对评定结果提出申诉，公司将进行调查并作出终审决定。
第五章职称评定的奖惩机制第十九条公司对评定最高级别的员工将进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工争取更高的职称等级。
第二十条公司对评定不合格或表现差的员工将进行警告、奖励或降职等处理。
第二十一条公司对虚假材料和串通作弊的员工将取消其职称评定资格，严肃处理相关责任人。
公司员工职称工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工职称管理工作，提高员工专业素质和业务能力，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工职称评定、晋升、管理及监督等方面进行规范。
第二章职称评定第四条公司设立专业技术职称评定委员会，负责员工职称评定工作。
第五条员工职称分为初级、中级、高级和特级，分别对应初级职称、中级职称、高级职称和特级职称。
第六条员工申请评定职称，需具备以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书。
第七条职称评定程序：1. 员工向部门负责人提交职称评定申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第三章职称晋升第八条员工晋升职称，需按照公司规定的时间和条件进行。
第九条员工晋升职称，需满足以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书；4. 经评审委员会评审合格。
第十条职称晋升程序：1. 员工向部门负责人提交晋升申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第四章职称管理第十一条公司设立职称管理部门，负责员工职称的日常管理工作。
第十二条职称管理部门的主要职责：1. 负责员工职称的评定、晋升、管理及监督；2. 负责职称培训的组织和实施；3. 负责职称证书的发放和管理；4. 负责职称信息的统计和上报。
第十三条员工应按规定参加职称培训和考核，取得相应证书。
第五章监督与考核第十四条公司对员工职称评定、晋升、管理及监督工作进行定期检查和考核。
员工职称评定管理制度
员工职称评定管理制度第一章总则为了规范员工职称评定工作，充分发挥员工的技能和本领，提高企业的综合竞争力，特订立本规章制度。
第二章评定范围和条件第一条评定范围本制度适用于全部公司员工的职称评定工作。
第二条评定条件员工职称评定的重要条件包含： 1. 岗位要求：员工在岗位上具备的职责和本领。
2. 学历和学术成绩：员工取得的学历和相关的学术成绩。
3. 工作年限：员工在公司的工作年限。
4. 专业技能：员工在相关专业领域具备的核心技能和知识。
5. 绩效考核：员工在公司绩效考核中取得的成绩。
第三章评定程序第一条评定申请1.员工需要在规定的时间内填写申请表格，供应个人信息、学历证书、职业证书、获奖证书等相关料子。
2.申请表格需由员工个人填写并经上级主管审核后提交给人力资源部门。
第二条评定审查1.人力资源部门收到员工的评定申请后，将料子提交给专业评审组进行初步审核。
2.评审组依照评定条件进行综合评估，对申请料子进行初步筛选。
3.初步筛选通过的申请将进入下一阶段评定。
第三条评定考核1.人力资源部门组织评估小组对通过初步筛选的申请进行面试、考核。
2.面试重要考核员工的专业知识、技能和综合素养。
3.考核重要包含专业本领测试、岗位表现评估和个人发展规划。
第四条评定决策1.评估小组依据面试和考核结果，综合评估员工的本领和素养，提出评定建议。
2.评估建议提交给公司管理层审批，最终决策由公司高层进行。
第五条评定公示1.评定决策结果将通过公司内部通知、公示栏等方式向员工公示。
2.公示期为五个工作日，员工可对评定结果提出异议并供应相关证据。
第六条评定认定1.公示期结束后，评定结果认定为最结束果。
2.公司将颁发相应的职称证书，并将评定结果纳入员工的档案。
第四章职称晋升和离岗处理第一条职称晋升1.员工职称评定合格后，可依据岗位职责和职称要求晋升为相应职务。
2.职称晋升将带来相应的薪资和福利待遇的调整。
第二条离岗处理1.员工评定未通过的，仍依照原岗位连续工作，可参加下次评定。
公司内部员工技术职称评定管理办法
员工内部技术职称评定管理办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各技术部门、各项目部的专业技术人员内部技术职称的评定。
第二章内部技术职称的评定第四条评定范围：a)公司总部各技术部门：工程设计部、规划利用部、地理信息部、遥感应用部等从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。
每个级别分为三个档次。
b)下属分支机构、各项目部：甘南分公司、武威办事处、各项目部从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。
每个级别分为三个档次。
第五条具体评定条件及要求1、高级项目经理（1）硕士研究生学历，2年以上专业技术工作经验，本科学历，5年以上专业技术工作经验，专科学历，8年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满2年以上；（3）对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之一）。
2、项目经理（1）硕士研究生学历，1年以上专业技术工作经验，本科学历，3年以上专业技术工作经验，专科学历，5年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满1年以上；（3）能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（考核结果作为参考依据之一）。
3、项目助理（1）高等教育专科、本科院校毕业生；（2）在公司通过试用期考核转为正式员工；（3）能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。
内部技术职称评定管理办法
内部技术职称评定管理办法批准：审核：起草：目录前言 (2)一、内部技术职称评定指标及标准体系 (3)1.1、基础类评价指标 (3)1.2、素质类评价指标 (5)1.3、内部技术职称各等级的评定标准 (8)1.4、内部技术职称各等级工程师职责特点描述 (9)二、内部技术职称评定的组织 (10)2.1、内部技术职称评定的组织构成 (10)2.2、内部技术职称评定的流程 (10)2.3、内部技术职称评定的时间与频率安排 (11)三、新进人员内部技术职称的管理 (11)3.1、社会招聘人员内部技术职称的确认 (11)3.2、学校招聘人员内部技术职称的确认 (11)四、技术类人员的薪酬管理办法 (12)4.1、目的 (12)4.2、原则 (12)4.3、适用范围 (12)4.4、薪酬结构 (12)4.5、薪酬标准 (13)4.6、薪酬管理 (13)五、附则 (14)前言□本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。
2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。
3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。
□本办法之原则1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。
□本办法之适用范围1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。
□名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称级别就越高。
公司内部职称评定管理办法.doc
公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
公司职称评定管理办法 (2)
公司职称评定管理办法一、引言本文档旨在规范公司职称评定的管理办法，为员工提供公平、公正、公开的评定机制，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。
二、命名说明在本办法中，以下术语具有如下含义：•公司：指XXXX公司，以下简称公司。
•职称：指公司对员工的职称评定，包括无职称、初级职称、中级职称和高级职称。
•职称评定委员会：指由公司相关负责人和专家组成的评定委员会。
三、职称评定的条件和指标职称评定的条件和指标是评定员工职称的基础，根据员工在工作中所展现的能力和表现来进行评定。
1. 无职称•条件：新员工入职或无职称员工。
•指标：根据员工在工作中的表现和成绩进行综合评定，包括工作责任心、执行能力、团队合作等。
2. 初级职称•条件：在公司工作满1年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：根据员工在岗位中所需要的基础知识、技能和综合素质进行评定，包括专业能力、学习能力、沟通能力等。
3. 中级职称•条件：在公司工作满3年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在初级职称的基础上，需要在工作中展现出更高的能力和成绩，包括创新能力、领导能力、解决问题的能力等。
4. 高级职称•条件：在公司工作满5年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在中级职称的基础上，需要在岗位上具有更高的能力和成绩，包括战略思维、决策能力、影响力等。
四、职称评定流程职称评定流程是确保评定过程公正、公开、透明的重要保障。
1. 申请员工根据自身情况自愿申请评定职称，填写相应表格，提交给人力资源部。
2. 材料审核人力资源部对申请材料进行审核，确认符合评定条件的员工。
3. 材料评审职称评定委员会对申请人提交的材料进行评审，并结合员工在公司工作中的表现进行综合考量。
4. 面试或考试根据评审结果，职称评定委员会可以要求申请人参加面试或考试，以进一步了解其能力和水平。
5. 评定结果职称评定委员会根据材料审核、评审结果、面试或考试结果综合评定，作出职称评定结果。
五、职称评定的权益和激励措施公司将根据员工不同职称的评定结果，给予不同的权益和激励措施，以鼓励员工持续发展和提升自身能力和绩效。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
内部技术职称评定管理办法
内部技术职称评定管理办法
第一章总则
第一条为规范内部技术职称评定工作，提高员工技术水平和绩效，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部对技术人员进行职称评定的管理工作。
第三条技术人员职称评定应当以公平、公正、客观的原则进行，确保评定结果真实可信。
第二章职称设置与条件
第四条公司技术人员职称设置包括初级工程师、中级工程师、高级工程师等。
第五条职称评定的条件包括个人技术水平、专业知识、工作经验、绩效考核等多个方面综合评定。
第三章评定程序
第六条技术职称评定由公司人事部门组织实施，按照年度计划进行。
第七条员工应在规定时间内提交评定材料，并全面展示个人技术水平和工作绩效。
第八条评定采取专家评审和面试相结合的方式进行，评定结果经过人力资源部门确认后正式公布。
第四章职称晋升
第九条通过评定的员工，根据评定结果晋升相应技术职称，享受相应待遇。
第十条未通过评定的员工，可在规定时间内提出申诉，人事部门将重新审核处理。
第五章职称撤销与调整
第十一条职称评定结果发现造假或不实情况的，公司有权撤销相应职称并作出相应处理。
第十二条员工个人技术水平或工作表现出现较大变化的，可以向公司申请职称调整。
第六章其他
第十三条公司将对内部技术职称评定工作进行定期检查和评估，不断完善评定管理办法。
第十四条本办法解释权归公司人事部门所有，自发布之日起施行。
以上为本管理办法正文内容，公布后请各部门和员工遵守执行。
公司内部职称评定管理办法
公司内部职称评定管理办法北京富泰革基布股份有限公司(通知)控股公司发[2011]6号关于发布控股公司内部职称评定管理办法的通知各部、室、系统、工厂:为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。
此管理办法适用于人资(行政)管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。
此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。
具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。
特此通知。
二O一一年二月十日控股公司内部职称评定管理办法(人资系统) 一、总则:为了促进人资(行政)管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资(行政)管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资(行政)管理系统所有从事人资(行政)管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层(副主任)及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:人资(行政)管理系统专业技术职称划分为:初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员、助理人力资源(行政)管理师、人力资源(行政)管理师、高级人力资源(行政)管理师五个级别。
职称级别的主要功能有:1、不同的技术职称承担不同等级的项目;2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇;3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源(行政)系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资(行政)管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作;2、控股公司职称评审小组由人资副总(任组长)、研发副总(任副组长)、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任(组员)组成;3、初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批;4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门;5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
公司职称评审管理办法
X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。
第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。
第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。
第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。
第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。
集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。
各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。
基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。
申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。
申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。
公司职称管理规定
公司职称管理规定1. 背景为了更好地规范公司内部职称评定和使用，提高公司员工职称水平，特制定此职称管理规定。
2. 适用范围本规定适用于公司内部各级别职称评定和使用，适用于所有公司员工。
3. 职称评定标准3.1 职称评定依据职称评定依据包括：1.岗位职责：员工所负责的任务及工作内容；2.工作绩效：员工在工作中所表现出的能力和职业素养；3.学历背景：员工学历水平及拥有的职业资格。
3.2 职称评定级别本公司职称设立四个级别，分别为初级、中级、高级、专家。
3.3 职称评定条件根据不同职称级别划分，职称评定条件如下：1.初级职称：员工在该职位工作满两年，且达到该职位的基本工作要求；2.中级职称：员工在该职位工作满五年，且达到该职位要求的高级工作能力和职业素养；3.高级职称：员工在该职位工作满十年，且达到该职位要求的特殊高级工作能力和职业素养；4.专家职称：员工在该职位工作满十五年，且在专业领域中拥有高水平的技术研究和应用经验，或在该领域中做出开创性成果或发明创造。
3.4 职称评定程序职称评定程序如下：1.员工向所在部门提出职称评定申请；2.部门对员工进行考核，评定员工的职称级别；3.部门将评定结果上报公司人力资源部门，由人力资源部门审核并最终确定职称级别；4.根据职称级别予以发放相应的工资和补贴。
4. 职称使用规定4.1 职称使用基本原则职称使用应遵循以下基本原则：1.严格按照职称级别进行使用；2.禁止任何形式的虚假职称使用，一经查实将严肃处理；3.职称使用应与员工担任的岗位相符合。
4.2 职称使用方法公司员工职称使用方法如下：1.在员工名片上注明职称级别；2.在公司内部评选评优、行业交流活动等场合使用；3.职称评定工作结束后，将评定结果公示于公司内部网站上。
5. 职称管理制度公司职称管理制度如下：1.公司将派专人负责职称评定工作，并将评定结果提交给公司人力资源部门；2.评定结果公示期为两周，如期内员工对评定结果有异议，可向公司提出申诉；3.处理评定申诉应遵守公正、公平、公开的原则；4.在职称评定工作时，应采取实名制评定方式。
公司技术职称评定管理办法
公司技术职称评定管理办法一、评审组织及职责公司设立技术职称评审委员会，负责全面领导和组织公司技术职称的评定工作。
评审委员会下设办公室，负责职称评定的日常管理工作，包括文件发布、材料收集、评审组织等。
评审委员会成员由公司内部具有高级职称或丰富管理经验的专家组成，确保评审工作的专业性和公正性。
二、职称申报与条件公司员工可根据个人技术能力和工作业绩，按照职称评定管理办法的规定，自主申报相应的技术职称。
申报职称的员工需满足相应职称的基本条件，包括学历要求、工作年限、技术成果等。
员工应提交完整的申报材料，包括个人简历、业绩报告、获奖证书等，确保申报材料的真实性和完整性。
三、评审流程与标准评审委员会办公室对申报材料进行初步审查，确保材料符合申报要求。
评审委员会组织专家对申报材料进行评审，根据评审标准对申报人的技术水平和业绩进行评分。
评审委员会根据评分结果，结合公司实际需求，确定职称评定结果。
四、职称聘用与待遇公司根据职称评定结果，对符合条件的员工进行职称聘用，并颁发相应的职称证书。
公司将根据职称等级给予员工相应的待遇，包括薪资调整、福利待遇等。
职称聘用实行任期制，任期届满需重新进行职称评定。
五、档级升降管理公司建立技术职称档级升降机制，根据员工的工作表现和技术进步情况，对职称档级进行动态调整。
职称档级升降的评定标准和程序参照职称评定管理办法执行。
六、评审监督与违规处理公司设立职称评审监督机构，负责对评审过程进行监督，确保评审工作的公正、公平和公开。
对于在评审过程中发现的违规行为，公司将依据相关规定进行处理，包括取消评审资格、撤销职称等。
七、评审周期与安排公司技术职称评定工作原则上每年进行一次，具体时间根据公司工作安排确定。
评审委员会办公室应提前发布评审通知，明确申报时间、申报条件、评审标准等要求。
八、附则与解释本管理办法由公司人力资源部负责解释。
本管理办法自发布之日起实施，如有修订，以最新版本为准。
以上为公司技术职称评定管理办法的主要内容，旨在为公司员工提供明确的职称评定依据和程序，促进公司员工技术水平的提升和人才队伍的建设。
某某集团公司内部职称评聘办法
某某集团公司内部职称评聘办法首部分：引言在现代企业管理中，职称评聘是对员工职业发展和专业能力的一种认可与激励机制。
某某集团公司为了更好地激发内部员工的工作积极性，提升企业的整体竞争力，制定了本《某某集团公司内部职称评聘办法》。
本办法旨在公平、公正地对员工的职称进行评定，并为员工提供进一步成长与发展的机会。
第一部分：评聘的基本原则1. 公平公正：评聘工作遵循公开、公正、公平的原则，根据岗位职责和能力素质进行评估。
2. 知识能力：评聘考察员工的业务素质、专业技能、管理能力等，以优秀的综合素质作为评聘的基本依据。
3. 职业道德：重视员工的职业道德和行为规范，评聘过程中将纳入道德评价指标，实行德才兼备、德高才广的原则。
4. 晋升透明：评聘结果将向全体员工进行公示，同时在公司内相关信息平台公开发布，保证评聘的公开性和透明度。
5. 培养机制：职称评聘不仅是对员工能力的认可，也是对员工职业发展的引导。
评聘结果将为员工提供晋升岗位、培训和提升机会。
第二部分：评聘的程序与要求1. 条件与资格要求：(1) 根据所在岗位的职责要求，不同职称评聘对应的职责和条件具体规定在公司内部职称评聘指南中，员工可根据指南的要求自行评估自己的资格并提交申请。
(2) 具备独立完成本岗位工作的职责能力，有过硬的专业技能和丰富的实践经验。
(3) 在岗位上能够积极履行职责，具备较强的团队合作能力和协调沟通能力。
(4) 注重持续学习和进步，积极参加培训课程，提升自己的综合素质和专业能力。
2. 申请与考核流程：(1) 员工根据自身实际情况，仔细阅读内部评聘指南，填写评聘申请表格，并附上相关的工作业绩和证明材料。
(2) 申请提交后，公司将组织相关部门对申请人进行评估和考核，包括面试、考试和业绩评价等环节。
(3) 根据综合考核结果，公司将由专门聘请的评聘委员会进行评审，并确定评聘结果。
(4) 评聘结果将通过内部通知公告并个别通知申请人本人。
第三部分：评聘结果与待遇1. 评聘结果：(1) 评聘结果分为不同级别，包括高级职称、中级职称和初级职称。
《职称评定管理办法[大全五篇]》
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《职称评定管理办法[大全五篇]》职称评定管理办法第一章总则1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于公司正式员工，试用期员工及外聘技术类员工不适用。
第二章职称申报1、评审委员会与评审小组：职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的最高级职称员工组成。
主要职责为：①针对不同职称制定详细职称评审细则，并公布各岗位标准职称及报考相关要求；②与职称考核评审相关机构对接，了解职称申报具体要求，组织公司一年一度职称申报与评审工作；③负责职称相关证书的审核与存档备案，统一管理公司职称评定工作。
2、职称申报程序①职称申报工作为一年一度，由评审委员会及评审小组公示年度现岗位职称申报类别、考试/评审时间与注意事项，申报人按公示所示材料进行申报准备；②申报人以职称类别为单位提交申报材料至相应的评审小组，由评审小组统一报送至职称考试、评审机构；③申报人因故不能参加或错过参加本年度职称申报工作的可在自行取得职称资格证书后主动将相关材料报送至相应的评审小组进行考核和复审，也可参加下一年度职称申报。
3、职称申报费用与资格证书管理。
由公司组织的一年一度职称申报工作均为现岗位所需职称，申报人在通过现岗位职称申报后可由公司全额报销报名费及指定科目的教材费。
申报人所取得的资格证书原件需交至公司人力资源部备案保管，离职或不享受本职称相应待遇时可取回。
第三章职称评定1、评定原则：①因岗评定原则。
以工作岗位对应职称评定，非岗位职称暂时不予评定。
②公开公正原则。
职称评定过程公开透明，评定结果公平，待遇与结果挂钩。
③诚实信用原则。
职称申报与评定过程中，申报人与评审小组均需保证诚实守信，不弄虚作假，通过合法合规途径取得相关资格证书。
员工技术职称评定管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工的专业技术水平，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事专业技术工作的人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实际能力，鼓励员工不断提升自身技术水平。
第二章职称评定范围及级别第四条职称评定范围包括技术、管理、营销、技工四大系列。
第五条技术系列分为以下级别：（一）技术员：具备相关专业基础知识，能够独立完成一般性技术工作。
（二）助理工程师：具备较强的专业知识和技能，能够承担较为复杂的技术工作。
（三）工程师：具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立解决技术难题，具有技术指导能力。
（四）高级工程师：具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够主持重大技术项目，具有高级技术指导能力。
第六条管理系列分为以下级别：（一）助理经济师：具备一定的管理知识和技能，能够协助完成管理工作。
（二）经济师：具备较强的管理能力和实践经验，能够独立承担管理工作。
（三）高级经济师：具备丰富的管理经验和较高管理能力，能够主持重大管理项目。
第七条营销系列分为以下级别：（一）员：具备一定的市场营销知识，能够完成基本的市场营销工作。
（二）市场营销助理工程师：具备较强的市场营销能力，能够独立完成市场营销工作。
（三）市场营销工程师：具备丰富的市场营销经验，能够主持重大市场营销项目。
第八条技工系列分为以下级别：（一）技工：具备一定的技术操作能力，能够完成基本的技术操作工作。
（二）高级技工：具备较强的技术操作能力，能够独立完成复杂的技术操作工作。
第三章职称评定条件第九条技术员：（一）具备相关专业学历或职业资格证书。
（二）工作年限满1年。
第十条助理工程师：（一）具备相关专业大专及以上学历。
（二）工作年限满3年。
（三）具备一定的实际工作能力。
第十一条工程师：（一）具备相关专业本科及以上学历。
（二）工作年限满5年。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。
第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。
第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。
第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。
第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。
第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。
第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。
第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。
第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。
第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。
第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。
第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。
第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。
第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起实施。
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北京富泰革基布股份有限公司（通知）控股公司发[2011]6号关于发布控股公司内部职称评定管理办法的通知各部、室、系统、工厂：为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。
此管理办法适用于人资（行政）管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。
此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。
具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。
特此通知。
二O一一年二月十日控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）一、总则:为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个级别。
职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源（行政）系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资（行政）管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。
人力资源（行政）管理主任审核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交工厂或控股公司评审小组评审。
2、控股公司认为必要时，控股公司评审小组可以直接评审认定其职称。
3、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但晋升的业绩指标非常突出，人力资源（行政）管理事项有重大突破、且产生较大效益，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股公司职称评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料。
4、各级职称在得到批准后，需送交人力资源部备案，由人力资源部统一发布。
五、职称评定额度限制：1、初级人力资源（行政）管理专员工厂每年评审报批不超过2人；2、人力资源（行政）管理专员工厂每年评审报批不超过2人；3、助理人力资源（行政）管理师控股公司每年评定确认不超过2人；4、人力资源（行政）管理师控股公司每两年评定确认不超过1人；5、高级人力资源（行政）管理师控股公司每四年评定确认不超过1人。
六、职称评定标准及评定方式:1、申请职称评定的基本条件：初级人力资源（行政）管理专员：（1）控股公司内工作累计满三年，正在从事人力资源（行政）管理工作；（2）高中、中专、大专学历，从事人力资源（行政）管理工作满二年；（3）大专、本科相关学历，从事人力资源（行政）管理工作满一年。
人力资源（行政）管理专员：（1）能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某二大项工作；（2）初级人力资源（行政）管理专员职称满二年（具有专、本科相关学历满一年）。
助理人力资源（行政）管理师：（1）能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某四大项工作；（2）人力资源（行政）管理专员职称满三年（具有专、本科相关学历满二年）。
人力资源（行政）管理师：（1）能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中全部工作；（2）助理人力资源（行政）管理师职称满三年（具有专、本科相关学历满二年）。
高级人力资源（行政）管理师: （1）熟悉并全面掌握人力资源（行政）管理专业知识，并在实际工作中有效运用和发挥；（2）人力资源（行政）管理师职称满四年（具有专、本科相关学历满二年）。
2、职称评定标准的项目：工作年限、工作业绩、工作能力、工作态度。
3、职称评定项目的评分标准：（见附件一）4、评审方式：（1）评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队。
（2）分值超过60分者有资格参加相应职称的评审。
（3）根据公司职称额度限制，评定确认职称人员。
七、复评程序及结果处理：1.取得公司内部职称满两年，工厂或公司评定小组依据其职称评定条件进行复评；2.复评得分低于60分的，公司将取消其职称及相应的补贴或工资待遇。
八、各职称级别享受月补贴标准或行政级别工资待遇：初级人力资源（行政）管理专员：300元人力资源（行政）管理专员：400元助理人力资源（行政）管理师：享受工厂工长、副部级工资待遇人力资源（行政）管理师：享受控股公司正部、厂长助理级工资待遇高级人力资源（行政）管理师：享受控股公司副厂长、厂长级工资待遇九、本管理办法中的总经理职责可授权人资副总代理十、附则本管理办法由控股公司人力资源部负责制定、修订和解释，自公布之日起开始执行。
附件一：职称评定项目的评分标准（1）工作业绩（20分）（2）工作能力（30分）（3）工作态度（30分）（4）工作年限（20分）附件二：技术职称评定材料附件三：人力资源（行政）管理职称评分汇总表评价时间：年月日现任岗位：编号：控股公司内部职称评定管理办法（财务系统）一、总则为了促进财务系统员工专业技术能力的提高，肯定计统人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于所有从事财务会计、统计工作的主管及以下员工，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：财务系统专业技术职称划分为：初级会计员（初级统计员）、会计员（统计员）、助理会计师（助理统计师）、会计师（统计师）、高级会计师（高级统计师）五个级别。
职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的财务系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理财务部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人力资源副总（任组长）、财务总监（副组长）、各工厂厂长、财务部长（组员）组成；3、初级会计员（初级统计员）、会计员（统计员）职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到财务部。
财务部长审核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交工厂或控股公司评审小组评审；2、控股公司认为必要时，控股公司评审小组可以直接评审认定其职称；3、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但晋升的业绩指标非常突出，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股公司职称评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料；4、各级职称在得到批准后，需送交人力资源部备案，由人力资源部统一发布。
五、职称评定额度限制：1、初级会计员、初级统计员工厂每年评审报批各不超过2人；2、会计员、统计员工厂每年评审报批各不超过2人；3、助理会计师、助理统计师控股公司每年评定确认各不超过2人；4、会计师、统计师控股公司每两年评定确认各不超过1人；5、高级会计师、高级统计师控股公司每四年评定确认各不超过1人。
六、职称评定的标准及评定方式：1、申请职称评定的基本条件：初级会计员（初级统计员）（1）初中、高中、中专毕业，从事计统工作满二年；（2）取得会计证（统计证）从事计统工作满一年；（3）具有专、本科相关专业学历，从事计统工作满一年。
会计员（统计员）:（1）从事计统工作担任初级会计员（初级统计员）职称满二年，（具有专、本科相关专业学历满一年）；（2）具有独立分析、解决业务问题的能力。
助理会计师（助理统计师）:（1）从事计统工作担任会计员（统计员）职称满三年（具有专、本科相关专业学历满二年）；（2）对工厂经营状况具有客观、准确的财务分析能力。
会计师（统计师）:（1）从事计统工作担任助理会计师（助理统计师）职称满三年（具有专、本科相关专业学历满二年）；（2）对工厂经营状况具有综合审计、分析的能力。
高级会计师（高级统计师）:（1）从事计统工作担任会计师（统计师）职称满四年（具有专、本科相关专业学历满三年）。
（2）对控股公司经营状具有综合审计、分析的能力。
2、职称评定项目的评分标准：（见附件一）3、评审方式：（1）评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队；（2）分值超过60分者有资格参加相应职称的评审；（3）根据公司职称额度限制，评定确认职称人员。
七、复评程序及结果处理：1.取得公司内部职称满两年，工厂或公司评定小组依据其职称评定条件进行复评；2.复评得分低于60分的，公司将取消其职称及相应的补贴或工资待遇。
八、各职称级别享受月补贴标准或行政级别工资待遇：1、初级会计员（初级统计员）：300元2、会计员（统计员）：400元3、助理会计师（助理统计师）：享受工厂工长、副部级工资待遇4、会计师（统计师）：享受控股公司正部长、厂长助理级工资待遇5、高级会计师（高级统计师）：享受控股公司副厂长、厂长级工资待遇九、本管理办法中的总经理职责可授权人资副总代理十、附则本管理办法由控股公司人力资源部附则拟定、修改和解释，自公布之日起开始执行。