现场施工准备工作和方法

施工准备工作和计划

技术准备

5.1.1审查设计图纸，熟悉有关资料

1）审查设计图纸是否完整，齐全，以及设计图和资料是否符合规定。

2）审查图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题。

3）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。

4）审查图纸是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范，是否达到规定的深度要求。

5.1.2施工现场的环境及条件的调查和分析

1）自然条件的分析。对于施工现场的自然条件主要分析调查的为有地区水准点和绝对标高等情况。先勘查施工现场的地质构造，土的性质和类别、地基土的承载力地震级别。向当地气象台（站）调查有关气象资料，了解雨、雪、风、雷电的等情况，土的冻结情况和冬雨季期限等情况。向当地有关部门、单位收集当地政府的有关规定及建设工程的提示，以及有关协议书，了解社会协议书，了解劳动力、运输能力和地方建筑材料的生产能力。

2）技术经济条件分析。主要包括地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料准状况；国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平；当地生活供应、医疗卫生状况；当地消防、治安状况。

5.1.3施工图预算和施工预算

1）施工图预算由一系列计算数字和文字说明组成。（如工厂、学校等）总预算包含若干个单项工程（如车间、教室楼等）综合预算；单项工程综合预算包含若干个单位工程（如土建工程、机械设备及安装工程）预算(见设计)。总预算和综合预算由以下五项费用构成：①建筑工程费；②安装工程费；③；④工具、器具购置费；⑤其他工程和费用。单位工程预算由直接费、、计划利润构成；设备及安装工程的单位工程预算还包括设备及其备件的购置费。

2）施工预算是根据施工图纸、、施工及验收规范、标准图集、(或施工方案)编制的单位工程（或分部分项工程）。施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件，是单位工程或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。

施工现场的准备

1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2）做好“三通一平”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。

3）建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房，修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。。

4）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

5）组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

6）拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

7）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。

施工场外准备

1）根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。

2）向建设单位提交开工申请报告。

3）根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及

工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。

4）向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。

物资准备

5.3.1.物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

1)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;

3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;

4)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:

1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;

2)根据各种物资需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;

3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;

4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

劳动组织准备

1）建立工程项目的领导机构见图5-1

2）施工队伍淮备（1）健全、充实、调整施工组织机构。（2）调配、安排劳动班子组合。（3）职工进行计划、技术、安全交底。

3）健全各项管理制度

图5-1

主要准备工作一览表

工程指挥部 总指挥

工程/安装项目部

项目经理

测量组

施工组

技术组

质量组

安全组

材料组

计划预算组

材料组

行政保卫组

组

班业作工施