工科学生与技术创新管理专题7从技术高手到管理高手

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读安全书，做安全人。体系有效运行 ，销售 蒸蒸日 上。20.1 0.920.1 0.918:4618:46:0918:46: 09Oct-2 0
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同心协力，提高品质。2020年10月9日 星期五 6时46分9秒Fri day, October 09, 2020
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质量是制造出来的，而不是检验出来 的。20.1 0.9202 0年10月 9日星 期五6时 46分9秒20.10.9
眼观大图
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团队习源自文库-----创造信任
• 组织强大的原因：
个人-----可靠 人际关系----信任
管理----授权 组织----协调
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信任的基础
• 品格与能力的平衡
品格: 高品格的人展现正直、成熟及一种富足 的心态；
能力: 高能力的人在专业的范围内具备知识及 技能；
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EBA---感情帐户
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• 专注结果； • 眼观大图； • 紧扣要事；
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个人习惯-----专注结果
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专注结果的要求
• 更关注产出，而非投入； • 成果是指有成效的结果； • 享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐。
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个人习惯----眼观大图
• 三个泥水匠的故事（有多个版本）
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版本之一
• 有三个泥水匠在一个工地上砌墙。 工地老板请了一个人问他们：你们在干什么？ 第一个泥水匠回答：没看见吗？在砌墙！ 第二个泥水匠回答：造一栋高楼呵！ 第三个泥水匠回答：我们在改变一个城市！ 十年后，工地上的人事发生了变化，第三个泥 水匠当上了总经理；第二个泥水匠当上了工地 主任；第一个泥水匠还在工地砌墙。
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人人保安全，家家笑开颜。20.10.920.1 0.918:46:0918:4 6:09October 9,2020
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每项振作求质量，产品质量有保障。2 020年1 0月9日 下午6时46分2 0.10.920.10.9
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人人有专职，工人有程序，检查有标 准，做 好留证 据。202 0年10月9日星 期五下 午6时4 6分9秒 18:46:0920.10.9
面；
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箴言
• 用人所长，必容人所短。
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团队习惯-----集思广益
• 上君：集人之智； • 中君：集人之力； • 下君：司其之职。
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怎样才能使团队绩效最大化
• 讨论中所有人参与; • 鼓励不同意见; • 避免太快做决定; • 认真聆听及勇于表达; • 不预设立场;
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消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10.920.10.9Friday, October 09, 2020
专题7:：从技术高手到管理高手
• 工科学生——技术工作——技术主管
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讨论
• 技术人员的一般特质？ • 管理人员的一般特质？
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技术人员与管理人员的特质
技术人员 管事 细 非黑即白 对事不对人 关心过程 算加法 收敛思维 科学 量化 古板
管理人员 管人 粗 非黑非白 对事又对人 关心结果 算乘法 发散思维 艺术 概念 灵活
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人民消防人民办，办好消防为人民。1 8:46:0918:46:0918:461 0/9/202 0 6:46:09 PM
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做好安全工作，树立企业形象。20.10. 918: 46: 0 918: 46 Oct-209- Oct-20
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绊人的桩不在高，违章的事不在小。1 8:46:0918:46:0918:46F riday, October 09, 2020
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技术经理忙碌及无成效的原因
• 优先顺利不明确； • 电话打扰； • 缺乏目标； • 贪求过多；
“不”
• 不速之客；
无效授权； 桌面杂乱无章/找不到东西
缺乏自律 不会说
会议太多
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技术部王经理下班后在做明天的工作计划：
• 1、起草中实公司的项目计划书（2H）押后处理
• 2、商讨移动公司技术故障案的处理意见（1H）马上处理
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眼观大图要求我们
• 关注自己的价值贡献，而非工作本身； • 改变专才成通才； • 理解自己在整体中的位置及贡献； • 整体的思考问题； • 动态及系统思考问题。
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个人习惯-----紧扣要事
• 王经理的一天；
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技术部王经理明天的工作计划：
• 1、起草中实公司的项目计划书（2H） • 2、商讨移动公司技术故障案的处理意见（1H） • 3、与华金公司讨论项目核心技术（1H） • 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告（1H） • 5、天际公司安装拖延的问题（1H） • 6、季度研发成绩报告（2H） • 7、讨论月底的促销会策略（1H） • 8、阅读内部刊物（2H） • 9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H） • 10、归档文件（ 0.5H） • 11、明天的周例会（1H）
• 9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H）不处理
• 10、归档文件（ 0.5H）交给下属处理
• 11、明天的周例会（1H）授权属下处理
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• 创造信任； • 发展优势； • 集思广益；
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技术经理的三个团队习惯
• 图示：
集思广益
创造信任 形成团队习惯
角色 典范
专注结果 形成个人习惯
发展优势 紧扣要事
• 一个人在与任何人交往中，在别人那里 已经开了一个户口。
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• 训练下属 • 训海豚：创造性工作； • 训猴子：惩罚、压抑。 • 发展优势，忽略弱势。
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发展团队优势
• 安排下属做他们擅长有优势的工作； • 关注下属的优点并充分利用； • 不要尝试改变下属的个性及特点； • 评估员工业绩时将优势放在“但是”后
• 3、与华金公司讨论项目核心技术（1H）有时间才处理
• 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告（1H） 马上处理
• 5、天际公司安装拖延的问题（1H）马上处理
• 6、季度研发成绩报告（2H）押后处理
• 7、讨论月底的促销会策略（1H）有时间才处理
• 8、阅读内部刊物（2H）减少时间及有时间才处理
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由前至后一条拉，从上到下一条心。2 020年1 0月下 午6时46分20.10.918:46October 9, 2020
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创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2 020年1 0月9日 星期五 6时46分9秒18: 46:099 October 2020
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质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民 安。下 午6时4 6分9秒 下午6时46分1 8:46:0920.10.9