大学市场营销协会工作计划
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副会长工作计划
随着我国特色社会主义经济建设的迅猛发展:经济特区、西部大开发、WTO、小康建设、新农村建设……特别是在我党十六大、十七大精神的指导下,我国经济发展大环境得到了前所未有的优化和升级。
“市场营销”中的“市场”在这种大环境下的直接影响下,对“营销”进行着极为残酷的考验。作为不久后的“营销”战士,要么阵亡、要么平庸,要么成为枭雄。何去何从的现在,关键在于自己在“养兵”还是在“炼兵”。
在这种强烈危机感的激励之下,作为在校大学生有志参“战”士兵的“炼兵”平台之一,我认为它的副会长就应用百分百的责任面对信任,积极配合会长为建设强而有力,充满活力的“炼兵”航母而不懈努力。
以下是本人的几点建设性想法:
(一)总思路
作为“市场营销”协会,基于它在经济社会的实际特性,我认为“创新与活力”应该是我们发展协会的主导思想。“实用和实际”是我们发展协会的主要行为。
(二)具体运作
一、做强组织
正所谓“一方水土养一方人”,特别是市场营销的工作团队,能否与实战高标准管理团队接轨,直接影响着它的发展层次。可以说对我协会组织的科学化、实战化管理与运作,就是市场营销先进理念与实践结合的一次体现。
我认为协会在做强组织上应该从以下几个方面入手:
1、严格入会制度:
我认为成立协会的意义就是汇集该方面有能力、有特长,不满足于该方面课堂学习的同学,获得更深学习的机会。所以它应该是有“深”的层次的。针对于此,我们必须保证协会的优越性和先进性,否则根本做不出来成绩,也不可能有发展。
2、严格考核制度;
对在会人员的及时有效考核,是督促其进步和发挥才能的必要手段。“铁饭碗”在哪都不会再有,在协会的生存条件好坏必然与实实在在的表现与贡献相一致。这也是协会活力的保证。
3、引进先进理念,建设充满活力的新型组织;
我认为我们的协会是有着极其鲜明特色的实战性组织,它是否与
时俱进,是否与实战相接轨,是否具有青春活力,决定着它是否能出成绩。而要做到这些,我们必须学以致用,将所学、所见、所想合理、科学地运用到协会组织的管理上。可以说对协会组织的优化成功与否,直接是对我们营销及管理能力的一次检验。敢想敢做,甚至于模拟营销公司化运作等,只要有助于协会发展,我们就应该敢于创新和优化。
二、做强项目
协会的活力体现在会员是否有事可做,体现在协会是否能出成绩上。换而言之,就是体现在协会是不是徒有虚名,只是“花瓶”式的摆设。这些,我们需要的是务实可行的项目操作,它是协会运作的核心工作。在此仅简单举例说明。
1、敢于调研,武装“头脑”——学术项目
协会就是做研究的地方。科研并非教授、研究生他们的专属,现代新形式下农民都已开博客、学电脑、甚至发表论文,获得专利。而我们是大学生中的先进者的先进组织,就更应该敢做学术。这是我们整理学习成果,探索新知识,触摸实际脉搏的重要手段。更是一个协会内涵提升的重要指标。
方法和目标:指导精英型会员开展调研工作,业绩保底“院级刊物”,争取“省级刊物”,突破“学术奖”。
2、细化学科,全面升级——学习、培训项目
协会就是更好学习的地方。市场营销学是一门综合性很强的学科,特别是要谈到实战,更是错踪复杂,需要从业者有着全面的知识素质和能力。所以,作为学生社团组织,在建设组织平台上,我们就应该让它充满浓郁的学习氛围。
该项目的关键在于“引进来,走出去”。
所谓“引进来”,就是指引进相关的先进知识。主要途径为:
校内:
请某方面有专长的老师、同学做讲座或讨论、交流专题活动;
开展会内学术交流活动,给同学们充分的交流、探讨平台;
重点学科攻破:公共关系学(特别是公共关系危机处理、公共关系活动策划等)、语言学、营销案例分析、广告学等
……
校外:
请营销专家前来讲座或交流;
收集成功创业案例;
……
所谓“走出去”,就是指迫使自己所所学用出来试试。
校内主办研讨会、专题讲座等;
校外联系中等职业学校,建立实践基地,参与课堂教学实践;
……
3、实战模拟,战场检验——营销模拟与实战项目(具体说明略)……
市场营销学的大舞台上可以上演的精彩节目数不胜数,广做项目、做实项目、做强项目、做精项目,是我们协会生存和发展的保证。
三、做大活动
作为学生社团组织,作为学术性和实战性极强的营销协会,能否开展大型活动,是协会综合能力的体现。大型活动的开展对协会学术地位的提升、综合能力的实战等诸多方面均有好处,这也是作为优秀学生社团不可或缺的,同时还是协会活动经费筹集的一种有效途径。
业绩考核:保“院级”,争“市级”
例如:学院首届创业节、学院首届创业方案大赛、学院首届品牌发展学生研讨会、学院首届学生经济节等;市首届学生经济论坛,市首届学生市场营销研讨会等等
(三)综述
对探索市场营销学科的热切,我来到了协会;对协会和同学的无限热爱,我承担起责任;对成功人生的不限追求,我们携手苦战!