新型建材有限公司双控机制手册

XXXXX新型建材有限公司

安全生产风险分级管控及隐患排查治理双控体系建设管理手册

XXXXX新型建材有限公司

2019 年9 月

目录

1、营业执照 (1)

2、企业概况 (2)

3、组织机构与职责 (6)

4、安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案.7

5、“双控”预防机制管理制度 (17)

6、较大及以上等级风险管控方案 (39)

7、安全风险辨识分级管控清单 (41)

8、风险辨识分级管控图 (53)

9、风险管控信息分布图 (67)

10、事故隐患排查清单 (68)

11、隐患治理信息台账 (69)

12、双控机制培训教育记录表 (70)

13、安全奖惩登记表 (71)

14、重大隐患整改方案 (72)

1、营业执照

2、企业概况

一、企业概况

XXXXX新型建材有限公司成立于2011年1月10日，是一家生产加气混凝土砌块的企业。公司类型为有限责任公司，法定代表人为XX，公司现有职工70人，年生产能力为20万立方米蒸压加气混凝土砌块。年生产20万立方米蒸压加气混凝土砌块。

该项目位于XXX科技园区，公司北侧隔园区道路为农田，东侧隔园区道路为XXX有限公司，南侧为XXX科技有限公司，西侧为XXX有限公司。

XXXXX新型建材有限公司平面布置分为生产区、办公区、成品库、厂区道路、配电室。

办公区位于厂区东北角，与生产区分开，生产区位于厂区南部，成品库位于厂区中部（成品堆场），配电室位于厂区西南角。

二、生产工艺流程图生产工艺流程图：

工艺流程简述：

蒸压加气混凝土砌块详细工艺流程：

1、原材料处理、储存和供料。粉煤灰、石膏经加水搅拌打浆后，用泵输送至料浆罐储存。石灰经球磨机加工磨细，磨细后的物料经螺旋输送机、斗式提升机送入石灰料仓中储存。散装水泥入水泥料仓内储存。脱硫石膏存放在粉煤灰库房角落。

2、配料、搅拌、浇注。石灰、水泥由物料配料仓下的螺旋输送机依次送到自动计量秤累积计量，过秤后由螺旋输送机将物料均匀加入浇注搅拌机内。其它物料计量后，模具就位，经搅拌后注入模框内，静养发泡固化。在料浆浇注前0.5～1分钟加入铝粉发泡剂。

3、初养和切割。浇注后模具用输送链推入初养室进行发气初凝、初养，初养后用吊具将模框及坯体一同吊到预先放好釜底板的切割台上．脱去模框．切割机即对坯体进行横切、纵切、铣面刨头。模框吊回到运模车上人工清理，进行下一次浇注。

4、蒸压及成品。坯体在蒸压釜釜前停车线上编组完成后，打开要入釜的蒸压釜釜门，先用卷扬机拉出釜内的成品釜车，然后再将准备蒸压的釜车用卷扬机拉入蒸压釜进行养护。釜车上的制成品用叉式装卸车运到成品堆场，空釜车及釜底板转回至回车线上，清理后，用卷扬机拉回码架处进行下一次循环。

三、主要生产设备

主要设备、设施一览表

主要生产设备一览表

主要原辅材料一览表

本项目共有员工70人，年生产240天，实行每天三班制，每班8小时的工作制度。

（二）供电

XXXXX新型建材有限公司安装变压器一台，供生产生活用电。

按照《供配电系统设计规范》（GB50052-2009），公司的电力生产负荷按三级进行设计。供电电源来自东小庄变电所，引一路10kV架空电力线接入厂区变配电室。

（三）周围环境

XXXXX新型建材有限公司厂区北侧隔园区道路为农田，东侧隔园区道路为涿鹿亿达玻璃有限公司，南侧为东华绿源科技有限公司，西侧为宏源世纪有限公司，见厂区平面及周边关系图。

3.组织机构与职责

（一）组织机构

建立“双控”机制建设责任体系，总经理全面负责，各分管负责人具

体落实，相关人员齐抓共管，为确保此项工作落实到位，成立“双控” 机

制建设领导小组：

安全生产风险辨识分级管控与隐患排查领导小组：

组长：XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

“双控”办公室：设在办公室，负责日常安全生产风险辨识分级管控

与隐患排查治理工作。

（二）职责分工

1.组长职责：全面负责双控机制建设工作，审定工作实施方案，

审查批准有关重大事项，组织落实工作措施，督查工作开展情况，协调解决有关问题。

2.办公室：具体负责安全风险分级管控工作的组织实施，指导协

调各班组完成各项工作；按照有关制度和规范，组织制定科学的安全

风险辨识程序、方法，组织排查安全风险，进行风险评估，做出评估

结论；依据安全风险评估结论可能造成的危害后果，确定风险等级，依据安全风险类别和等级建立本企业的安全风险数据库，绘制“红、橙、黄、蓝” 四色安全风险空间分布图；督促制定安全管理措施和安全技术措施，对安全风险进行有效管控；公告本企业的重大风险信息，强化监测和预警。

3.成员职责：负责本部门的辨识风险的可能危害后果并确定其等级，采取有效手段进行管控；明确所辨识安全风险的每一级别的责任人，

落实具体的管控措施；制作岗位安全风险告知卡，对所监管的区域和

重要岗位，设置明显的警示标志；负责对班组、岗位风险进行辨识，

制定并落实防范措施。

4. “双控”机制建设领导小组下设“双控”办公室，“双控”办

公室设在办公室，由办公室负责日常的“双控”机制建设的相关事务。

4.安全风险分级管控与隐患排查

治理双重预防机制建设实施方案

为深入学习《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北

省人民政府令[2018]2 号）与《国务院安委会办公室关于实施遏制重

特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11 号）等文件，贯彻落实各级各部门关于建立安全风险管控和隐患排查治理

双重预防机制的重大决策部署，强化安全发展战略，突出预防为主，

按照“关口前移、重心下移、统筹协调、广泛动员”的原则，健全完

善安全生产预防控制体系，全面提升企业的安全生产综合治理能力，有效遏制各类生产安全事故。结合企业实际，制定本方案。

一、重大意义