济南市文庄片区公共租赁住房工程20、21、26住宅楼结构设计说明

济南市文庄片区公共租赁住房工程20、21、26#住宅楼结构设计

第一部分综合说明

一、编制依据及原则

1、编制依据

本施工组织设计是根据济南市文庄片区公共租赁住房工程20、21、26#住宅楼、地下车库及配套公建一标段工程招、投标文件及10#商业工程施工图纸（编号11-11-10）、工程量清单、答疑文件及现行施工规范标准，理解本工程的重要性和社会性，了解其难度和特点，发挥我公司的优势，依据建筑规范、结合以往类似公租房、廉租房等群体住宅工程施工经验而编制。

2、编制原则

本施工组织方案以济南市文庄片区公共租赁住房10#商业楼工程综合编制。

若以上标准规范版本有更新的执行最新版本。

二、工程概况

1.基本情况：

济南市文庄片区公共租赁房工程，位于济南市市中区二环南路和济微路交叉口，10#商业楼为5层商业楼，一层沿街商业上部为办公，框架结构，最高屋面55.00m,屋面高度21.4m,最高处造型24.2，该项目工程总建筑面积为,3154.35㎡。

2、建筑设计概况：

10#商业楼建筑结构的安全等级为二级，本工程三类建筑，商业耐火等级为二级，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，框架结构，。

3、结构设计概况：

三、工程目标

1、施工质量目标：

达到合格工程标准，争创“优质”工程奖。

为确保质量目标的实现，项目部根据有关质量规范、规定及验评标准、建设单位施工设计意图、施工现场实际情况编制了《质量保证措施》，详见施工组织设计之保证安全、质量、工期、文明施工、冬雨季施工、施工工艺的技术措施的相关内容。

2、施工工期目标：

本工程在2013年4月1日开工，2013年 12月27日竣工，共计日历300天。具体开工日期自地基处理完成可施工基础垫层算起。

为确保工期目标的实现，我公司根据建设单位施工工期要求、施工现场实际情况和多年积累的类似工程施工经验编制了《工期保证措施》。在保证工程质量的前提下尽量提前工期。3、安全文明施工目标：

坚持文明施工，确保无重大伤亡事故，达到安全文明工地标准，争挂红牌。加强卫生防疫，确保无传染病情发生。

第二部分总体施工方案、施工方法、管理措施

一、施工方案及管理措施

根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹，精心组织施工。本工程的工期较合理，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。

施工时坚持合理的施工顺序，先低处、后高处，先主体、后装修。做好结构与装修、安装与装修的交叉施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为按时竣工创造条件。

１、现场管理机构设置

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。

（２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（７）核算组：负责工程成本核算，编制工程预算、决算，验收及统计等工作，负责工程款的回收，工程资金管理。

（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（９）保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各组在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

２）、质量管理体系

项目工程质量体系由项目经理、项目技术负责人、专职质检员、各专业工长和各专业质检员组成，项目专职质检员对本项目的工程质量负责检查，工程中出现质量问题要及时向项目技术负责人和项目经理反馈，组织开会研究，下达技术指令，各专业工长负责落实，质量管理小组要对各工序质量进行先期检查，开展预测预想活动，以保证各个环节的完善。

３）、劳动力及物质、设备准备工作

（１）组织施工力量

项目部将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，合理安排三大作业班进行昼夜施工。在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。

水、电、暖密切配合土建，安排各专业工种进行施工，根据土建安装施工进度，需进行配备各工种劳力，必须满足施工进度要求。

根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场，按月旬安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织进场，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２）材料物资准备：

根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。

根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划,并提前一个星期供应到施工现场指定地点。

（3）施工机械机具安排：根据工程施工要求，确定工程机具设备需用量计划，组织租赁，运输，进场及安装。对主要施工机具，特别是早期施工的土方挖掘，塔吊等大型机械，要早作