(非常好)南方电网对标推动工作思路++

南方电网公司在技术水平、电网建设、运营和 管理方面也具有鲜明的突出之处
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企业主要经济技术指标对标
2005年公司与东京电网2004财年主要财务及经营指标对比
对比分析：从主要经济指标的比较来看，公司在指标方面与TEPCO仍存在着较大差距。TEPCO以相当于公司23%的人 员，管理4.03倍于公司的资产，获得1.96倍的销售额、2.11倍的净资产收益率及2.99倍的利润，体现了较强的盈利 能力。从发展能力来看，公司除资本积累率外，销售增长率、流动比率和总资产增长率均处于较高水平，表明公司 处于高速发展中，增长较快。
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南方电网对标管理指标体系表
供电范围
年度最高统调负荷
用电户数
基
年度全社会用电量
职工人数 资产总额
本
跨省交换电量
全国统调装机容量
年长售电量
重点实验室个数
信
输电线路长度
资产负债率
息
变电容量
西电东送通道容量
变电站数量
调峰调频电容容量
变压器台数
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南方电网指标体系的构成（共四大类48项具体指标）
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南方电网指标体系的构成(各指标的定义、统计口径、报送周期和责任单位等详见下表．
按“谁主管，谁负责”的原则负责开展所管理指标的对标实践。
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南方电网公司标杆管理的实施
标杆选择：按照公司的企业发展战略目标，公司选择了国际上管理著名、规模相当的日本东京电力公司为对标企业， 寻找与国外先进电力企业的差距。
企业发展条件对比分析
对比指标
东京电力公司
南方电网
对比分析
控制的地域 和资源比较
东京电力的供电区域包括日
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广州办公室
Raise International Consulting Group
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电网频率合格率、综合电压 合格率、220千伏及以上继 电保护正确动作率逐年提高 ，线损率逐年下降，城市供 电可靠率基本保持在99.90% 。全网最高日负荷率达到 .67%,平均日负荷率86.36%
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南方电网公司目前存在的主要问题
南方电网公司己步入良性发展的轨道，但仍然存在着不少问题。主要表现在:
七个方面
紧紧围绕企业战略目标，确定对标管理重点工作；实事求是、循序渐进推动对标管理实施；实事求是、 主要原则 循序渐进推动对标管理实施
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南方电网公司对标管理工作实施
对标实施
标杆选择
步原骤则
z务实
¾ 具有可比性
Ａ
Ｂ
先进
¾国内， 国外先 进企业 对标
不先进
¾系统 内合适 企业对 标
对标实施七步骤 步骤
z 现状分析 z 制定计划 z 建立指标体系 z 对标对象的选择 z 对标分析
电网建设和电网改造取得了显著成效，提高了整个电网的动态调节和电网 系统的可靠性水平．
经营管理业绩取得显著成效。完善了公司资产经营考核指标体系，加强供 电成本特别是可控成本的管理，重视线损挖潜。开展营业稽查，堵塞“跑冒 滴漏”，减少损失7300 万元，充分挖掘内部资金潜力，减少外部融资，年 底公司资产负债率低于预算目标0 . 36 个百分点。
¾一是用电管理不平衡:二是部分地区电网卡脖子的问 题未根本解决;三是省间购售电合同的执行和临时交易 行为仍需进一步规范;四是服务意识还有待进一步增强
¾使电网网架与电力输送的需求相比相对滞后
¾科技与技术创新体系不健全，技术创新的手段和条件 不强
¾人员的整体素质还满足不了公司发展的需要
¾一是合理的输配电机制尚未形成;二是农网改造项目 包袱重
电网规模大、区域跨 度广、送受端电网特 征明显、西电东送规 模大、远距离送电、
电 网
的电源
交直流输电网并列运 行、电网结构复杂
南方电网与香港电网有四回400千伏交流联络线，有两回110千伏交流线路向澳门送电，投运了珠海向 澳门供电的二条通道。通过云南两条110千伏线路连接越南老街省;通过广西一条110千伏线路越南相 连广宁省接。另外，贵州通过220千伏线路与重庆电网、湖南电网相连接
本东京大都市区和关东一带 一都八县，面积39494平方公 里，该地区的用电量占日本 全国的34%，该地区的国民生 产总值约占全日本的38%
南方 电 网 公司的服务地域包 括中国南方五省区，2005年国 民生产总值约占全中国的 17.6%。面积约100万平方公里 ，服务五省区人口2.3亿
由于历史的原因和中国经济发展的水平，服务 地域的国民生产总值大大低于东京电力的供电 区域。同时由于和港澳、东南亚相邻，南方电 网公司的市场潜力也有东京电力不可比拟的优 势
z 实施改进
¾对标信息易于获得
z 着眼于关键领域取得提高 z 成本意识
¾防片面追求指标先进 ¾防虚报浮夸
z 评价 z 持续改进 z 信息交流和发布
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1 方法
2 核心因素
¾横向差异分析 ¾横向阶段分析 ¾流程分析 ¾管理分析
¾工作流程 ¾管理方法 ¾主观因素
z改进项目名称 z改进期限 z改进目标 z改进目标的分解
改善
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南方电网公司对标管理研究
战略目标
强本、创新、领先
指导思想 z引进先进管理理念和 方法
z思维创新、管理创新 、技术创新
z工具：标杆管理
z全面提高管理水平； 向战略目标靠近
总体要求
z总部、所属各单位高度重视、 加强领导、精心组织
z结合实际，选定恰当标杆对象 z抓重点、抓关键、抓短板 z认认真真找差距，一心一意求
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南方电网公司生产经营总体情况
南方电网 公司生产 经营总体 情况
公司成立以来，没有发生对社会和公司造成重大影响、对资产造成重大损 失的生产安全事故，没有发生有人员责任的重大及以上电网事故，没有发 生特大人身、设备事故，没有发生电厂垮坝事故.事故总数和人为责任事故 总数均呈逐年下降趋势，安全生产形势总体平稳
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2005年公司与东京电力2004财年主要技术指标对比
对比分析：公司与东电力的电力供应规模相当，从主要技术指标比较来看，还存在一定的不足。公司线损率比 东京电力高1.98%，综合电压合格率低1.139 ，变电站自动化率也有较大差距，但是公司售电量已经超过东京电 力，供电营业面积是东京的25倍，能够提供目前品质的电力供应服务已属相当不易。
z资源配置需求 z实施改进责任人 z实施改进监督人 z定期检查工作成果
¾指标评价 ¾管理评价 ¾制定评价周期
z有效的措施、手段、制度加以总结 z及时修订管理制度,并动态调整标杆
¾特定时间报战略部发布 ¾形成最佳实践案例（指标目标、工 作流程图、关键节点、做法描述、成
果、关键成功因素和措施等． ）
南方电网公司对标管理指标体系
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公司主要电力生产技术经济指标总体逐年提高
公司保证了交直流 并联运行复杂大电 网的安全稳定，售 电量年均增长18.6%
主营业务收入年均增 长21.3%;电网建设年 均增长19.7%;西电东 送电量年均增长 38.3%
公司资产规模稳定 增长，资产总额年 均增长6.84%
电网盈利能力显著 提高，利润总额年 均增长速度达 70.11%，核心业务 利润比重年均提高 13.90%
南方电网指标体系的构成分成两大类
基本信息： 17 个
要求： 反映企业规模／人员和设备等 方面状况
目的： 作为企业规模、发展能力、科 技投入、社会贡献等方面的参 考。见下表
指标体系的构成
对标指标： 48个
对标指标构成： 资产经营、营销服务、电网运营 和其他关键指标四类
目的： 作为公司与优秀的国内外企业学 习对照，寻求提高、突破和领先 的重点指标。见下表
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南方电网公司已形成“六交三 直”西电东送主通道，西电送 广东输电通道最大输送能力超 过1200万千瓦。南方电网在国 内首先形成远距离、大容量、 超高压输电，交直流并联运行 的大电网，公司在超大规模电 网安全保障和防御体系运行上 与世界领先国家处于同等水平 。在高温超导技术方面，我国 第一组超导电缆系统自2004年 在云南普吉变电站投入运行， 申报了混合式超导电缆1项国 际发明专利、超导电缆导体组 合绕制方法等11项国内发明专 利、超导电缆导体组合绕制装 置等4项国内实用新型专利
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南方电网公司总部对标管理实施效果
六个方面
完善考核机制 安全生产
资源优化配置 电网建设与改造 经营管理业绩
员工教育培训
具体描述
完善安全生产责任考核机制，建立了“注重结果，兼顾过程”的安全生产责 任目标和过程管理考核办法。
建立和完善了安全控制系统。电网保持了安全稳定运行，公司系统没有 发生对社会和公司造成重大不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事 故，实现了电力生产人员“零死亡”目标。
大电网资源优化配置取得明显成效，公司坚持全网一盘棋，充分发挥大电 网的优势，调动一切积极因素，统筹兼顾做好五省（区）电力供应。 加强了电力电量平衡协调，根据各省（区）负荷的特性差异，适时调整送 受电曲线，优化了电网运行方式。需求侧管理取得显著成效，建立了供需 预警机制，进一步完善了负荷预测和自动平衡系统。
南方电网对标推动工作思路
理实国际咨询集团 理实国际咨询（北京）有限公司
2009年
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南方电网公司概况
主营业务
电网覆盖
业务类别
主要特点
南 方
百度文库
是投资、建设 和经营南方电 网
广东、广西、云 南、贵州、海南 五省区
五省区拥有常规水电 、抽水蓄能、煤电、 油电、气电、核电和 风力发电等多种类型
员工教育培训取得突破性成绩。建立公司教育培训体系，落实培训计划， 建立了教育培训工作目标考核制度和员工教育培训积分管理制度。
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技术水平比 较
整体技术水平很高。1999年 建设完成了190公里的 lOOOkV输电线路和240公里 的IOOOkV输电线路。并投 运了世界上第1座500kV地下 变电站，变电站采用SF6气体 绝缘变压器，并在运行过程 中采用新开发的诊断技术监 视变压器和其它设备的运行 状况。东京电力电网规划水 平以及电力生产和运行技术 上的水平和效率都很高，并 在电力设备的研究和开发、 新技术的应用、高效率用电 设备和家用电器的研发领域 处于国际领先地位
具体描述
电网建设与电源建设不协调 电力体制和发展机制没有完全理顺 市场营销方面 电网安全运行方面 在技术创新方面 人力资源方面 企业经营方面
¾中国电力发展一直延续“重发、轻供不管用”的状态
¾电力规划和产业政策执行乏力，法律法规建设滞后， 市场配置电力资源的机制尚未建立，电力工业有效的 激励机制、约束机制和长远发展机制尚未形成
提高，切实增强可持续发展能 力和综合竞争力。 z大力开展思维创新和管理创新 z及时总结经验，确认适合自身 特点的最佳实践案例 z将行之有效的工作机制和管理 流程固化为制度， z形成持续改进和提高的长效机 制。
工作安排
z发动准备阶段 9统一思想、提高认识 9成立公司总部和所属单位标 杆管理的机构 9明确职能划分 9确定时间 z全面启动阶段 9制定标杆管理指标体系 9建立标杆管理制度 9发布标杆管理实施细则 9通过标杆管理实践，检验和 调适现有相关制度及标准 9规定时间 z深入开展阶段 9健全信息发布平台 9建立评价机制 9全面推广最佳实践 9全面实施绩效改进等工作