工资职级管理制度(最新)

东莞市科达机电设备有限公司

行政制度文件

行政文件编号：东科制-0005版次：6 总页数：3页发行时间：2009年12月30日

工资职级管理制度

1.目的

建立公司的工资待遇框架，明确工资待遇的构成及审批程序，确保公司内工资待遇的合理性及行业内的竞争性，以促使吸引留住优秀人才和淘汰不合适人员。

2.使用范围

本制度适用于东莞市科达机电设备有限公司全体员工。

3.定义

3.1 前线人员：指营销部门中的经常外出或驻外的销售总经理、区域经理、委外技术员。

3.2 非前线人员：在东莞总部及浙江分厂的常驻人员。

3.3 经理/科长/组长：职能部门/科室/车间内的最高执行者和指挥者，拥有工作领域内部决策权。

3.4 X级人员：职能要求高，涉及工作特殊，享受X级别的待遇，但没有决策权。

4.职、权、责

4.1 薪酬及绩效管理委员会：组织制定公司薪酬框架和拟定公司绩效管理方案，实施对公司绩效的监控。

4.2 董事长：决定副总经理及总经理的薪资待遇。

4.3 总经理：核准公司工资制度，决定部门经理的薪资待遇，并提议副总经理的薪资待遇。

4.4 总经办主任：审核公司工资制度。

4.5 副总经理：决定科级及以下人员的薪资待遇，提议经理及以上人员的待遇。

4.6 部门经理：每年年初，制定当年其主管部门的人力成本预算，对下属人员实施考评。

4.7行政部：协助委员会编制公司的薪资管理制度，并对薪资制度的实施进行监控，收集市场薪资信息，

对各岗位人员的调薪提出建议。

5.具体内容

5.1职工工资构成：

职工工资构成：薪金（基本工资+岗位津贴/技能工资）+伙食补贴+住房补贴+夜勤补贴+加班费+绩效奖金。

5.1.1 基本工资

基本工资是公司对各级别员工的支付的最基本的报酬和保障，是考勤工资、加班费及奖金的计算基数。

。

5.1.2 岗位津贴及技能工资

岗位津贴及技能工资是在基本工资的基础上，根据不同部门，不同岗位，考虑其岗位的特殊性，工作环境，工作难度和强度，以及在岗人员的技术水平，工作经验和处事能力而设立的一种补充性报酬。A级、B级、C级员工领取岗位津贴，D级、E级员工领取技能工资。

岗位津贴及技能工资，设定起初值和封顶值，详见附件“科达公司薪金明细表”。

注：岗位津贴及技能工资与出勤率相关，满勤的全额支取，缺勤的按出勤天数与满勤天数的比例支取，但不列入加班费计算基数。

5.1.3 伙食补贴

5.1.4 住房补贴

当月补助，也同时按照实际入住标准扣除相应的住宿费用，不住在公司的正式职工，如当月出勤不足15天的，不给予相应的住房补贴，大于等于15天的，按照相应职级住房补贴标准支付。如批注“包住”的员工，既不补贴也不扣款；外出工作人员，回公司培训期间包住；短期工公司不提供住宿。

5.1.5夜勤补贴

5.1.6加班费的计算

基本工资是计算加班工资的基数，E级别的员工及D级中现场（制造、仓储、品管）的组长八小时外和节假日的工作时间为加班工时，加班费统一以基本工资的150%计算。其他岗位以工作责任制来计酬，不考虑以加班费来计算工时。加班需由部门经理审核，（副）总经理审批才生效。

5.1.7绩效奖金

1）营销系统的绩效奖金：基于销售提成与业务考核结合形成绩效奖金，具体由营销系统各部门基于公司设定的营销目标制定具体方案，经营销副总（总经理助理）审核，总经理批准后执行。

2）非营销系统的绩效奖金：基于公司分解的目标实施考核，由各部门制定具体的绩效管理方案报副总经理审核，总经理审批后执行。

3）绩效奖金的实施办法详见《绩效管理办法》。

5.2 新入职员工规定

5.2.1正式工

新入职员工试用期期限根据《人力资源管理程序》规定执行。入职试用薪金参考“科达公司薪金明细表”评定工资级别，转证后，根据学历、工作经验、能力、态度等核定其工资级别。

5.2.2短期工

短期工工资根据岗位不同及劳动力市场供给情况，由行政部与用人部门制定其技能工资，经（副）总经理核准后执行，加班费统一按5.6元/小时计算。

5.3 调薪

5.3.1薪金评估及调整规则

1）薪金评估原则上安排在试用期满或距离上次评估后满一年时进行，根据评估的结果进行薪金的调整，薪金调整分为：上调薪金、不调薪金、下调薪金；

2）对有杰出贡献、表现突出、合同期内调岗或晋升者，可于合同期内上调薪金，由部门经理或主管副总经理提出申请，（副）总经理核准后，交行政部备案（经理及以上人员需总经理以上人员核准）执行，调薪后，重新签署劳动合同。

3）凡表现达不到岗位要求，可在合同期内被调岗或降职者，经（副）总经理核准后执行，各项补贴随岗位职务而改变，并将重新核定新岗位的薪酬组成比例，调薪后，重新签署劳动合同。

4）因职务或岗位调动产生的调薪，科长及以下人员由部门经理重新考评岗位津贴或技能工资的级别，交行政部审核，再交（副）总经理核准后执行；对于经理及以上人员，由（副）总经理以上重新

考评岗位津贴级别，由总经理以上核准行政部备案后实施。岗位调动后，重新签署劳动合同。

5）除职务或岗位调整外，其他形式的调薪只调整岗位津贴，并按照“科达公司薪金明细表”中每级调整幅度进行设整，三级以下（含三级）调整由副总经理审批生效，三级以上调整由总经理审批生效。

5.3.2薪金评估及调整的依据：

1）公司整体业绩；

2）当事人上年度的工作业绩或表现；

3）来年的工作分工安排；

4）岗位的性质与重要性；

5）市场对该岗位的供给情况和定位；

6）上次调薪的时间和幅度；

注：调薪不等于加薪，对于表现平平或不胜任工作的员工，建议予以不调薪或降薪处理。

5.4 劳动合同签署

5.4.1 行政部在劳动合同到期一个月前将“劳动合同签署意向表”提交给各部门。

5.4.2 各管理层按照规定进行评价和签署调薪建议，当公司领导决定不签署合同时，由行政部事先通知当事人办理离职手续。当公司决定与当事人签署合同时，将签署意见后结果传达至当事人，由当事人签署意见，当事人不愿签署合同时，需通知其上司，经协调后仍不签署合同的，由员工办理离职手续，经协调后或同意公司决定的，双方签署合同。

6、记录及附件

6.1 劳动合同签署意向表

6.2 科达公司薪金明细表

制订：审核：核准：

抄送：各部门