计划主管岗位职责

文件编 号 版本 发行日 期
岗位说明书
岗位编号 岗位名称 岗位源自文库级 直接上级 直接下级 计划员
编写 审核 批准
基 本 资 料
岗 位 责
计划主管 主管 生产经理 统计员 生产跟单
所属部门 岗位定员 岗位性质 管辖人数
生产管理部
合同工
岗位职责： 1、 负责根据公司的所接的订单与生产需要，全面负责计划组的整体运作、策划、组织、指挥监督与检查 与落实工作。 2、 负责计划组的各项规章制度的建立、健全、审核、执行与监督，使生管科的各项管理工作制度化、标 准化、秩序化。 3、 负责编写压延单与分条单，并跟踪与落实，使加工钢带回厂正常运行，减少停机待料现象，并保证公 司生产部的生产顺利进行。 4、 负责培训本部门员工的岗位操作技能及其它技能，以达成公司生产中的各项数据的准确性与及时性。 6、负责对销售订单的评审、然而根据生产产能进行评估来完成交货期。并编写合理、及时的生产采购计 划，生产安排计划，并呈上级审核与批准。确保公司的生产在合理、有序的指挥下进行。 7、协助品管组处理质量事故、赔付、解决工作，并协助品管组及时处理生产过程中因外加工质量而造成 的相关问题，减少因质量问题而停机现象。 8、负责生产计划，出货计划，月计划，半月计划，周计划的编写，计划改变的汇报，并交上级审核。 9、负责领导下属做好生产报表汇总信息，以达成订单输入的准确性，生产数据的还原的准确性，并监督 与落实好，发现问题及时纠正并作相应的措施。 10、负责复核统计做好工资统计工作，并使核算的工资的准确性。 11、负责配合各部门的生产需要做相应的工作，使公司的各项生产计划顺利进行。 12、负责上级交待的其他工作。 考核项目 1、 客户订单完成率 考核基准 考核比重
任
岗 位
2、 生产排产计划合理性 3、 生产排产计划及时性 5、 生管人员流失率。
目 标
6、生产车间生产的协调配合度.
1、 生产计划安排的决定权
位 权 限
2、 原材料采购的建议权 3、 生管人员招聘与辞退的建议权。 4、 公司各项规章制度的执行权 5、 质量处理的建议权。
1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。 2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟催材料到位情况，减少待料现象 。 3、根据订单与销售情况，进行制定月计划、半月计划、周计划、日计划。 工 作 流 程 及 作 业 标 准 4、根据生产计划与材料到位计划进行压延、分条工作，并且跟催压延与分条进度。 5、根据压延、分条进度，进行日生产排单，并跟进生产排单的进度。 6、根据销售状况，交货期的更改，合理地把生产计划进行优化，保证交货的及时性，满足客 户的需求。 7、 指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪，生产有问题或更改生产计划，及时通知相关 部门。 8、指导生产跟单对成型机台的生产情况进行跟踪，及时增添排单；减少排单不及时现象。 9、指导生产跟单跟进平口及后工序的生产情况的跟踪，将当日的生产信息反馈给相关部门； 减少出货不及时现象。 10、指导生产跟单跟进仓库进仓、打包进度，做好预计出货计划；减少出货数量有误现象。 11、指导生产统计做好从成型到包装进仓的报表，有疑问找相关部门解决。 13、指导生产统计做好每月质量汇总报表、每月产量汇总报表。 14、指导生产统计与生产跟单做好每月原始报表的整理、归档存放。 15、监督生产统计做好每日的工资报表，并打印发给相关部门。 16、指导生产统计统计好车间工人每月的计件工资，及计件工资汇总表。 17、指导生产跟单编制好每日的前后工序排单。 18、协调各部门的生产进度，使生产进度能合理地进行。