标准成本法运用
标准成本法在企业成本管理中的运用
标准成本法在企业成本管理中的运用欧春艳摘要：企业在成本管理过程中有机运用标准成本法，能够更加顺利地推行与实施责任会计制度，提升预算编制效率和质量，提高成本控制水平，对企业管理质量的提升具有重要作用。
本文结合标准成本法的概述，细化探究标准成本法在企业成本管理中的运用策略，促使企业更加科学地运用标准成本法，提高企业成本管理水平，推进企业健康发展。
关键词：标准成本法；企业；成本管理；运用一、前言企业在成本管理中合理运用标准成本法，能够有效提升企业成本管理水平，促进企业健康持续发展。
而企业在运用标准成本法过程中，成本控制功能发挥不够全面，资源配置存在诸多困难，致使价格制定缺乏必要依据。
因此，企业需要对标准成本法有一个正确、深刻的理解,通过多种科学策略，高效的将标准成本法融入到成本管理工作中，充分提升企业成本管理效率和质量。
二、标准成本法概述标准成本法目前在成本预算控制中具有广泛应用，主要包含标准成本制定、差异处理以及差异分析三个部分。
标准成本法的基础是目标成本，也就是将实际成本和标准成本加以对比，结合有关数据和信息，确定企业运行管理中存在的成本差异，分析造成成本差异的原因，及时采取有效措施加以解决。
现代企业在成本管理中，通过运用标准成本法，已经逐渐从传统的先干后算，转变为现代先算后干模式，促使成本控制关键点也逐渐从事后控制转变为事前控制，对企业健康发展具有重要作用。
企业成本管理中运用标准成本法，能为企业加强成本控制奠定坚实基础，为企业绩效考核提供参考，对推动企业健康发展意义重大。
因此，有必要深入探究标准成本法在企业成本管理中的具体运用策略。
三、标准成本法在企业成本管理中的运用策略1.构建标准成本法运用基础条件首先要为标准成本法的运用创造基础条件。
标准成本法包含很多先进管理理念，需要企业内部全体工作人员全面参与并积极配合，在运用中就会与很多生产环节存在牵连。
所以，为了高效运用这一制度，需要企业信息管理部门、人力资源部门、生产部门以及营销部门等都全面参与到标准成本方案制定和标准测定环节，并对有关工作给予充分配合与支持。
标准成本法应用落后的成因及对策
标准成本法应用落后的成因及对策标准成本法是管理会计中的重要方法之一，其基本思想是根据生产过程中必须的成本，推导出每个产品制造的标准成本，用以评估产品的成本效益，确定市场售价以及计划产品生产。
然而，随着市场变化的加速，以及生产方式的不断更新，标准成本法已经逐渐显露出应用落后的问题。
本文将从标准成本法应用落后的成因及对策两个方面进行论述。
一、标准成本法应用落后的成因1.落后的制造方式企业在生产过程中，往往需要面对不同的生产方式，包括传统的离散式生产和现代的流水线式生产。
由于标准成本法是建立在离散型生产方式下的，当传统的生产方式不能满足企业的生产需求时，标准成本法就会显得力不从心。
2.市场价值的变动标准成本法的应用需要基于一个前提，即每种产品的市场价值和销售价格是稳定的。
但是现实中，市场的变化是不可避免的。
换言之，随着市场价格的波动和竞争的加剧，标准成本法将无法快速反应这些变化，因而导致产品成本和售价之间的落差。
3.计算方法的缺陷标准成本法主要利用了标准成本和实际成本之间的比较，以估算生产线上每个阶段的实际成本。
对于一些与生产线无关的开支和费用，标准成本法无法处理，如企业运营和电费等固定日常费用。
二、标准成本法应用落后的对策1. 更新生产方式在现今市场竞争中，因应产品的批量多变、生产周期短，并充分制定科学合理革新的生产计划，可以不断优化现有生产，并为企业带来更高的效益。
企业可以联合生产和销售部门，将市场反馈的信息应用到生产计划中去，以使产品的生产、销售、市场定位都与时俱进，更好地适应现代市场的发展变化。
2. 考虑市场环境标准成本法的应用的基础是市场价值的稳定性。
企业需要认识到市场变化的重要性，预测市场变动的方向和状态，全面了解市场的状况，为企业发展和计划做出优化调整。
3. 完善计算方法对于标准成本法的应用中存在的疏漏和不足之处，企业也可以通过完善计算方法来加以克服。
首先要明确每一个成本的计算方法，使企业生产线上的每个阶段能够合理减少成本的数据。
标准成本法在制造企业中的应用
标准成本法在制造企业中的应用作者：雷娜来源：《今日财富》2022年第19期在当前我国良好的经济形势影响下，制造企业的发展速度正在不断加快。
实践中为了增强制造企业经营管理效果，获取良好的经济效益，增加企业的市场竞争优势，则需要考虑标准成本法的应用，积极开展与之相关的研究工作，避免制造企业经营利润、可持续发展等受到不利影响，更好地体现出标准成本法应用的重要性，更好地应对企业经营发展中的成本问题。
基于此，本文将对制造企业中标准成本法的应用进行系统阐述。
结合制造企业的实际情况及经营管理要求，深入思考标准成本法的应用，有利于提升制造企业的利润水平，丰富成本管理计划实施中的技术内涵，确保制造企业市场竞争状况良好性。
因此，在改善制造企业经营管理状况、实现效益最大化发展目标的过程中，需要提高对标准成本法应用的关注度，促使经营管理活动开展中能够取得良好的成效，防止制造企业在实践过程中出现成本过高的现象。
在此基础上，可使制造企业处于良好的发展状态。
一、标准成本法概述所谓的标准成本法，本质上是指对成本的全过程控制及精细化管理，隶属于会计核算的范畴。
实践中通过对标准成本法引入及应用的综合考虑，有利于通过事前的成本计划为产品的材料价格、人工投入、设备效率等提供范围框架，通过事中的核算监督标准成本的执行情况及事后的考核评价了解不同部门的绩效情况，确保企业的经营成本控制有效性，促使其处于良好的发展状态，避免经营计划实施中出现成本问题。
二、标准成本法在制造企业中的应用价值（一）丰富成本管理内涵制造企业经营发展中面临的机遇及挑战并存。
其产品成本包括直接材料、人工及制造等方面的成本，需要结合生产状况，重视成本差异的科学分析，保持管理计划良好的实施状况，避免影响企业的经营利润。
当标准成本法在制造企业中得到科学应用后，可满足生产成本量化分析，从事前、事中及事后这三方面入手，实现对制造企业成本的科学管理，不断丰富其管理内涵，为效益最大化目标的实现提供技术支持，全面提高制造企业发展中的成本管理效率，在技术层面上为其管理效果增强及竞争优势增加提供有效保障。
标准成本法在企业成本控制中的运用
（4）建立标准成本表。汇总计算上述成 本项目的标准成本，得出有关单位产品的标准 成本。标准成本表根据每个品种、成本中心为 对象建立，由公司成本管理项目组统一管理， 作为预算编制和执行、成本偏差分析和绩效考 核的依据。
（二）成本标准的修订 公司制定了《成本管理制度》，要求将成 本控制由传统事后控制，转变为以标准成本为 基准事前、事中控制，并规范了成本标准修订 的特殊情况和调整流程。制度规定成本标准 每年全面修改一次，在下列特殊情况下，需要 立即修订。经过 6 个月时间的验证，成本标准 偏离实际较大；物料清单（BOM）有物料更改 情形；设备、生产线改造或生产工艺发生较大 变动；原材料购买单价发生较大变化；其它特 殊情形，经公司领导审批同意的。 （三）标准成本的考核 各工厂成本中心对各车间实施标准成本 考核，并制定《生产系统一线员工绩效激励办 法》，主要对生产成本等指标进行考核。月末 将成本差异分解到个人，编制《成本奖罚申请 单》与当月工资挂钩。每月终 10 日内将成本 执行分析报告送交财务部，财务部全面分析 每月成本执行情况，提出改进建议，并提交成 本管理项目组审议。各车间成本中心每月初根 据生产计划安排生产进度，物料员根据物料清 单（BOM）、限额领料单按计划领料，人工、 电力、维修件等成本项目消耗也要按照成本标 准合理安排。
财会与金融
经济与社会发展研究
标准成本法在企业成本控制中的运用
标准成本法在实践中的运用法则
李 中生
（ 河南天 海 电器有 限公 司 河南 鹤 壁 ４ ５ ８ ０ ３ ０ ）
摘 要 ：标准成本法的实务核算 流程化繁 为简，在 Ｅ Ｒ Ｐ大面积 实施的今天 ，标准成本法 因其 成本计算复杂问题 简单化 ，在各行 业得到
了广 泛 的 使 用 。
格。
从销售端来说 ： 如果企业是 面向库存生产 ，不需要每个订单 都报价 ，则对 事前 成本计划 不急迫 ，真正 的成本控制不一定是要 从成本信息上去控制 ， 从生产统计数据上控制就可 以了。如果是 按 照订单生产 ，则适合需要采用标准 成本法 ，以便 于对外 的产品 报价 。 实 际上 ，无论 选择何种成本 核算方法 ， 最基本 的要求就是要 把成本 核算 准确 ，如果 成本无法做得 准确 ， 一切 的优势都是无从 谈起 。 从这一点来说 ， 实 际成本核算方法 比标准成本法更有优势。 对 于标 准成 本法 所说 的控制 ：可以从 消耗 数量 上控制 ，对各种物 料 实际消耗 数量进行 分析。不 一定通过成本信息来控制 。 标 准成本核算体 系包括两个方 面 ：标准价格 、标准用量 。企 业在实 际中可以采用 实际价格 和标 准用量 。 这个 叫做实 际成本法 还是标 准成本法 ？好像都 不是 ，有另外一个说法 ，叫做定额成本 法。如果根据实际价格 、实际用 量去计算 成本 ，则是完全的实际 成 本法 。在实施作业成本法的时候 ，但是根据企业的实际情 况选 择 采用 哪一 种成 本处 理方式 ，甚至可能是混和的成本核算方法 ： 比如原料采 用实际成本 、标准用量 ；辅助材料采取实 际成本 、实 际用量 ，其他的水 电汽等采取标准价格 、实际用量 。每一种物料 采用的何种方法有时是 由计量准确度 、 市场价格波动 以及对成本 信息的需求决定的 。需要灵活掌握 ，但是无论采用何种成本核算
标准成本法在制造企业中的应用分析
标准成本法在制造企业中的应用分析现代企业管理制度的优化和完善，使得制造企业成本管理理念发生了很大变化，从以往的静态成本管理逐步转变为动态成本管理。
在合理运用标准成本法的情况下，制造企业的利润水平可以得到显著提升，市场竞争力也能够得到保障。
实践环节，制造企业管理层和财务人员必须高度重视标准成本法的应用，充分发挥其作用，实现对于成本费用的有效控制，继而推动企业的健康发展。
一、标准成本法概述标准成本法指依照标准成本，进行成本的制定、执行、核算以及控制等，可以通过对成本核算、成本管理、成本考核以及成本分析的融合，推动成本管理目标的顺利实现。
标准成本法能够为企业经营活动及业绩评价提供相应的指导和参考，帮助企业有效降低成本费用。
对企业成本结构进行分析，包含了直接材料成本、直接人工成本和制造成本，标准成本法应用中，需要制定出科学的标准成本，做好成本差异的分析、计算以及账务处理。
在企业中使用的标准成本依照具体的使用条件，可以分为几种：一是理想标准成本，指企业的经营管理能够达到预期最佳状态，实际成本达到标准成本的最低下限，不存在浪费情况。
然而，理想标准成本仅存在于理论中，在实操环节基本无法实现。
二是基本标准成本，指企业以某一年份的经营状况为标准制定出的成本，提供给后续年度使用，方便进行成本的对比。
三是预期标准成本，在一个会计期间内，通过企业努力能够达到的成本水平。
四是实际标准成本，其表示的是企业在正常经营状态下的成本水平。
五是正常标准成本，指企业结合自身所处的行业环境、专业技术水平以及生产要素等，可以达到的成本水平[1]。
二、标准成本法的作用(一)丰富成本管理内涵制造企业在实施经营管理活动的过程中，面临着机遇和挑战并存的情况，产品成本包括了直接材料、人工成本和制造成本等，需要对照生产状况来做好成本差异分析，确保管理计划能够得到有效的贯彻实施，避免对企业利润产生影响。
在合理应用标准成本法的情况下，制造企业能够实现对于生产成本的精准分析，从事前分析、事中控制和事后管理三个方面，提升成本管理工作的科学性，丰富成本管理的内涵，推动企业效益的最大化，同时也能够提高制造企业发展中的成本管理效益，为企业管理能力和竞争优势的提高提供相应的技术保障。
标准成本法的运用
案例名称：标准成本法在明水公司的运用案例类型：企业案例案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司通信地址：章丘市世纪大道2712号邮政编码：250200标准成本法在明水公司的运用一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。
计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。
本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。
一、背景描述（一）明水公司基本情况明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。
明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。
公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。
（二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题1．缺乏标准成本应用的事前成本控制明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。
其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。
2．事中成本控制不合理明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。
标准成本法应用难点知识点总结
标准成本法应用难点知识点总结11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 合同标的本协议旨在对标准成本法应用中的难点知识点进行全面、系统的总结和梳理。
标准成本法是一种通过预先制定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以分析成本差异和控制成本的管理方法。
然而，在实际应用中，存在诸多难点知识点，如标准成本的制定、成本差异的分析与处理、成本控制的有效实施等。
112 甲方的权利和义务1121 甲方有权要求乙方按照合同约定的时间和质量要求，完成标准成本法应用难点知识点的总结工作。
1122 甲方有权对乙方的总结内容进行审查和提出修改意见。
1123 甲方有义务向乙方提供必要的资料和信息，协助乙方开展工作。
1124 甲方应按照合同约定，按时向乙方支付相应的费用。
113 乙方的权利和义务1131 乙方有权根据自身的专业知识和经验，选择合适的方法和途径，对标准成本法应用难点知识点进行总结。
1132 乙方有权要求甲方提供必要的协助和支持。
1133 乙方有义务按照合同约定的时间和质量要求，完成总结工作，并向甲方提交总结报告。
1134 乙方有义务对甲方提供的资料和信息进行保密，不得泄露给第三方。
114 违约责任1141 若甲方未按照合同约定向乙方支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。
1142 若乙方未按照合同约定的时间提交总结报告，每逾期一天，应按照合同总金额的X%向甲方支付违约金。
若逾期超过X天，甲方有权解除合同，并要求乙方返还已支付的费用。
1143 若乙方提交的总结报告不符合合同约定的质量要求，乙方应在甲方指定的时间内进行修改和完善。
若经多次修改仍不符合要求，甲方有权解除合同，并要求乙方返还已支付的费用，同时乙方应按照合同总金额的X%向甲方支付违约金。
115 争议解决方式1151 本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决。
浅析标准成本法的应用
中国外资一、标准成本法概述（一）标准成本法应用环境1.企业在相对稳定的经济环境中运营，而且企业生产出的产品质量也保持相对的稳定。
2.标准成本法适用于种类单一且大量多批次生产的企业，极少会专门为某些客户定制产品，同时在生产标准项目的设置上尽量要有重点。
3.企业能够及时准确取得标准成本所需的各种财务信息和非财务信息。
4.企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成跨职能团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
（二）标准成本法的作用1.简化企业的会计核算工作对于企业中所有原材料、在产品以及完工成品在流通过程中都使用标准成本，标准成本和实际成本之间的差值可作为当期的亏损或利润，极大地减轻了公司财务方面的工作量。
2.可作为企业进行绩效考核的依据企业实施标准成本法是指划分各成本中心，设定产品成本标准，将成本中心的责任均衡分配到每个部门，能起到对员工的考核和激励作用，不但可以大大提高员工参加工作的热情度，而且方便了企业对各部门及员工的业绩考核。
二、标准成本法应用过程中存在的问题（一）成本管理的理念固化我国企业的成本管理理念还处在过去时，没有进行及时的更新。
（1）对成本管理的认识还只包括内部的成本管理，并不会关注同行业其他公司的成本管理。
（2）管理者只关注产品制造过程中的成本管理，并不关注后期与产品相关的成本，如后期的服务费和维修费；（3）管理者只关注材料投入生产后的成本管理，而忽视了与产品相关的技术费用以及材料投入生产前的部分相关成本，从而使成本管理的外延受到了一部分的局限；（4）成本管理缺乏严肃性和科学性，事前、事中和事后的成本管理不完善，员工工作量大，导致准确性无法保证，数据不能及时从上一环节传递到下一个环节，导致管理者无法进行正确决策。
（二）不良的动机驱使企业成本失真在我国，由于受到偷税漏税、美化业绩、谋取个人利益或小团体利益的驱使，相当一部分企业管理人员对成本信息进行了随意调整和操作，导致成本信息失真，并且使以成本为基础的各种管理活动效率降低甚至给企业造成损失。
标准成本法在制造企业中的运用
标准成本法在制造企业中的运用面对激烈的市场竞争环境，塑造成本优势，才能争夺更多的发展空间。
很多制造企业为强化自身成本控制能力，实行了标准成本法。
但诸多企业实际实施中存在问题，标准成本确定不合理，差异分析不深入，成本管控成效并不理想。
一、成本管理的内涵企业生产经营所消耗的资源，用货币计量的经济价值就是成本。
例如，办公费、人工工资、营销费用、设备费用等等，都要纳入成本范围。
从成本分类来看，按形成概念可分为：理论成本和应用成本；按生产依据可分为：实际成本和估计成本；按形成时间可分为：历史成本和未来成本[1]。
实际上，成本是影响企业成败的决定性因素。
企业生产成本过高，利润空间就会被压缩。
若投资收益达不到预期，企业就难以持续发展。
要想对成本进行有效管控，就要合理运用成本分类概念，对成本影响因素进行事前事中管理、调节、控制，减少不必要的经费支出，从而降本增效。
常见成本管理方法有：定额成本法、标准成本法、目标成本法、责任成本法。
二、标准成本法的主要内容与优势（一）标准成本法的概念标准成本法最早提出于20世纪20年代，是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的成本管理方法。
应用标准成本法通过科学计算，对各环节预期产生的成本进行分析，可找出成本管理薄弱环节，采取相应改善措施后，便能进一步降低成本，以求达到预期的成本水平。
（二）标准成本法的主要内容标准成本法主要包括：标准成本的确定、成本差异的计算和分析、成本差异的账务处理三个部分。
其中，标准成本的合理确定是关键，标准成本值关系到成本预测的准确性。
根据企业经济活动规律，成本发生与发展特点，主要可分为：理想标准成本、正常标准成本、历史平均成本三类[3]。
而成本差异的计算和分析是标准成本法执行的重点内容，只有找准差异原因，才能对成本进行科学管理。
成本差异的账务处理方面，成本核算可先按标准成本核算，核算结果具有前瞻性、预见性。
这对于财务内部控制、成本自查有引导作用。
标准成本法在企业中的应用实例
标准成本法在企业中的应用实例咱今儿就聊聊标准成本法在企业中的应用实例，拿T公司来说事儿吧。
T公司啊，那可是个大家伙，设备零件是它的主业，一年能产个二十万吨的船舶配件，厉害得很。
你说这企业是怎么管理成本的？嘿，用的就是标准成本法。
标准成本法，听着挺高大上的，其实说白了就是给成本定个标准，然后照着这个标准去管。
你说这有啥好处？那可多了去了。
先说说成本控制吧，T公司有个规矩，每个月底，财务部门得把实际成本和标准成本对对账，看看有啥差距。
这差距啊，就像咱们家里的账本，一看便知，哪里花多了，哪里省下了，一目了然。
要是发现哪个环节成本超了，那可得赶紧找找原因，是材料涨价了，还是生产效率低了，得赶紧采取措施，把成本给压下来。
再说说生产计划吧，T公司那生产计划可都是根据标准成本来的。
你说这有啥好处？能合理安排生产资源啊，避免浪费。
就像咱们做饭，得知道多少米多少水，才能煮出一锅好饭，不然不是糊了就是夹生了。
T公司也是，得知道每个产品需要多少材料，多少人工，才能制定出合理的生产计划，保证产品质量和交货周期。
这标准成本法啊，还能用来评估管理和员工的绩效。
你说这怎么评？简单得很，跟标准成本比比就知道了。
要是实际成本比标准成本低，那说明管理层和员工在成本控制和资源利用方面做得不错，得表扬表扬，发点奖金啥的。
要是实际成本比标准成本高了，那可得好好琢磨琢磨，是哪儿出了问题，得赶紧改进。
这T公司的老板啊，是个精明人，他知道这标准成本法的好处，所以在公司里大力推行。
你说这效果咋样？那可真是立竿见影。
自从用了这标准成本法，T公司的成本降低了不少，生产效率也提高了，产品质量也上去了，销售额也跟着水涨船高。
你说这标准成本法好不好？不过啊，这标准成本法也不是万能的，它也有局限性。
比如说吧，它忽视了人为因素对成本的影响。
你说这人为因素包括啥？多了去了，员工技能、管理水平、工作态度啥的，这些都会影响成本。
但是标准成本法呢，它只考虑那些能量化的因素，像材料成本、人工成本啥的，对于这些人为因素，它就无能为力了。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用
标准成本法是一种管理会计方法，通过建立标准成本和实际成本之间的差异来评估和分析企业的绩效和成本控制情况。
在实际中，标准成本法被广泛应用于各种各样的企业和行业，以下是一些应用案例：
1. 生产制造业：标准成本法常被用于生产制造业中，用于评估生产过程中的成本效益。
通过设定标准成本，企业可以比较实际生产成本和标准成本之间的差异，并分析这些差异的原因。
这有助于企业确定是否存在浪费、低效率或成本控制不当的问题，并采取相应的措施进行改进。
3. 服务业：标准成本法也可以应用于服务业中，用于评估服务过程中的成本效益。
在酒店业中，可以使用标准成本法评估客房清洁和维护的成本。
通过比较实际成本和标准成本的差异，并找出原因，酒店可以改进清洁和维护流程，提高效率，并减少不必要的成本。
标准成本法在企业中的运用
精 品JINGPIN标准成本法在企业中的运用■高忠尧杭州金鼎实业有限公司 浙江杭州 311200摘 要：随着同行业企业间竞争的日益加剧，企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，除了要增强营销能力以外，还要不断的提升其自身实力。
鉴于此，企业应该从内部挖潜，有效运用标准成本法加强企业的成本核算，以最大程度的减少来自市场方面的不利影响。
本文将从标准成本法的概述入手，进行提升企业运用该成本管理方法进行成本控制的必要性，最终提出标准成本法在企业中运用的相关策略。
关键词：标准成本法；化工企业；运用；策略引言企业在其发展过程中，成本可以说是其生存及发展的生命线。
这是因为在企业参与市场竞争过程中，价格战的本质拼的是企业的成本支出。
然而，企业如何能够在确保产品或是服务质量的前提下将成本降至最低对于的未来发展显得十分的重要。
成熟的产品或是服务其大多会经历一段较长的时间，在成本的管控过程中一般会形成一套相应的标准。
因此，标准成本法在企业的成本管控中会起到积极的促进作用。
1.标准成本法概述19世纪末、20世纪初“泰罗制”的出现，为标准成本法的形成建立了一定的理论基础。
标准成本法已被称为预先制定歀成本，并将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，从而达到有效降低成本的作用。
标准成本法与其说是一种成本管理方法，倒不如将其认定为一种成本管理系统。
标准成本法的运用、标准成本的制定其过程还是复杂的。
标准成本制定过程中，要考虑各个生产环节材料、人工消耗及固定资产折旧的基础之上，企业还应该与 自身的生产经营特点、经营管理要求紧密结合而综合考虑。
标准成本的功能类似于企业的标准成本模板，用以通过规范企业生产成本的方式，进一步规范企业的各个生产环节，使其规范化、模块化，从而有效降低单位消耗成本。
标准成本按其生产工艺及企业管理的要求特点不同又可分为理想标准成本及一般标准成本两类。
1.1理想标准成本理想标准成本是指以企业所拥有的生产经营管理状况及技术工艺水平，将现有的生产成本降至最低水平。
标准成本法在钢铁企业的应用
目录中文摘要 (2)Abstract (3)一、基本概念 (4)（一）标准成本法的实质 (4)（二）标准成本法的基本原理 (4)二、标准成本法的重要作用 (4)三、标准成本法在宝钢的运用 (5)（一）宝钢实施标准成本制度的条件 (5)（二）宝钢成本分析的特征特征： (5)（三）成本中心的制定。
(6)（四）成本标准的制定与修订。
(6)（五）成本差异的产生和计算 (6)（六）标准成本控制手段——计划值管理 (7)四、标准成本法在我国钢铁企业的应用方面存在的问题 (8)（一）我国企业管理基础相对薄弱 (8)（二）会计准则不支持 (8)（三）不合理的成本制定标准 (9)（四）成本信息不真实 (9)（五）不够重视成本核算和信息反馈不及时，责任中心不明确 (9)（六）标准成本的配套设施运转效率低 (9)五、完善我国标准成本法的思路 (10)（一）增强全体企业人员的标准成本意识 (10)（二）严格成本中心与成本责任 (10)（三）加强成本控制并突出重点 (10)（四）观念的更新 (10)（五）会计准则的协调 (11)（六）ERP系统代码体系的支撑 (11)致谢 (13)标准成本法在钢铁企业的应用——以宝钢为例中文摘要我国在20世纪70年代末引进了产于二十世纪20年代的美国的管理会计，同时也形成了标准成本理论。
上海宝钢自1995年以来将标准成本系统引进，在1996正式采用标准成本制度，包括标准成本系统与标准成本会计管理制度。
多年来，上海宝钢对于标准成本法的合理利用，不仅使其在有效降低成本方面取得了巨大进展，同时也为标准成本法的使用树立了鲜活案例，由此可见出找到一个科学合理的方法来计算标准成本对于中国的钢铁企业而言尤为关键企业。
钻研我国尺度成本法计谋题目，具备很强的理论和现实意义。
本文通过结合宝钢的实际，对宝钢对标准成本法的应用进行了研究分析，阐述了我国标准成本法的应用情况、现状与发展情况，指出了现阶段标准成本法存在的问题，分析了标准成本法在宝钢的应用方法、操作流程以及标准成本制度对钢铁企业自身的发展以及企业追求效益最大化目标的重要作用。
标准成本法的作用
标准成本法的作用一、标准成本法能让企业成本控制更有方向感标准成本法就像是给企业成本控制装了个导航仪。
它先把成本按照标准定下来，有了这个标准呢，企业就知道自己的成本应该在什么范围。
比如说生产一个小零件，它会告诉你材料成本应该是多少，人工成本大概是多少。
这就好比你要去一个地方，导航先给你规划好了路线，你就不会乱走啦。
有了这个明确的方向，企业在采购原材料的时候就不会瞎买，不会被供应商坑，因为心里有个成本的标准数。
而且在安排工人工作的时候，也能大概算出需要多少人工成本，不会出现人工成本超支的情况。
这就使得企业在成本控制这个大事情上，有了一个清晰的路线图，能够更有针对性地去管理成本，避免不必要的浪费。
二、标准成本法有助于产品定价更合理我们知道，产品定价是个很麻烦的事儿。
如果定高了，消费者不买账；定低了，企业又赚不到钱。
标准成本法这个时候就像一个小助手。
它把成本清楚地计算出来，企业在这个成本的基础上，再加上想要的利润，就能得到一个比较合理的价格。
就像是卖蛋糕，你知道做这个蛋糕的材料成本、烘焙的人工成本、店铺的租金成本等等，这些成本通过标准成本法算得明明白白的。
然后你再根据市场情况，加上你想赚的钱，这个蛋糕的价格就定出来了。
这样定出来的价格既能够保证企业有利润可赚，又能在市场上有一定的竞争力，不会因为价格不合理而失去顾客。
三、标准成本法方便企业进行业绩考核在企业里，要知道每个部门或者每个员工干得怎么样，得有个考核标准吧。
标准成本法就提供了这样一个考核的依据。
比如说生产部门，按照标准成本法算出了产品的标准成本，如果这个部门生产出来的产品成本比标准成本低，那就说明这个部门工作干得好，节约了成本，就应该得到奖励。
相反，如果成本比标准成本高，那就得找找原因，看看是哪里出了问题。
对于员工也是一样的道理，通过这种方式，可以激励员工去降低成本，提高工作效率。
这就好比一场比赛，有了一个明确的比赛规则，大家就知道怎么努力才能赢，企业也能更清楚地知道哪些部门或者员工是优秀的，哪些还需要改进。
标准成本法在企业成本管理中的运用
标准成本法在企业成本管理中的运用标准成本法是有效的成本管理方式之一，在企业之中应用能够降低生产运营成本，使企业经营效益提升，同时可以使企业提升资源利用率，促使企业可持续发展。
在我国市场竞争不断激烈的情况下，企业使用标准成本法，能够支持企业积极运转，协助企业更加科学合理地完成成本管理工作。
就当前而言，企业的标准成本法实施存在的一定的问题，对企业成本管理工作没有积极作用，因此，本论文针对企业的成本管理工作展开深入探讨，提出有效的应对策略，具有较强的理论意义与现实意义，并推动企业的积极运转。
一、标准成本法的内涵标准成本法也被叫作标准成本会计与标准成本制度，是我国企业之中较为常见的成本管理方法。
标准成本法的内涵即为企业依据经营活动的规划进行成本预算，制定目标成本。
在业务活动结束之后，把标准成本与实际成本进行对比，明确其中的偏差，结合企业的实际运转情况，分析企业在业务活动之中导致实际成本与标准成本存在偏差的原因。
标准成本法主要依靠企业的专业人员结合标准成本记录生产流程与最终成本，找出产生成本差异的因素，这种方法能够十分有效地控制成本。
具体来说，使用标准成本法更多是产品种类相对较少或是内部管理能力相对较强的企业。
产品生产标准较为稳定的企业，能够帮助企业实现成本核算流程简化，减少工作量，提升工作效率。
同时，标准成本法之中包含标准成本的制定、成本差异计算以及分析、成本差异账务处理三个层面，特别需要重视标准成本制定环节，这一环节的质量在一定程度上决定企业的成本管理质量，所以企业应当科学完成标准成本制定，结合企业实际运营状况，完善成本管理制度。
二、标准成本法在企业成本管理中的应用意义（一）提升企业成本管理效果标准成本法能够结合企业的具体生产现状以及对产品的长期稳定数据进行分析，为企业提供加强成本管理的依据，进而提升成本管理效果。
因此，企业在进行成本管理工作之前，需要明确相关数据，以此来保障成本管理的有效性。
由于标准成本法最关键的内容就是进行目标成本预算，在此基础上对产品的生产数据进行实际成本统计，找出与目标成本之间的差异，分析生产环节之中产生差异的原因，结论产生之后，能够为企业加强成本管理提供一定的参考，帮助企业找到可行的措施。
标准成本法在企业成本管理中的应用
成本管理COST MANAGEMENT标准成本法在企业成本管理中的应用王辉南通市净海暖通设备有限公司摘要：如今我国市场经济发展越来越好，企业间的竞争越来越激烈，降低企业成本并增加企业的经济效益是企业站住脚的可行化办法。
标准成本法可以增强企业在成本上的管理水平，改进企业的标准化管理，在企业成本管理中是不可或缺的重要角色。
经济效益不仅是企业经营的必要目的，也是企业在实现可持续发展上的重要体现。
因此，通过解剖企业成本管理，研究在标准成本法下如何加强节约成本，并且使标准成本法更广泛地应用于企业成本管理中，是有效的控制措施。
关键词：标准成本法；企业成本管理；研究由于标准成本法影响着企业管理水平的高地，因此它会波及到企业的各个部门。
企业必须在标准成本法内采取有效措施，通过控制，预测，把控，评价等方法，管理好企业的经营活动的成本，进而有效地从成本的角度实现对资源的控制，为企业带来更多的经济效益。
还要根据企业的目标以及发展计划，合理地使用标准成本法，来平稳地增强企业利润，让员工们的利益实现最大化，这也是标准成本法在企业管理中的重中之重。
同时也要不断地弥补标准管理法的细节之处，让其变得更加完善，达到细致入微的程度，才是企业成本管理顺利进行的前提。
一、标准成本法在企业中的作用标准成本法是针对标准成本制定的，可以更有效地核算成本差异，是具有广泛性和高效性地计算方法。
标准成本法还对成本控制具有稳定地增长性，可以充分地进行经济考核作用，明确成本过程，并且实现企业对成本控制的要求。
企业在生产产品中的成本中心，都可以按照标准成本法进行管理，再根据对应的流程就可以准确地算出各项成本之间的差值。
通过这种标准成本法的高效管理，可以实现对各项成本进行控制，提前控制了企业活动中可能出现的风险，为企业带来不错的效益，为企业的工作人员以及企业自身提供了强有力的合法权益保障。
二、令公司成本管理水平提升的几条有效方式(一)扩大成本管理范围，使成本管理职能有效地增强想要提高企业在市场中的地位，就要合理运用管理方式方法，来扩大成本管理范围以确保企业市场竞争力的增强，而不是局限在生产产品的方式方法上。
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案例名称：标准成本法在明水公司的运用案例类型：企业案例案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司通信地址：章丘市世纪大道2712号邮政编码：250200标准成本法在明水公司的运用一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。
计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。
本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。
一、背景描述（一）明水公司基本情况明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。
明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。
公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。
（二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题1．缺乏标准成本应用的事前成本控制明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。
其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。
2．事中成本控制不合理明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。
由于成本动因过于单一，对制造费用的分配过程的定义过于狭窄，结果导致生产复杂程度较低的产品可能分配过多的制造费用，而生产复杂程度较高的产品分配的制造费用可能过少——在这种情况下，可能无法反映产品真实的成本。
3．需要完善事后成本控制明水公司现行的成本考评主要是以回顾上月各部门预算执行情况的方式通过成本例会由财务部门和部门经理沟通讨论，分析实际成本和预算之间的差异。
这种考评机制使得成本控制参与的人员较少，具有局限性，所有的指标都止于部门层面，对成本责任的考核没有逐级下放到具体人员，没有形成系统全面的成本责任考评体系。
（三）选择标准成本法的主要原因标准成本法在企业应用过程中会出现标准成本制定不合理，实际成本信息扭曲，成本控制不当导致经营行为短期化，成本责任考评机制不完善等问题，从而造成生产经营过程中资源的浪费，达不到预期的利润水平。
因此当前迫切需求优化现行成本核算与控制方法，构建更加合理高效的成本管理模式。
二、总体设计（一）应用标准成本法的目标根据明水公司的实际生产经营情况分析并研究其现行成本控制现状，发现其在成本管理方面存在的问题，通过深入剖析问题产生的原因，提出改进建议与具体行动措施，从而实现加强和优化企业的成本管理制度。
分析标准成本法在明水公司应用过程中出现的问题并提出解决方案，研究出一套事前预测、事中控制、事后考核的标准流程。
（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路针对企业现有标准成本法计算以及现行成本管理模式存在的问题，构建新的基于作业的标准成本计算方法，进一步分析成本差异并建立基于目标—作业的成本控制管理模式，并以明水公司雨刮生产车间为试点，将新的成本控制模式应用到试点生产车间，解决案例企业标准成本法应用及成本控制管理中存在的问题。
（三）标准成本法的内容标准成本一词包括两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，又被称为“成本标准”，其计算基于产品的标准消耗量和标准单价。
单位产品标准成本=单位产品标准消耗量*标准单价另一种是指“实际产量的标准成本”，即根据实际产品产量和成本标准计算而来。
标准成本=实际产量*单位产品标准成本。
标准成本制度的特点包括(1)事前成本控制。
由于制定的标准成本具有目标性，一般需要经过努力才能达到，有助于调动广大职工积极性，使各自负责的成本达到标准的要求。
因此，标准成本制度可以起到衡量实际成本节约或超支的尺度的作用。
(2)事中成本控制。
与其他成本制度相比，标准成本制度的重要性在于可进行成本的事中控制。
在成本控制的事中阶段，标准成本与实际成本的差异需要企业及时分析，分析差异产生的原因，寻找应对措施，改进产品成本，尽量缩小实际成本与标准成本的差距。
(3)事后成本控制。
通过对成本控制结果的分析、总结，找到差异产生的原因，并对日后的成本控制持续改善，在生产领域发现可以不断改进的环节，实现产品成本的事后控制。
除此之外，标准成本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本。
（四）应用标准成本法的创新基于作业的标准成本管理模式能够帮助明水公司解决当前成本管理中存在的一系列问题，进而提高公司整体生产经营效率，减少浪费，使之在激烈的市场竞争中站稳一席之地，并能从容地应对瞬息万变的供求关系以及日益严峻的价格压力。
三、应用过程（一）组织架构明水公司下设两个事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。
其中，电子驱动事业部分为产品生产部、信息管理部、物流部、质量部、财务部、后勤部、市场销售部、工程研发部等部门，产品生产部又根据主要产品类别设立为微电机生产部、冷却系统生产部、雨刮系统生产部。
公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。
（二）管理会计专门组织机构及运作方式明水公司的标准成本在每年7-9 月年度预算过程中制定，包括对直接材料、直接人工、制造费用及其他增值成本的标准成本制定。
所有标准成本都是以下一年度销售预测为起点，估算确定下一年度产量，以各个产品年产量为基础，由公司各个部门参与、财务部统筹协调制定出来的。
（三）应用相关标准成本法的资源、环境、信息化条件等部署要求1、资源要求（1）企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置；（2）加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
2、环境要求（1）宏观环境：国内汽车市场在刚性需求的强劲拉动之下，国际品牌也摆脱不了价格战的现实压力。
（2）产业环境、竞争环境：由卖方市场向买方市场的转变，汽车整车品牌多样化，汽车厂家产能的过剩，国内外品牌对市场份额激烈地争夺等多方面因素使汽车行业零部件供应商处于成本高压之下。
（3）内部环境：企业管理者认识到成本管理的重要性，并能通过学习分析问题找到解决方案。
3、信息化条件要求信息系统较为完善，信息化程度较高。
（四）具体应用模式和应用流程企业成本控制作为现代企业管理的核心环节，应该依据企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性管理。
从理论体系、管理制度、控制机制和方法角度全面控制公司成本，同时对公司成本管理做到“三全性”，即全员参与、全面覆盖、全过程控制。
成本管理不应只停留在管理层，而应该调动各部门员工的主动性并深入到成本的每一项作业。
（五）在实施过程中遇到的问题和解决方法1、在实施过程中遇到的问题首先，标准成本管理指导思想落后，无法充分认识到标准成本管理的重要性，缺乏必要的思想准备；其次，标准成本管理的组织架构相对滞后，对于实施标准成本管理带来一定的阻力；最后，成本核算的方法落后，存在责任划分不清，核算不明晰。
2、在实施过程中遇到的问题的解决方法加强学习，改变意识，提高认识；实施精细化管理、规范化管理；实施信息化管理，制定精准的成本核算方法；建立切实可行的规章制度。
四、取得的成效与前后对比1、标准成本法应用的事前成本控制合理分解标准成本是成本控制及成本责任考评的重要前提。
基于作业的标准成本控制对于标准成本的分解包括两个方面：其一是将标准成本按照价值链分解到已识别的各项作业中去，并汇总每个作业中心的标准成本作为成本绩效考评的依据；其二，将标准成本按照成本动因逆向分解到各个成本要素，以便于企业从源头对资源进行管理及合理配置。
标准成本分解是运用分解和分析作业的方法对既定标准成本细分并落实到责任中心的过程。
从确定可允许目标成本到最终标准成本的分解过程是对成本的事前控制，在标准成本分解完成之后，就需要对各项作业的实际成本发生进行核算与控制。
2、标准成本法应用的事中控制根据基于作业的标准成本设置，企业需依据不同作业层次所驱动的各项成本将作业进一步分类为：单位作业、批作业、产品作业、能量作业。
根据明水公司雨刮系统生产车间的作业流程，可以将其作业清单中的各项作业分类汇总到四个作业中心：（1）前期生产准备作业中心。
前期生产准备作业中心包括原材料计划、原材料领用以及生产设备调试三项作业。
（2）制造加工作业中心。
根据明水公司雨刮系统的生产工艺流程，将所有制造单位作业划分入该作业中心，主要包括冲压、切割、组装、压机、卷边、喷漆、总装七项作业。
（3）质检包装作业中心。
与产品数量线性相关的产线完工成品的质检作业及包装入库作业可以合并。
（4）生产管理作业中心。
对于属于产品层次作业的，其资源消耗不能确定是为生产何种产品所发生的作业，其共性是它们是为了维持特定生产线存在而执行的作业，其对资源的消耗与产品数量或生产批次不相关。
在基于作业的标准成本控制对于成本的事中控制主要依赖于对产品实际成本与标准成本的差异分析，找出差异产生原因并有针对性的实施改进。
3、标准成本法应用的事后控制成本控制的关键步骤之一是将标准成本划分至各个责任中心，明水公司现行的责任中心是以企业组织结构为基础按照职能部门划分的，对于标准成本的分解只是简单地将企业标准成本拆分至各个部门或其他企业行政管理单位，而没有根据实际情况将标准成本落实到各项生产经营活动中去，对责任的确定比较模糊。
需要将明水公司的各个责任中心确定明确的负责人，并在明确的日期与管理层和财务部门回顾各个责任中心的成本支出。
分析其必要性，并讨论能够从中节省成本的方法，同时制定行动日程和最后完成实施的目标结果。
作为基于作业的标准成本管理模式的最后一环，绩效考评属于事后控制。
绩效考评是以作业中心为单位，基于作业成本差异对成本管理效果进行考核与评价。
如果成本差异为有利差，则对作业中心给予奖励，相反的如果为不利差则给予处罚。
定期考核标准成本落实情况，并相应的给予奖惩是成本管理成功实施的有效保证。
全面建立完善的成本考评与奖惩机制有助于调动员工工作积极性，提高成本管理效率，进一步帮助企业实现标准成本。