富士康SWOT分析

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2:富士康模式只适合劳动力成本非常低的地方,富士康的一些低收入者会在深圳这样的城市格格不入,同时自己也会感到压抑。内地城市正在经历十年前富士康在深圳的阶段,但可能5年10年后,内陆城市也不需要富士康,富士康又将搬往越南、印度等地。
3全球代工制造竞争日益激烈,代工厂商举步维艰,集团产品价格压力增大。
----优势
W---劣势
1:作为苹果生产智能手机的全球最大的代工企业,他具有较大的国际知名度和品牌,有充足的客源。
2:富士康规模大,在向内陆进行产业转移的过程中,有较大的发言权和在政策土地成本上的优惠。
3:在进行产业转移的同时,富士康也在进行产业链核心竞争力的拓展(产品研发)和产业链的加宽(进军汽车零部件领域,将在沈阳市和营口市设立两个新厂)
1:最为一个靠规模化来获得利润的企业,对员工的要求过于严格,员工的压力过大。
2:“连跳门”事件在员工中产生负面的影响。
3:员工工资的增加和员工工作时间的限定给企业增加了成本的同时也削弱了企业的机动性。
4:富士康国际(2038.HK)的财报显示,2010年录得净亏损2.18亿美元,处于亏损状态。
O--士康提供廉价的土地,优惠的税收政策,并且,富士康还要求政府帮助企业处理生产经营环节中可能遇到的重要问题,比如征地,比如富士康进驻当地后,政府要代为解决劳动力紧缺的问题,在企业融资贷款方面提供支持,以及在税收方面得到尽可能的优惠。
1:“连跳门”事件让富士康陷入了舆论的漩涡,使其品牌形象受损。
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