电力工程管理新模式及其运用探究

电力工程管理新模式及其运用探究

发表时间：2018-10-17T09:25:48.197Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：黄彪[导读] 摘要：现阶段，我国电网建设规模逐渐扩大，导致电力检修人员缺乏与检修工作量之间的矛盾问题升级，因此电力企业需要全面做好电力工程项目管理。

广西同泰电力工程有限公司广西玉林市 537000 摘要：现阶段，我国电网建设规模逐渐扩大，导致电力检修人员缺乏与检修工作量之间的矛盾问题升级，因此电力企业需要全面做好电力工程项目管理。从本质上讲，电力工程管理模式会直接影响电网建设水平，为了使其在整体运营期间处于高效状态，需要从根本上提升管理实效性。此次研究主要是探讨分析电力工程管理新模式及其运用，希望能够对相关管理人员起到参考性价值。

关键词：电力工程；管理模式；运用探究创新和改善电力管理模式能够全面满足电力工程需求，还能够确保投资法和施工方的经济效益需求。电力工程当中的投资方，建设方以及设计单位和监理单位之间的合作交流都需要以电力工程实际情况为基础，从根本上优化和改善电力管理模式。所以，投资方需要全面加强自身管理意识，并且能够主动投入到电力项目管理当中，这样才能够确保电力建设稳定发展。

1、电力工程管理存在的问题 1.1工程质量问题

按照调查研究报告显示，尽管我国在电网建设方面取得显著成果，并且改善了建筑技术工艺，也相应提升了工作人员对新材料的认知度。然而随着时代的进步发展，也相应提升了人们对电力工程的要求，特别表现在电力质量方面。从整体上看，我国电力工程建设质量存在差异性，导致该种现象的原因主要是缺乏系统的监管，导致电力工程在建设期间存在纰漏，例如施工单位为了在规定时间内完成工程建设，不注重工程质量，导致整个工程存在安全隐患。

1.2电力工程管理流程问题

导致该种管理问题的本质在于开展电力工程时缺乏统一化管理机构，使管理理念和制度无法真正落实在建设当中，出现管理流程不规范等问题。其中最具有代表性的就是电力工程管理工作会牵扯到技术部门，财务部门以及工程管理部门等，在以上三个部门当中均需要为电力工程建设管理负责任，特别表现在技术施工部门和工程管理部门，在实际建设期间需要做好施工交接和沟通工作，若电力工程管理未有效处理工程管理部门和技术施工部门之间的关系，将会导致工程进度受影响，加大损失。其次，由于电力工程项目管理中存在较多部门，在管理期间常常出现部门工作重叠情况，在出现事故之后还会出现相互推卸责任行为。

1.3缺乏完善的电力工程管理技术

管理技术问题主要出现在设计部门和规划部门，对于各个部门所提出的建议和意见常常需要专业工程管理人员进行整合，防止在实际建设期间出现较多安全隐患问题。因此工程管理人员必须具备较高的技术管理能力。然而，在对我国大多数电力工程管理人员进行调查发现，由于传统建设管理理念和方式根深蒂固，工程管理人员不具备较高的综合能力和专业素养，无法及时应用新型管理方式和技术工艺，导致电力工程建设期间常常出现进度滞后问题。

1.4电力工程项目总承包管理模式问题

工程项目当中最早应用的承包管理模式就是总承包方式，下图为电力工程总承包管理模式的职责划分。按照大量实践经验能够看出，总承包管理模式能够有效作用于电力工程管理当中。利用该种模式能够紧密联系工程总承包人，工程业主，设计单位以及施工单位等，在电力工程建设当中加强合作。总承包管理模式能够细化责任分工，全面确保整个工程施工的顺利进行。然而，随着电力工程施工逐渐完善，此种管理模式已经无法应用在现代电力工程当中。最显见的问题在于监理单位在施工期间未深入进行监督管理，导致整体工程管理存在滞后性，并且没有涉及到工程前期设计规划与后期决策，极大影响了工程实际效果。因此，对于电力工程来说，需要顺应时代发展潮流更新和优化管理模式，这样才能够充分发挥出管理效果。

图1 电力工程总承包管理模式职责划分 2、电力工程管理新模式分析 2.1企业自建模式

在我国大多数电力工程管理当中均应用企业自建模式，电力企业在电力工程建设和管理期间的需求比较复杂，使自建模式常常在技术水平，专业知识以及创新力等方面存在较大局限性，无法充分发挥出工程管理核心作用。其次，电力企业自建模式还会严重浪费企业管理资源。所以此种管理模式逐渐被淘汰。

2.2监理模式

在企业自建模式被淘汰之后逐渐出现了监理模式，该种模式的特点在于设计期间能够有效管理承包商，电力企业以及监理部门等，并且通过分析合同工程项目确保工程管理合理性和有效性，处理电力企业自身管理不足问题。然而由于监理模式属于第三方监管位置，导致管理人员在实际管理期间常常之间疏忽大意和懈怠行为，在一定程度上影响了监理工作。

2.3ECP模式

该种模式属于工程承包模式，在工程建设期间承担采购，施工和试运行等职责，并且承包和管理整体工程项目。相比于其他管理模式来说，ECP模式能够充分发挥出设计主导作用，并且能够有效交叉融合设计阶段，采购阶段以及具体施工阶段等，对组织结构和人力资源起到优化配置作用，从根本上减少采购时间，提升工程项目质量。现阶段，在电力工程管理当中最常应用的就是ECP模式，并且在我国电力工程建设当中具有较高价值。

2.4设计-招标-建造模式

该种管理模式与企业自建模式比较相似，包括招标环节，设计环节以及建造环节等。应用设计-招标-建造模式需要全面依次顺序进行管理，在电力工程管理中应用该种模式，设计机构能够给予业主项目设计方案和具体施工方案，之后由业主按照此种规划方案举行招标。在工程项目后期中，设计结构能够起到监督作用，为承包商与业主之间搭建沟通桥梁。下图为设计-招标-建造模式图。

图2设计-招标-建造模式图

2.5PMC管理模式

该种管理模式主要是由具备丰富经验的专业性人才组成，确保深入熟悉和了解项目建设的各个环节，能够统筹安排项目立项到竣工投入使用，具备综合管理能力。PMC管理模式中业主的职责比较少，大多数工作都由项目管理承包商负责。应用该种管理模式能够科学管理项目建设的各个环节，可以在较大程度上降低项目成本投入。然而由于我国在PMC管理模式上缺乏专业性人员和成熟的管理理念，导致实际工程项目中应用PMC管理模式的效果不理想。下图为PMC管理模式的组织关系图。

图3 MC管理模式组织关系图

2.6PDCA管理模式

该种管理模式主要是分析和研究企业管理过程，采用图表方式体现出管理过程和效果，全面凸显出人在管理当中的主体作用。PDCA 管理模式实质上属于动态化管理模式，在实际管理期间需要随着项目变化情况及时调节管理理念和管理措施。尽管PDCA管理模式存在较大工作量，然而科学技术的发展进步会逐渐提升网络技术和信息技术，能够合理应用数据库处理各项数据信息，提升管理准确性和效率。

3、结束语

综上所述，电力工程管理模式会直接影响投资方和施工方的经济效益，在建设管理期间需要渗透可持续发展理念。随着电力工程建设量逐年增多，现有的管理模式已经无法适应现代电力工程管理需求，所以需要积极探索和研究新型管理模式，这样才能够从根本上加强电力工程管理效果。

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