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么？
首先是个人分别单独将这些物品按对你
生存的重要性排序，不得与其他人讨论，时 间为5分钟。
然后你将把你的排序情况与小组其他人
员进行讨论，并得出小组一致同意的“排 序”。这一步骤时间为10分钟。
机上幸存者与你们组人数相同。假设大
家选择共进退，不会分. 开各走各路。
13
机上物品清单
1. 手电筒（4节电池大小） 2. 迫降区的地图 3. 每人一公升水 4. 降落伞（红白相间） 5. 每人一副太阳镜 6. 指南针 7. 手枪和6发子弹 8. 书——《沙漠里能吃的动
物品编号
1 2 3 4 5 6 7 8
得分
4 12 3 5 9 11 8 13
物品编号
9 10 11 12 13 14 15
得分
7 2 14 10 6 15 1
.
16
ຫໍສະໝຸດ Baidu绩对照
• 15～25分 • 26～32分 • 33～45分 • 46～55分 • 56～64分 • 65分
优异 优良 良好 平平 有少许生还希望 没有生还希望
间（白天的酷热煎熬，脱水已有些严 重，昼夜的温差和无. 助），所以放在20
.
4
2.要解决王先生所面临的问题，首先要对组织结构的 再设计，其次就对人事上的任用进行职位明晰化，合 理地进行分权、授权。尽量做到人尽其才，充分发挥 手下员工的主观能动性。用合适的人，去做合适的事， 而不要事无巨细一把抓，事必躬亲是管理的一大误区。
因为公司目前只有50人左右，所以组织结构设计尽可 能地简单有效。如市场部、生产部、仓管、财务部、 行政部。 市场部，负责建立和保持与现有和潜在顾客的联系， 市场的采购和销售等工作。
.
10
你所在的沙漠相当平坦，除了偶见 一些仙人掌外，可说是一片不毛之地， 日间温度约45℃。你们穿着T恤、短裤和 教练鞋，每个人都带有手帕。你们总共 有50美元现金、一盒烟和一支圆珠笔。
.
11
•炎夏，当您身陷沙漠
地狱，在生与死的边
缘，如何抉择？如何
让您的团队突出重
围？......
.
12
问题
飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能 良好，现要求你们对这些物品按重要性排序， 如果只能抢救出其中的5项，你们会选择什
物》 9. 塑料雨衣 10. 每人一件外套 11. 1升伏特加酒 12. 急救箱 13. 折刀 14. 一瓶盐片(1000片) 15. 化妆镜
重要性排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
.
物品编号 個人排序 小組排序
14
物品清单
1.手电筒（4节电池大小） 9 .塑料雨衣
.
7
.
8
第一笔 第二笔
我
方
出
我
的
方
牌
得
分
对
方
出
的
牌
对
方
得
分
第三笔 加倍
第四笔 第五笔
第六笔 加倍
.
9
游戏情景介绍
八月上旬某一天的上午十点钟。你乘坐 的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠 中。飞行员已经遇难，其他人均未受伤，机 身严重毁坏，将会着火燃烧。
你在飞机迫降前已获知，飞机迫降地点 距离原定目标位置100公里左右，离飞机迫 降点大约80公里附近有个村落。
.
17
战略思维和选择
一、等待救援
因为科技日新月异，飞机失事后可能很 快就有救援,茫茫沙漠，如果错过了可
能
就失去了获救机会。
.
18
二、维持生命
也有可能要等待一段较长的时间才能 获得救援,所以在等待期间要尽可能
地 延长生命,保护好自己。
.
19
三、自行逃生
沙漠中面对酷热、沙暴,自行逃生基 本
是不可能的,即使是酷热后的傍晚或 夜
2.迫降区的地图
10.每人一件外套
3.每人一公升水
11.1升伏特加酒
4.降落伞（红白相间） 12.急救箱
5.每人一副太阳镜
13.折刀
6.指南针
14.一瓶盐片(1000片)
7.手枪和6发子弹
15.化妆镜
8.书——《沙漠里能吃的动物》
.
15
计算得分
根据您选定的最重要的前5项物品编号，根据下表 对应关系，累加得分
.
1
王先生制定所有的决策。向他汇报工作的人们执行每天的
日常工作，王先生处理以下问题： 1. 企业计划 2. 建立和保持与现有和潜在顾客的联系 3. 招聘新员工 4. 解决生产中的问题 5. 临管库存、货物接收和发运 6. 在秘书的帮助下管理日常的办公事务
.
2
他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该 做什么，一旦他见到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近 的任何职工来改变它。
最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你 再消瘦下去的话，你的心脏病可能很快发作。”
王先生在考虑他的健康和公司的生存。 问题：
1) 你认为王先生的问题是什么？ 2) 王先生所面临的问题如何才能得到解决？
.
3
参考答案：
1、王先生的问题是管理幅度太宽所致。孙子曰： “凡治众如治寡，分数是也”。分数的意义也就在 于组织的合理编制，只有编制严密，人的多少均可 同样得到有效指挥。也就是说，王先生对管理的做 法目前只知道“管”，而不知道“理”，从而没有 一个有效的组织结构，这种低效率的管理模式，往 往会带给管理者高度的工作量和工作压力，在这种 情况下，管理者的身心健康也会受到极大的挑战。 目前，王先生正处于这种尴尬的状态。
.
5
生产部，可以按生产产品或是生产线路分组，以生 产组长分级管理。负责生产技术和实施工作。 财务部，负责公司的财务运营。 仓管，临管库存、货物接收和发运等工作。 行政部，设主管一名，主要负责日常的办公事务和 人事的招聘。（因为公司较小，人事部就先不设立， 组织尽量简而精。）
.
6
而王先生只需要在秘书的帮助下制定企业的计划，并 对公司其他部门的工作起监督作用即可。而不建议去 关注工程生产上的事，虽然他也是工程出身的。最好 是他亲自利用自已的专业去招聘一个工程师，由这位 工程师任职生产主管及产品的研发。 当然，想得到一个完善的的组织结构设计是一项长远 的事情，而就目前的情况看，进行简单的设计后，也 还是能起到立竿见影的效果的。
案例1：
陷于困境的经理
彼得.王先生作为一名有能力的工程师，开创了一 个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一些印刷电 路板的订货。
这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50 个左右，公司是一个管理体制，王先生几乎处理公 司所有的业务，包括从计划、采购、市场、人事到 生产监督的每一项工作。
由于已经完全投入企业，王先生自然想全盘掌握 他的公司。
首先是个人分别单独将这些物品按对你
生存的重要性排序，不得与其他人讨论，时 间为5分钟。
然后你将把你的排序情况与小组其他人
员进行讨论，并得出小组一致同意的“排 序”。这一步骤时间为10分钟。
机上幸存者与你们组人数相同。假设大
家选择共进退，不会分. 开各走各路。
13
机上物品清单
1. 手电筒（4节电池大小） 2. 迫降区的地图 3. 每人一公升水 4. 降落伞（红白相间） 5. 每人一副太阳镜 6. 指南针 7. 手枪和6发子弹 8. 书——《沙漠里能吃的动
物品编号
1 2 3 4 5 6 7 8
得分
4 12 3 5 9 11 8 13
物品编号
9 10 11 12 13 14 15
得分
7 2 14 10 6 15 1
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ຫໍສະໝຸດ Baidu绩对照
• 15～25分 • 26～32分 • 33～45分 • 46～55分 • 56～64分 • 65分
优异 优良 良好 平平 有少许生还希望 没有生还希望
间（白天的酷热煎熬，脱水已有些严 重，昼夜的温差和无. 助），所以放在20
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2.要解决王先生所面临的问题，首先要对组织结构的 再设计，其次就对人事上的任用进行职位明晰化，合 理地进行分权、授权。尽量做到人尽其才，充分发挥 手下员工的主观能动性。用合适的人，去做合适的事， 而不要事无巨细一把抓，事必躬亲是管理的一大误区。
因为公司目前只有50人左右，所以组织结构设计尽可 能地简单有效。如市场部、生产部、仓管、财务部、 行政部。 市场部，负责建立和保持与现有和潜在顾客的联系， 市场的采购和销售等工作。
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10
你所在的沙漠相当平坦，除了偶见 一些仙人掌外，可说是一片不毛之地， 日间温度约45℃。你们穿着T恤、短裤和 教练鞋，每个人都带有手帕。你们总共 有50美元现金、一盒烟和一支圆珠笔。
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•炎夏，当您身陷沙漠
地狱，在生与死的边
缘，如何抉择？如何
让您的团队突出重
围？......
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问题
飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能 良好，现要求你们对这些物品按重要性排序， 如果只能抢救出其中的5项，你们会选择什
物》 9. 塑料雨衣 10. 每人一件外套 11. 1升伏特加酒 12. 急救箱 13. 折刀 14. 一瓶盐片(1000片) 15. 化妆镜
重要性排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
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物品编号 個人排序 小組排序
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物品清单
1.手电筒（4节电池大小） 9 .塑料雨衣
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8
第一笔 第二笔
我
方
出
我
的
方
牌
得
分
对
方
出
的
牌
对
方
得
分
第三笔 加倍
第四笔 第五笔
第六笔 加倍
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游戏情景介绍
八月上旬某一天的上午十点钟。你乘坐 的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠 中。飞行员已经遇难，其他人均未受伤，机 身严重毁坏，将会着火燃烧。
你在飞机迫降前已获知，飞机迫降地点 距离原定目标位置100公里左右，离飞机迫 降点大约80公里附近有个村落。
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战略思维和选择
一、等待救援
因为科技日新月异，飞机失事后可能很 快就有救援,茫茫沙漠，如果错过了可
能
就失去了获救机会。
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18
二、维持生命
也有可能要等待一段较长的时间才能 获得救援,所以在等待期间要尽可能
地 延长生命,保护好自己。
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三、自行逃生
沙漠中面对酷热、沙暴,自行逃生基 本
是不可能的,即使是酷热后的傍晚或 夜
2.迫降区的地图
10.每人一件外套
3.每人一公升水
11.1升伏特加酒
4.降落伞（红白相间） 12.急救箱
5.每人一副太阳镜
13.折刀
6.指南针
14.一瓶盐片(1000片)
7.手枪和6发子弹
15.化妆镜
8.书——《沙漠里能吃的动物》
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计算得分
根据您选定的最重要的前5项物品编号，根据下表 对应关系，累加得分
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1
王先生制定所有的决策。向他汇报工作的人们执行每天的
日常工作，王先生处理以下问题： 1. 企业计划 2. 建立和保持与现有和潜在顾客的联系 3. 招聘新员工 4. 解决生产中的问题 5. 临管库存、货物接收和发运 6. 在秘书的帮助下管理日常的办公事务
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2
他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该 做什么，一旦他见到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近 的任何职工来改变它。
最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你 再消瘦下去的话，你的心脏病可能很快发作。”
王先生在考虑他的健康和公司的生存。 问题：
1) 你认为王先生的问题是什么？ 2) 王先生所面临的问题如何才能得到解决？
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参考答案：
1、王先生的问题是管理幅度太宽所致。孙子曰： “凡治众如治寡，分数是也”。分数的意义也就在 于组织的合理编制，只有编制严密，人的多少均可 同样得到有效指挥。也就是说，王先生对管理的做 法目前只知道“管”，而不知道“理”，从而没有 一个有效的组织结构，这种低效率的管理模式，往 往会带给管理者高度的工作量和工作压力，在这种 情况下，管理者的身心健康也会受到极大的挑战。 目前，王先生正处于这种尴尬的状态。
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5
生产部，可以按生产产品或是生产线路分组，以生 产组长分级管理。负责生产技术和实施工作。 财务部，负责公司的财务运营。 仓管，临管库存、货物接收和发运等工作。 行政部，设主管一名，主要负责日常的办公事务和 人事的招聘。（因为公司较小，人事部就先不设立， 组织尽量简而精。）
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而王先生只需要在秘书的帮助下制定企业的计划，并 对公司其他部门的工作起监督作用即可。而不建议去 关注工程生产上的事，虽然他也是工程出身的。最好 是他亲自利用自已的专业去招聘一个工程师，由这位 工程师任职生产主管及产品的研发。 当然，想得到一个完善的的组织结构设计是一项长远 的事情，而就目前的情况看，进行简单的设计后，也 还是能起到立竿见影的效果的。
案例1：
陷于困境的经理
彼得.王先生作为一名有能力的工程师，开创了一 个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一些印刷电 路板的订货。
这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50 个左右，公司是一个管理体制，王先生几乎处理公 司所有的业务，包括从计划、采购、市场、人事到 生产监督的每一项工作。
由于已经完全投入企业，王先生自然想全盘掌握 他的公司。