如何把工作做到位
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能力不足。一个领袖如果整天
很忙，就一个结果毁灭。”因
此，当你此刻很忙的时候就问 问自己：
• 2．条理要清楚。 • 3．要剪裁得体，详略适宜
布置工作说标准
• 工作有布置就有考核，考核就 要建立工作标准，否则下属不
知道如何做，做到什么程度才
是最合适的。标准既确立了规 范，又划定了工作的边界。
• 1，明确完成任务的要求，时 间、地点、任务内容、注意事 项、任务达标的标准等
• 2，同时宣布奖惩措施和保障 措施
后的工作，须对以往工作的经
验和教训进行分析、研究、概
括、集中，并上升到理论的高 度来认识。
怎样取得的；缺点有多少，表 • 今后的打算。根据今后的工作
现在哪些方面，是什么性质的， 任务和要求，吸取前一时期工
怎样产生的，都应讲清楚。
作的经验和教训，明确努力方
向，提出改进措施等
总结的注意事项
• 1．一定要实事求是，成绩不 夸大，缺点不缩小，更不能弄 虚作假。
少保证给老板两个方案，并表 达自己的看法。
请示注意事项
• 第二，少请示。对于超越自己 • 第三，不请示。对于属于自己
的管理权限和审批权限的事项， 管理权限和审批权限之内的事
下级必须请示，不能先斩后奏， 项，特别是日常的、例行的工
越权办理。请示时，必须要给 作，自己只要依照权限主动去
出上级至少两个可供选择的建 做就行了，只需及时向上级汇
议，而且必须有自己明确的主 报结果即可。如此，上级会认
张。绝不能只把问题抛给上级， 为下级是一个有主见的人，有
自己却没有任何主见！要让上 魄力的人，有领导力的人。如
级做选择题，而不是做问答题。 果出于对上级的“敬畏”而事
• 总之，汇报要经常，请示 要偶尔。如此，就会让自己尽 享工作中的乐趣。否则，就会
工作怎样才算是到位了？
1、汇报工作说结果
• 1，删繁就简，抓住重点 • 2，理清思路，按照顺序
汇报要求
• 1，积极主动 • 2，及时汇报
汇报时，要着重两个Hale Waihona Puke Baidu面
• 一是，做了什么，有什么结果 或者成果。
• 二是，还要打算做什么，怎么 做，为什么这么做。
请示工作说方案
• 不要让老板做问答题，而是要 让老板做选择题。请示工作至
• 交流多说自己工作中的感悟，
哪些是学到的，哪些是悟到的， 哪些是反思的，哪些是努力的。
• 1、我在忙什么？ • 2、我忙的事有多大价值？ • 3、我做的事别人会不会做？ • 4、我为什么会这么忙？
• 一个领袖如果整天忙着做事， 就失去了领袖的价值和意义…… 比尔·盖茨说过：“一个领袖如 果整天很忙，就证明一件事，
事请示，上级就会对下级的工
作主见、工作魄力甚至领导力 产生疑问。
总结工作说流程
• 做工作总结要描述流程，不只 是先后顺序逻辑清楚，还要找
出流程中的关键点、失误点、 反思点。
总结的基本要求
• 1．总结必须有情况的概述和 • 3．经验和教训。做过一件事，
叙述
总会有经验和教训。为便于今
• 2．成绩和缺点。这是总结的 中心。总结的目的就是要肯定 成绩，找出缺点。成绩有哪些， 有多大，表现在哪些方面，是
• 3，布置完毕后征求下属的意 见，看看还有什么疑问和意见， 以便更好地支持他们去完成任 务。
• 4，要跟踪督办，检查，纠偏 和奖惩，甚至要再布置和调整 部署，更好地完成布置环节工 作。
关心下级问过程
• 关心下属要注意聆听他们的问 题，让其阐述越详细做好。关
心下级就是关心细节，明确让 下级感动的点和面
交接工作讲道德
• 把工作中形成的经验教训毫不 保留的交接给继任者，把完成
的与未竟的工作分类逐一交接，
不要设置障碍，使其迅速进入 工作角色。
• 之前某公司的一个前台，把各 项事项列得一清二楚，连在哪
里定饭，谁喜欢吃什么，哪个
不吃辣都列得很清楚。这封详
尽的邮件发给新前台抄送给全
公司以后，大家都很感动，传
到了董事长和总经理的耳中，
这个妹妹自然就有更多的发展 的工作机会了。
• 随时跟进交接情况——你可以 设身处地想一下，假如是你要 交接前人的工作，你一定希望 能得到随时的指导，所以要随 时跟进交接的情况，尽量地多 指导，能多让后来人操作，自 己多指导。这样，交接离开后， 也能放心地交给续任者。
回忆工作说感受
很忙，就一个结果毁灭。”因
此，当你此刻很忙的时候就问 问自己：
• 2．条理要清楚。 • 3．要剪裁得体，详略适宜
布置工作说标准
• 工作有布置就有考核，考核就 要建立工作标准，否则下属不
知道如何做，做到什么程度才
是最合适的。标准既确立了规 范，又划定了工作的边界。
• 1，明确完成任务的要求，时 间、地点、任务内容、注意事 项、任务达标的标准等
• 2，同时宣布奖惩措施和保障 措施
后的工作，须对以往工作的经
验和教训进行分析、研究、概
括、集中，并上升到理论的高 度来认识。
怎样取得的；缺点有多少，表 • 今后的打算。根据今后的工作
现在哪些方面，是什么性质的， 任务和要求，吸取前一时期工
怎样产生的，都应讲清楚。
作的经验和教训，明确努力方
向，提出改进措施等
总结的注意事项
• 1．一定要实事求是，成绩不 夸大，缺点不缩小，更不能弄 虚作假。
少保证给老板两个方案，并表 达自己的看法。
请示注意事项
• 第二，少请示。对于超越自己 • 第三，不请示。对于属于自己
的管理权限和审批权限的事项， 管理权限和审批权限之内的事
下级必须请示，不能先斩后奏， 项，特别是日常的、例行的工
越权办理。请示时，必须要给 作，自己只要依照权限主动去
出上级至少两个可供选择的建 做就行了，只需及时向上级汇
议，而且必须有自己明确的主 报结果即可。如此，上级会认
张。绝不能只把问题抛给上级， 为下级是一个有主见的人，有
自己却没有任何主见！要让上 魄力的人，有领导力的人。如
级做选择题，而不是做问答题。 果出于对上级的“敬畏”而事
• 总之，汇报要经常，请示 要偶尔。如此，就会让自己尽 享工作中的乐趣。否则，就会
工作怎样才算是到位了？
1、汇报工作说结果
• 1，删繁就简，抓住重点 • 2，理清思路，按照顺序
汇报要求
• 1，积极主动 • 2，及时汇报
汇报时，要着重两个Hale Waihona Puke Baidu面
• 一是，做了什么，有什么结果 或者成果。
• 二是，还要打算做什么，怎么 做，为什么这么做。
请示工作说方案
• 不要让老板做问答题，而是要 让老板做选择题。请示工作至
• 交流多说自己工作中的感悟，
哪些是学到的，哪些是悟到的， 哪些是反思的，哪些是努力的。
• 1、我在忙什么？ • 2、我忙的事有多大价值？ • 3、我做的事别人会不会做？ • 4、我为什么会这么忙？
• 一个领袖如果整天忙着做事， 就失去了领袖的价值和意义…… 比尔·盖茨说过：“一个领袖如 果整天很忙，就证明一件事，
事请示，上级就会对下级的工
作主见、工作魄力甚至领导力 产生疑问。
总结工作说流程
• 做工作总结要描述流程，不只 是先后顺序逻辑清楚，还要找
出流程中的关键点、失误点、 反思点。
总结的基本要求
• 1．总结必须有情况的概述和 • 3．经验和教训。做过一件事，
叙述
总会有经验和教训。为便于今
• 2．成绩和缺点。这是总结的 中心。总结的目的就是要肯定 成绩，找出缺点。成绩有哪些， 有多大，表现在哪些方面，是
• 3，布置完毕后征求下属的意 见，看看还有什么疑问和意见， 以便更好地支持他们去完成任 务。
• 4，要跟踪督办，检查，纠偏 和奖惩，甚至要再布置和调整 部署，更好地完成布置环节工 作。
关心下级问过程
• 关心下属要注意聆听他们的问 题，让其阐述越详细做好。关
心下级就是关心细节，明确让 下级感动的点和面
交接工作讲道德
• 把工作中形成的经验教训毫不 保留的交接给继任者，把完成
的与未竟的工作分类逐一交接，
不要设置障碍，使其迅速进入 工作角色。
• 之前某公司的一个前台，把各 项事项列得一清二楚，连在哪
里定饭，谁喜欢吃什么，哪个
不吃辣都列得很清楚。这封详
尽的邮件发给新前台抄送给全
公司以后，大家都很感动，传
到了董事长和总经理的耳中，
这个妹妹自然就有更多的发展 的工作机会了。
• 随时跟进交接情况——你可以 设身处地想一下，假如是你要 交接前人的工作，你一定希望 能得到随时的指导，所以要随 时跟进交接的情况，尽量地多 指导，能多让后来人操作，自 己多指导。这样，交接离开后， 也能放心地交给续任者。
回忆工作说感受