矿领导班子成员副职绩效考核管理办法(试行)

铺龙湾煤业领导班子成员副职绩效考核管理办法

（试行）

为落实山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》的工资分配指导意见，强化公司各级管理人员责任担当意识，加强公司领导班子建设，促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转，充分调动班子成员工作主动性和创造性，结合公司实际，特制定本考核办法。

一、考核目的

1、促进干部作风转变、增强执行力、保证政令畅通、提高管理效率；

2、奖勤罚懒，树立正气，激励干部积极主动工作；

3、落实干部能上能下机制；

4、扭转公司安全生产经营被动局面。

二、考核原则

1、坚持德才兼备，以德为先；

2、坚持以能力、业绩为导向；

3、坚持公开、公平、公正、透明；

4、坚持以岗定薪；

5、坚持精干高效。

三、考核范围

公司领导班子成员副职。

四、考核项目及评分标准

（一）、公司班子成员副职绩效总额按山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》文件执行，具体标准：班子成员副职年薪为正职的0.6～0.9，平均不超过0.8，班子成员副职年薪收入必须由董事长考核后进行分配确定。

班子成员副职月度绩效工资=正职绩效工资×考核系数（二）、考核项目由德、能、勤、绩、廉共计五项构成。

绩效系数考核分配表：

1、德（0.15）：政治立场坚定、办事公道、品德高尚、大公无私；工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

2、能（0.15）：具有分析判断事物准确性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性；具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。

3、勤（0.1）：具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨。

4、绩（0.25）：（1）全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。

（2）工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率。

（3）工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性完成工作任务。

5、廉（0.1）认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定，无违纪现象、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

（详见量化考核评分表）

五、绩效评价

1、每月由董事长对班子成员副职进行评分，经营管理科依据考核评分（系数）表计算班子成员副职薪酬总额。

2、考核得分即为绩效系数。

六、奖惩管理

1、奖惩原则

遵循奖惩公平、公正、公开原则。

2、奖惩标准

（一）奖励

（1）完成月度计划产量、进尺时，超计划产量实行台阶式奖励（如下表），超计划1万吨奖励绩效工资总额10%，每再增加1万吨绩效工资总额增加10%，以此类推。

（2）安全质量标准化考核。

每季度质量标准化在集团排名前三的专业，对分管专业

的领导奖励绩效工资总额的15%、10%、5%。排名后三的专业，对分管专业的领导处罚绩效工资总额的5%、10%、15%。（3）本人及分管科队受国家、省、市县级、集团及煤业公司表彰或行业内认定的科技创新发明成果等，根据影响力及贡献程度研究具体奖励金额。

（二）惩处

（1）由于渎职、失职、管理不善、滥用职权、损公肥私等行为损害企业利益和造成社会不良影响的；

（2）违反企业规定，利用工作和职务之便，为本人、亲属及特定关系人谋取私利的；

发生上述行为的扣减100%绩效工资。

（3）其他不良行为，按情形扣减绩效工资。

附件：量化考核评分表

铺龙湾煤业有限公司

二0一八年八月十三日

附件：

德能勤绩廉量化考核表

德能勤绩廉量化考核表