23-团队建设方法及手段

注意点：首先管理层要具备荣誉感，冠军心，时刻正能量
问题：你答应你的团队说本月PK赢了另外一个团队请大家吃饭，结果 你的团队拼到晚上12点依然以2单之差输了，你团队的成员看着另外一 个团队在庆祝欢呼，这时候你该如何做？
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如何打造团队标签—灵魂
灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值和影响力
如何给自己的团队贴上标签--4
如何营造好的团队土壤--土壤营养的重要性
团队土壤影响力 --- 青蛙爬树 1，氛围积极还是消极 2，团队执行力的强弱 3，团队离职率的高低 等等 新人是种子，团队是土壤 “英雄”往往是以集体的形式出现的！
不合格产品往往也是在一条生产线上出来的！
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团队的冲突和互助
纪律严明：人治，法治，文治？
人治：老虎、狼、狐狸
法治：制度、流程
文治：员工自我控制、自我管理的能力较强 管理者需要有捍卫制度的意识和勇气！ 自检高压线案例 最大的慈悲是丑话当先，最大的公平是一视同仁！
团队总会用意想不到的方式和代价来给那些不重视制度的管理者以惊喜！
有情有义：分享互助，共赢文化 实时战报激励
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带团队
爱兵如子，带兵则狠
慈母（菩萨心肠）
严父（雷霆手段）
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如何给自己的团队贴上标签—4
团队氛围打造
工作安排只要求结果，团队业绩 不好只会骂
团队成员流失率过高，新人在 团队中自生自灭
和员工除了工作沟通外，基本 没交过心 自己都不以身作则，却对团队 提这样那样的要求 一搞团建就是吃饭、KTV，自 己都不明白做这个事情的意义
如何营造好的团队土壤
闻味道：
团队的精气神，氛围，价值取向
战友？同学？同事？
主动寻找机会倾听背后的声音! 如何改变？
(陪访，团队活动，新人座谈会，定时照照镜子等等） 大多数团队问题的根子还是在核心管理者身上 管理者wenku.baidu.com问题的思维方式，眼光，格局至关重要
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如何营造好的团队土壤
团队建设方法及手段
渠道管理部 培训组
2016.10
让
生
活
更
简
单
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你希望自己的团队是什么样子的
懒懒散散、无凝聚力
月目标分配 目标一致、氛围积极向上
工作细节
无共同目标、各自为战
执行力强、说到做到、令行禁止 工作细节
新人留不住、老人不给力
有颗冠军的心，一说PK就两眼放光
你说什么，员工都说好，最后 无结果
李：有道理，兵熊熊一个，将熊熊一窝，要说魂，只要我在，我部门的 兵就嗷嗷叫，遇到业绩、新单就敢拼命。要是哪一天我高升了，我的团 队也照样嗷嗷叫，我就不相信，他们从此就变成了棉花包，为什么呢？ 因为我的魂还在。
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工作细节
团队标签
打造团队标签的几个层面
1, 皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等）
2，血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情， 做他平时一个人想做但没时间去做或做不到的事！
3，骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，冠军心！利用甚至创造 各种机会去锤炼,去升华，通过事凝聚人！ 4，灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值和影响力
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如何打造团队标签—皮肤
皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等） 注意点：要对进入团队的每一个人讲解，必要时可以搞入队 仪式；要以身作则；言必行、行必果；承诺及时兑现 一声霹雳一把剑 一群猛虎钢七连 钢铁的意志钢铁汉 铁血为国宝家园 杀声吓破敌人胆 百战百胜美名传 攻必克，守必坚 踏敌尸骨唱凯旋
2，价值观建设，文化传承
月目标分配
工作细节
工作细节 文化：自上而下践行 价值观：正面、积极向上、忌只以金钱为导向
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如何给自己的团队贴上标签--3
3，培养乐观，自信，感恩，担当的员工
月目标分配
工作细节
合理安排团队接口工作；培养从关注开始 工作细节
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轻松快乐 积极向上 团队友爱
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团队氛围—如何改变
以身作则—打造拼搏的环境
成员友爱----我们都是一家人， 一辈子的好兄弟
团队活动----多做一些有意义的 事情 学习氛围----好好学习，天天向 上 对员工要多关注，多鼓励
轻松快乐 积极向上 团队友爱
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团队活动—只要用心
固定日 期性的
• 员工生日会、特殊节日（情人节、父亲 节、母亲节、等）的活动
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月目标分配 工作细节
打造自己想要的团队 ——只要你想
工作细节
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沟通 了解 性的
• 茶话会、辩论赛、短线旅游 • 征求团队成员的意见
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团队活动—只要用心
所有人
参与的 有意 义的
• 户外烧烤、做饭（每人一道拿手菜、包饺子）、 一些趣味性的创意活动、有意义的电影 • 征求团队成员的意见
• 义工、志愿者、敬老院、特殊类的学校 • 征求团队成员的意见
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如何打造团队标签—血液
血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情， 做他平时一个人想做但没时间去做或做不到的事！
注意点：不能只依赖公司举行的团建活动，要根据团队所处 的阶段进行自己团队的团建活动
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如何打造团队标签—骨骼
骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，冠军心！利用甚至创造 各种机会去锤炼,去升华，通过事凝聚人！
注意点：忌空的口号，要在团队每个成员进入团队时进行讲 解
使命：帮助企业更有效的开展网络营销 愿景：成为一流的58产品营销团队
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如何给自己的团队贴上标签
月目标分配
1，规划驱动，统一目标，以身作则
工作细节
2，价值观建设，文化传承
3，培养乐观，自信，感恩，担当的员工 工作细节 4，营造好的团队土壤、打造你希望的团队氛围
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如何给自己的团队贴上标签--1
1，规划驱动，统一目标，以身作则
月目标分配
工作细节
规划：长短结合、分专业和管理路线 工作细节 目标：上下同欲者胜；要切合实际、蹦一蹦能够到 以身作则：严格要求自我；其身正、不令而行；其身不 正、虽令不行
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如何给自己的团队贴上标签--2
如何营造好的团队土壤
奖惩：公平公正公开的原则，事先约定，说到做到
滥用奖励会使团队利益化，弱化团队自驱力！奖励的意义大于价格
以罚代管，地雷遍布会造成团队内心充满怨气！注意雷声雨点都要有
表扬：发自内心，及时，公开，具体，传递正能量 批评: 对事不对人，分性质，场合，时间
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团队活动—愉快中成长
具有竞 争性的
固定日 期性的
团建 活动
沟通了 解性的
有意义 的
所有人 都能参 与的
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团队活动—愉快中成长
具有 竞争 性的
• 团队拓展活动、公园趣味运动会、某些比较火 的娱乐节目活动（撕名片、找宝藏、好声音） • 征求团队成员的意见
纪律严明
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你的团队标签是什么
赵：说实在的，老李，我该向你学习，培养自己能干大事的性格，我发 现了，一个销售团队也是有气质有性格的，而这种气质和性格，是与他 工作细节 的销售经理有关，他的性格强悍这支部队就强悍，就嗷嗷叫，这支销售 团队就有了灵魂，从此以后，这支销售团队不管换了多少茬人，它的灵 魂仍在。