项目管理方法电力工程论文
电力工程项目管理分析论文
摘要：随着我国电力事业的快速发展，电力工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从电力工程项目管理的现状出发，分析了项目管理中的关键要素，探讨了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国电力工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言电力工程项目是我国国民经济的重要组成部分，对国家能源安全和经济社会发展具有重大意义。
然而，在电力工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如工期延误、质量问题、成本超支等，严重影响工程项目的顺利实施。
因此，对电力工程项目管理进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，具有重要的现实意义。
二、电力工程项目管理的关键要素1. 工期管理：工期管理是电力工程项目管理的核心内容之一。
合理安排工期，确保工程按期完成，是提高工程效益的关键。
工期管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的工期计划，明确各阶段的任务和目标；（2）加强工程进度监控，确保工程按计划进行；（3）优化施工组织，提高施工效率；（4）妥善处理工期延误问题，确保工程按期交付。
2. 质量管理：电力工程项目的质量直接关系到电力系统的安全稳定运行。
质量管理应包括以下几个方面：（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准；（2）加强原材料、设备、施工过程的质量控制；（3）严格执行验收制度，确保工程质量达标；（4）加强质量事故调查和处理，提高工程质量水平。
3. 成本管理：电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。
成本管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的成本预算，严格控制工程投资；（2）加强成本核算，提高成本管理水平；（3）优化施工方案，降低工程成本；（4）加强合同管理，确保合同条款的履行。
三、电力工程项目管理存在的问题1. 工期延误：由于设计变更、施工组织不合理、资源调配不均等原因，导致电力工程项目工期延误。
2. 质量问题：工程质量不达标，影响电力系统的安全稳定运行。
3. 成本超支：工程投资超出预算，影响企业的经济效益。
四、改进措施1. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程按期完成。
电力工程项目管理论文
电力工程项目管理论文近年来在国家领导人正确的领导下,国家经济发展态势惊人,为了支撑工业的发展人民的生活,电力工程建设规模不断扩大。
下面是店铺为大家整理的电力工程项目管理论文，供大家参考。
电力工程项目管理论文范文一：电力工程项目管理中的问题与对策摘要：综上所述，项目管理对于电力工程来说不仅是确保施工质量的方法，更是节约施工成本，提高施工效益的措施。
从当前的电力工程施工行为来看，仍有许多施工企业在项目管理工作上存在不足，这些不足严重影响了电力工程的施工效益和社会功能发挥。
关键词：电力工程;项目管理前言电力工程是我国民生工程中的主要内容，其对于满足我国百姓用电生活需求，推动我国电力事业发展具有重要意义。
随着社会生活的不断提升，人们对电力工程的需求逐渐增大，越来越多的电力工程得以建设，这为电力工程事业的进步与发展带来了重要动力。
但在实际建设过程中，电力工程项目管理工作的不到位，使得电力工程项目的效益很难真正的全面发挥出来，这在一定程度上阻碍了电力工程项目的有效发展。
为了能够保证电力工程的作用能够得以发挥，做好对其的项目管理工作刻不容缓。
1电力工程项目管理问题表现1.1成本管理问题成本管理是电力工程项目管理工作中的重要内容，其与电力工程项目建设效益是反向增长关系，如果在成本管理工作中出现问题，那么其为电力工程项目建设带来的最直接影响，就是经济效益的降低。
从电力工程项目建设发展水平来看，成本管理仍然是比较容易被忽视的工作内容。
与其他工程项目相比，电力工程一般都是由政府出资、地方建设为主，在这种建设模式下，电力工程项目管理者的唯一建设目标就是质量，所以在项目选材、施工方面，常常会出现资源过剩情况，这是电力工程建设成本管理问题的主要表现。
1.2质量管理问题质量是电力工程项目建设的基础性质，其也是评价电力工程项目建设的基本标准。
在我国工程项目建设水平快速发展背景下，电力工程项目建设水平也实现了非常显著的提升，但在质量管理工作方面仍然存在一定的不足，这会在一定程度上为电力工程带来质量隐患。
电力重大工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。
电力重大工程项目作为推动电力行业发展的关键，其管理工作的质量直接影响到项目的成败。
本文从电力重大工程项目的特点入手，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理策略，以期为我国电力重大工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言电力重大工程项目是我国电力行业发展的基石，对于保障国家能源安全、促进经济发展具有重要意义。
然而，在项目实施过程中，由于项目规模大、技术复杂、涉及面广等原因，项目管理难度较大。
因此，加强电力重大工程项目管理，提高项目实施效率和质量，成为当前电力行业面临的重要课题。
二、电力重大工程项目的特点1. 规模大：电力重大工程项目往往涉及数十亿甚至数百亿的投资，建设周期长，参与人员众多。
2. 技术复杂：电力工程项目涉及电力系统、电气设备、建筑结构等多个领域，技术含量高。
3. 涉及面广：电力工程项目涉及土地、环保、规划、建设等多个方面，协调难度大。
4. 风险高：电力工程项目在建设、运行、维护等环节存在诸多风险，如自然灾害、技术风险、市场风险等。
三、电力重大工程项目管理的关键环节1. 项目前期管理（1）项目策划：根据国家能源发展战略和市场需求，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面分析，确保项目可行性。
（3）项目审批：按照国家相关规定，完成项目审批手续。
2. 项目实施管理（1）工程设计：确保工程设计符合国家规范和标准，满足项目需求。
（2）设备采购：选择优质供应商，确保设备质量和性能。
（3）施工管理：加强对施工现场的管理，确保施工质量和进度。
（4）质量监督：建立健全质量管理体系，对项目实施全过程进行监督。
（5）安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
3. 项目后期管理（1）竣工验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
（2）试运行：对项目进行试运行，确保项目正常运行。
电力工程项目管理综述论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
本文从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述，以期为电力工程项目管理的优化提供参考。
关键词：电力工程项目；管理；综述一、引言电力工程项目作为国家重点建设项目，对国民经济发展具有重要意义。
电力工程项目管理是指对电力工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行有效组织、协调和控制，以确保项目按期、高质量、低成本完成。
本文将从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述。
二、电力工程项目管理的内涵电力工程项目管理主要包括以下方面：1. 项目规划：对电力工程项目进行可行性研究、初步设计、方案设计等，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
2. 项目设计：根据项目规划，进行详细设计，包括电气、土建、自动化等设计，确保设计方案满足工程需求。
3. 项目施工：按照设计方案，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 项目监理：对电力工程项目施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
5. 项目验收：对电力工程项目进行竣工验收，确保项目符合国家相关标准和规范。
三、电力工程项目管理的重要性1. 确保工程进度：通过科学合理的管理，确保电力工程项目按期完成，满足国家能源需求。
2. 提高工程质量：加强电力工程项目管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范，提高电力系统的可靠性和稳定性。
3. 降低工程成本：通过优化管理，提高资源利用效率，降低工程成本，提高项目投资效益。
4. 促进产业发展：电力工程项目管理对电力行业的发展具有重要意义，有助于推动电力产业技术创新和产业升级。
四、电力工程项目管理的主要任务1. 制定项目管理计划：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等，确保项目有序推进。
2. 组织协调：协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 监督控制：对项目进度、质量、成本进行监督控制，确保项目按计划完成。
浅谈基于项目管理模式的电力工程的项目管理论文
浅谈基于项目管理模式的电力工程的项目管理论文浅谈基于项目管理模式的电力工程的项目管理论文论文关键词:项目管理模式电力工程项目管理工程监理论文摘要:进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成。
文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷。
建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义。
进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成。
至此,我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组,市场化改革迈出了关键的一步。
为此以前的工程项目管理体系已经不能完全适应市场的发展,电力工程项目管理也应与时俱进,不断摸索和创新。
在目前竞争日益激烈的市场上,建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要,由此可进一步加强电力工程项目的管理,提高企业效益,增强企业的竞争力。
一、我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷(一)我国电力工程项目的传统管理模式除个别电力工程试行总承包方式外,我国电力行业基本上采用传统的管理模式,即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签订承包合同,另外业主再与监理单位签订委托-代理合同,形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。
监理商受业主委托,承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。
虽然我国实行监理制的初衷是好的,但在具体实施过程中,其效果却不尽理想。
在实施之初,工程监理一般只参与施工阶段的管理,并且重点是对施工质量的管理。
随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索,工程监理制出现了许多新的发展方向,特别是在工民建领域,监理制出现了两种新的发展方向。
第一种,监理开始从施工阶段向前期延伸,介入工程的设计工作,并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作。
电力工程项目策划管理(3篇)
第1篇摘要：电力工程项目策划管理是电力工程项目成功实施的关键环节。
本文从电力工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程等方面进行了详细阐述，旨在为电力工程项目策划管理工作提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，电力工程项目日益增多。
电力工程项目策划管理作为电力工程项目实施过程中的重要环节，对于确保项目顺利进行、提高项目质量、降低项目风险具有重要意义。
本文将从以下几个方面对电力工程项目策划管理进行探讨。
二、电力工程项目策划管理的概念电力工程项目策划管理是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划、设计、组织和控制，以确保项目按照预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成的过程。
电力工程项目策划管理包括项目策划、项目设计、项目组织和项目控制四个方面。
三、电力工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：电力工程项目策划管理应以实现项目目标为出发点，确保项目策划、设计、组织和控制等环节紧密围绕项目目标展开。
2. 科学合理原则：电力工程项目策划管理应遵循科学合理的原则，运用现代管理方法和技术手段，提高项目策划管理的质量和效率。
3. 风险控制原则：电力工程项目策划管理应充分考虑项目风险，采取有效措施预防和控制风险，确保项目顺利实施。
4. 系统集成原则：电力工程项目策划管理应注重项目各环节的协同与集成，实现项目整体效益的最大化。
5. 信息化管理原则：电力工程项目策划管理应充分利用信息化手段，提高项目管理的透明度和效率。
四、电力工程项目策划管理的内容1. 项目策划：包括项目背景、项目目标、项目范围、项目进度、项目组织、项目资源、项目风险等方面的策划。
2. 项目设计：包括项目技术方案、项目实施方案、项目组织方案、项目资源配置方案等方面的设计。
3. 项目组织：包括项目组织结构、项目团队建设、项目沟通协调等方面的组织。
4. 项目控制：包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等方面的控制。
电力工程论文项目管理论文
电力工程论文项目管理论文摘要：现阶段大部分电力工厂都在进行扩建，电力工程项目管理需要在现在的基础上不断的改进和完善，从而使其具有更先进的理念和意识，加快发展的步伐，缩短与世界先进水平的差距，从而促进和推动国家的经济建设的发展进程。
近年来我国经济技术的发展也带动了电力工程项目的发展，以前的传统电力工程项目管理模式已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。
为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
本文主要对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。
1电力工程项目管理的意义电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，由于当前的电力工程管理分为项目分析、设计和实施三个阶段，在整个过程当中，需要由项目经理来具体进行负责。
虽然电力企业不同于其他的企业，但对于项目管理却完全可以借鉴当前其他行业中已经成熟的项目管理方法，从而实现对现有资源的组织建设。
在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。
因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项目中对人力资源的需求有一个可靠的参考依据。
2电力工程项目管理存在的主要问题2.1缺乏管理力度电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：（1）电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。
由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。
（2）电力工程项目施工安全管理力度不足。
电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。
电气工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电气工程项目的建设日益增多，电气工程项目管理的重要性愈发凸显。
本文从电气工程项目管理的内涵、特点、关键环节以及优化策略等方面进行探讨，旨在为电气工程项目管理者提供有益的参考。
关键词：电气工程；项目管理；关键环节；优化策略一、引言电气工程项目作为国民经济和社会发展的重要基础设施，其建设规模和投资额逐年攀升。
然而，在电气工程项目实施过程中，由于管理不善、技术不成熟等原因，导致项目进度延误、投资超支、质量不达标等问题屡见不鲜。
因此，加强电气工程项目管理，提高项目管理水平，对于保障项目顺利进行具有重要意义。
二、电气工程项目管理的内涵与特点1. 内涵电气工程项目管理是指在电气工程项目的全过程中，对项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一系列管理活动。
主要包括以下几个方面：（1）项目策划：对项目进行可行性研究、项目方案设计、组织架构设计等。
（2）项目组织：建立项目组织机构，明确项目成员职责，确保项目顺利进行。
（3）项目指挥：对项目实施过程中的各项工作进行指挥、调度，确保项目按计划进行。
（4）项目协调：协调项目内部各部门、各参建单位之间的关系，确保项目各方利益。
（5）项目控制：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控，确保项目目标实现。
2. 特点（1）综合性：电气工程项目管理涉及多个学科领域，具有综合性特点。
（2）复杂性：电气工程项目规模大、技术复杂，管理难度较高。
（3）动态性：电气工程项目实施过程中，各种因素不断变化，管理需适应动态调整。
（4）风险性：电气工程项目存在一定的风险，管理需加强风险识别、评估和防范。
三、电气工程项目管理的关键环节1. 项目策划阶段（1）可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性分析。
（2）项目方案设计：制定项目实施方案，明确项目目标、范围、进度等。
（3）组织架构设计：建立项目组织机构，明确项目成员职责。
2. 项目实施阶段（1）进度控制：制定项目进度计划，监控项目实施进度，确保项目按计划进行。
电力工程施工项目现场管理论文
浅谈电力工程施工项目现场管理引言；项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理，实现精细化管理，是项目管理的重要环节。
结合现场的管理经验，本文阐述了工程施工项目现场管理的几点做法：关键词: 团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工一、项目管理团队的建设一个高效的项目团队能在领导、质量、进度和安全生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。
（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立项目组织机构。
首先实现项目管理人力资源的优化。
项目经理是项目整个实施过程的管理核心，其他各施工班组、安全管理组、技术质量组、物资供应组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。
同时，项目部根据实际情况及需要，进行分工，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全管理目标、文明工地创建目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。
整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
（3）加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论学习，建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。
论文电力工程项目管理
摘要：电力工程项目管理是电力行业发展的关键环节，本文通过对电力工程项目管理的现状进行分析，提出了电力工程项目管理的发展趋势，以期为我国电力工程项目管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，电力工程项目规模不断扩大，电力工程项目管理在电力行业中的地位日益重要。
电力工程项目管理涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节，其目的是确保项目安全、优质、高效地完成。
本文旨在分析电力工程项目管理的现状，探讨其发展趋势，为我国电力工程项目管理提供有益的参考。
二、电力工程项目管理现状1. 管理理念逐步完善近年来，我国电力工程项目管理理念逐步完善，从传统的经验管理向现代科学管理转变。
项目管理团队在项目实施过程中，注重运用现代管理方法，如项目管理软件、项目管理规范等，提高项目管理水平。
2. 管理体系逐渐健全电力工程项目管理体系逐渐健全，形成了以项目管理制度、项目组织架构、项目流程为三大支柱的管理体系。
在项目管理制度方面，我国已制定了《建设工程项目管理规范》等国家标准，为电力工程项目管理提供了依据。
3. 管理手段不断优化电力工程项目管理手段不断优化，如项目信息化管理、项目风险管理等。
项目信息化管理使项目管理更加透明、高效；项目风险管理有助于降低项目风险，提高项目成功率。
4. 人才队伍建设取得成效电力工程项目管理人才队伍建设取得成效，项目管理团队整体素质不断提高。
一方面，我国大力培养项目管理专业人才；另一方面，通过引进国外先进管理理念和技术，提升项目管理团队的国际竞争力。
三、电力工程项目管理发展趋势1. 管理理念将进一步创新随着我国电力工程项目的不断推进，电力工程项目管理理念将不断创新。
未来，电力工程项目管理将更加注重绿色、环保、可持续发展，以满足我国能源战略需求。
2. 管理体系将更加完善电力工程项目管理体系将更加完善，形成更加科学、合理、高效的管理模式。
在管理体系方面，我国将借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，逐步形成具有中国特色的电力工程项目管理体系。
电力工程项目管理论文
电力工程项目管理论文摘要：电力工程项目管理主要是对项口的安全、质量、工期、投资的管理。
从电力工程项口管理的角度，结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施，从而达到提高工程项目管理效益的目的。
关键词：电力工程；项目管理；措施工程项U管理的主要职能是指为保证项U在设汁、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，圉绕“安全、质量、工期、投资”控制H标，在项目集成管理、范圉管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
现根据多年的工作实践，就如何从安全、质量、工期、投资这四方面去提高电力工程项U管理的效率提出一些建设性的策略。
1提高电力工程项H安全管理的策略1.1电力工程项LI安全管理的重要性项U安全管理是指项LI经理对电力工程施工项U安全生产进行汁划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。
从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。
电力工程项目安全管理工作，不是贴标语、开会动员就能解决的问题。
安全施工是电力企业的生命线，也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。
1.2加强电力工程项U安全管理的建设性措施在电力工程项忖施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项口特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
具体措施是：(1)开展岗前安全培训。
要对进入电力工程项H部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
对进入项忖部的所有施工人员进行安全教育。
对参与电力工程项U 建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。
并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施, 并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。
（2）强化安全监察工作。
给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
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项目管理方法电力工程论文
项目管理方法成本管理
一是组织措施：在工程项目成本管理中，项目经理是主要的负责人，对项目部的成本管理工作全面组织，对项目盈亏状况及时掌握和分析，并且及时应用相关的措施。
工程技术部负责者施工技术和进度，需要保证工程质量和工期不受影响的基础上，将一系列的先进技术给应用过来，促使工程成本得到降低；经营部主要是采购材料，实施相关的合同，将预算和结算工作给深入开展下去；财务部主要是对工程项目的财务收支情况进行管理，并且对资金合理调动。
二是经济措施：主要是对各种费用进行控制和管理，如人工费、机械费用和材料费等；项目成本控制的核心就是项目经理部，需要结合具体情况，对资金使用计划进行编制，对项目成本管理目标进行确定和分解，并且科学分析风险，对防范措施科学制定。
对工程各项开支严格控制，对实际发生的成本及时准确的记录核算，并且将业主签证给及时落实下去，对工程款项科学结算。
三是技术措施：结合项目具体情况，对施工方案科学制定，促使成本得到降低，在这个方面，包括诸多的措施；如合理确定施工方法，选择合理的施工机械，安排施工顺序等，要想降低施工成本，非常关键的内容，就是对施工方案科学选择。
在施工过程中，要将一系列的新工艺、新材料等应用过来，这样各项消耗方可以得到降低，工作效率得到提升。
2项目管理方法质量管理
一是对质量管控体系和制度进行构建：机构的主要工作是检查、监督和
管理质量。
在质量管理过程中，施工单位需要构建一系列的制度，如图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度等。
二是施工中的质量管理：首先是前期管理，对工程项目施工过程中的各个影响因素进行分析，以便将一系列针对性的管理措施应用到施工过程中的每一个施工环节，科学控制，促使整个工程质量得到保证。
结合人的因素和劳动组织因素，在施工之前，项目经理需要分解工程目标，向各个施工班组下达分解目标，各个班长结合工程情况，对施工人员科学配置，优化组合施工班组。
在施工之前，各个专业需要进行图纸会审，这样可以及时找出设计图纸中影响施工质量的各种问题，进行事前控制。
其次是施工过程的管理，在电力工程项目中，质量管理的重点就是保证在施工过程中，严格依据图纸和相关的规范来进行施工，将相应的质量标准给严格执行下去，落实质量管理制度，将检查监督工作给深入开展下去。
最后是电气装置试运行管理，完成了电气安装工程之后，需要试运行，通过试运行，来检验电气装置和电气装置安装工程的施工质量。
在试运行的过程中，需要对运行过程中出现的问题及时处理，保证电气装置能够与图纸和相关技术规范所符合。
3项目管理方法安全施工的管理
一是强化班组安全管理：要想控制事故，施工现场是非常重要的位置。
在施工过程中，需要将相关的制度给严格实施下去，如技术交底制度、工作票制度、安全检查制度等，没有交底，避免施工，只有具备了工作
票和完善的安全措施，方可以顺利施工。
要将施工班组作为安全管理的单位，现场负责人全权负责，有效控制每一个施工环节，这样整个工程施工安全方可以得到保证。
二是做好安全监察工作：要及时构建项目工程的安全管理网络，落实相关的安全负责人。
将安全工作奖惩制度给严格执行下去，严格处罚那些违章行为。
项目部结合相关的制度要求，定期经常的检查各个施工点，特别是不同的施工队伍在技术力量和人员素质方面存在着较大的差异，要深入检查那些施工薄弱环节。
三是做好文明施工：对于现代化施工来讲，在施工现场，需要营造良好的作业环境和卫生环境，构建良好的施工秩序。
结合具体情况，对管理组织机构和文明施工制度进行构建和完善，将现场文明施工的检查和控制给落实下去，以便有效提升文明施工管理水平。
4结语
综上所述，项目管理是电力工程项目的关键，通过项目管理，可以有效控制成本，保证工期和质量；在具体的实践过程中，需要结合具体情况，选择科学的施工技术，构建和完善相关的管理制度，并且将其严格落实下去，对成本管理、质量管理和安全管理产生足够的重视，提升电力工程项目的综合效益。