消防水施工方案

第一章工程概况

1.1工程信息

建设单位：瑞云云计算研发建设有限公司

建设地点：北京市大兴区亦庄开发区

工程概况：本工程由A、B、C、D、E、F、G、H栋写字楼及1#、2#、3#、4#、5#裙房及地下车库组成，总建筑面积为33万平方米，其中我部施工的工程范围为F、G座写字楼及4#裙房，消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统消防工程。

1.2工程主要内容

依据招标文件、工料及技术规范、相关图纸，本次招标范围为：自动喷水灭火系统，消火栓系统，火灾自动报警系统，消防水箱间、灭火器等所有消防系统（配合其他消防设施联动，如防火卷帘门、电梯、消防风机、切非消防电）。

1.3主要依据的规范、标准和图集

《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版）

《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；

《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T 16-2008）

《火灾自动报警系统设计规范》（GB50166-2013）

《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）2005年版

《建筑给水、排水设计规范》（GB50015-2003）(2009年版)；

《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）

《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《火灾报警探测器通用技术条件》（GB4717-84）

《消防联动控制设备通用技术条件》（GB16806-97）

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006；

《电气火灾监控设备》（GB14287.1-2005）

其它规范

第二章施工准备计划

2.1施工组织机构

2.1.1工程管理组织机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施，公司将对本工程设立工程管理领导小组（工程指挥部），该领导小组（工程指挥部）是项目施工决策和保障的机构—指挥决策层。该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程目标的最终实现。

2.1.2组建完整的项目经理部

成立“中国云计算产业园消防工程”项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富

力强、充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部，对内建立健全项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、材料、机械、资料、质量、安全、计划统计、劳资、财务等岗位责任制。

项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标实施高效有序的组织、协调和管理，确保施工现场规范化、文明化、标准化，为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。

2.1.3项目经理部组织机构框图

2.1.4项目管理人员岗位职责（见下表）

2.1.5项目经理部的管理运作

2.1.5.1公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，

全权处理与工程有关的一切事务。

2.1.5.2项目经理部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利，建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。

2.1.5.3项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照ISO9002质量管理要求，组织好各工种、各专业的施工协调配合，确保工程按照项目既定目标圆满完成。

2.1.5.4强化激励与制约机制，实施目标考核，制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高效进行。

2.1.5.5实行动态劳动用工管理，选用业务能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

2.1.5.6项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员集思广义，充分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中。

2.1.5.7项目经理部要加强同甲方、监理、设计院等单位联系，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题，配合相关单位及时解决和处理问题，保证工程的顺利竣工。

2.2资源准备

2.2.1劳动力准备

密切跟踪总包施工进度，项目部将配置技术素质高的3个专业班组，具体为：水系统班20人；报警系统班15；焊工2人；其它普工8人。进场后根据实际情况再做调整。

2.2.2施工机具准备

科学配置施工机具是确保工期的一个前提条件，在确保安装工程进度计划及工程质量的基础上，公司调剂配置相应种类和数量的施工机具。

2.2.3材料准备

➢在项目技术负责人的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需材料，成品或半成品的施工用料总计划，月度用料计划。

➢材料采购根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理及早订货。根据进度计划的要求，材料采购及时组织前期材料进场。

2.3技术准备

2.3.1在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便进场合理的组织施工。

2.3.2在项目技术负责人的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和甲方、监理、设计院共同商定解决，形成纪要。2.3.3按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。

2.3.4编制详细的质量计划，通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、确定，在项目技术负责人的组织下积极编制实施性的施工组织设计，及时编制专业施工方案。

2.3.5各专业技术人员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施