组织行为学论文(领导)

组织行为学课程案例题目：领导——企业中不可或缺的元素

姓名：杨*

学号：SM********

班级：MBA1105

【摘要】社会环境的飞速发展，科学技术的日新月异，国际交往日趋频繁，给组织甚至企业带来了巨大的压力。面对如此激烈的社会形势，如果没有一位好的领导，那企业未来的道路将不可预知。所以一个好的领导者才能带领企业走向成功的未来。

【关键词】领导领导者素质领导理论领导艺术健力宝

一、领导

所谓领导，就是一种影响力，是对一个组织为确立目标和实现所进行的活动施加影响的过程。作为一个领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。同样的，组织目标是否可以实现，甚至组织的成败存亡，最终都取决于领导者的领导行为，所以在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必须要有指挥、协调、激励等3个方面的作用，因为只有领导的主要对象是人。而根据法兰西、雷文等人的研究，我们知道领导权力有5个来源：法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性权力、专长性权力等。

所以我们可以看出，一位领导，可以拥有多方面的权力，其权利的内涵越丰富，所拥有的权力就越大，威信也越高。就比如那个被海内外游客誉为“中国首富村”和“天下第一村”的华西村来讲，它能从江南小村发展成为企业集团，实现了农业生产的现代化，它的成功主要就在于拥有一个好的领导者。

他们的村支书吴仁宝十分重视有效发挥领导职能的问题，认为正确行使领导职能的关键是领导要有权威，提出领导权威=懂行+廉洁的概念，并解释了这一等式的深刻内涵。他解释说为什么有些企业办不好？主要原因是干部不廉洁、不懂行。怎样才能有权威？领导干部要有权威，一是思想觉悟要高，二是专业水平要高，教育、学习、规章制度是提高干部权威的有力手段。

华西村在吴仁宝的带领下，走勤政廉洁和共同富裕的道路，为中国农村发展现代经济开创了新的篇章。华西村经济的成功离不开领导权力的成功领导权力是一种影响力，是领导者影响他人行为的能力，是领导者对组织制定目标和实现目标施加影响的过程。不同的权力观念可导致不同的领导风格和领导行为，不同的领导行为又可导致不同的下级行为和组织效率。组织效率提高的关键在于领导要树立正确的权力观念，培养好的领导风格，正确利用权力，不过分依赖合法权利，自觉约束领导行为，充分发挥个人影响力，取信于下属，引导下属共同奋斗，实现组织目标。

二、领导者素质

领导者素质是一个历史的概念，随着时代的发展和社会经济体制的变化将有

不同的要求。一般认为，一个有效的领导者，应具有优良的政治素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。

a、政治素质：正确的世界观、价值观和人生观；全心全意为人民服务

的精神；强烈的事业心和高度的责任感；高尚的品德和良好的工作

作风。

b、知识素质：具有扎实的文化基础和较宽的知识面；掌握各种经济学

知识和理论；熟练运用管理理论与方法；系统了解有关专门业务技

术。

c、能力素质：分析、判断和决策能力；组织、指挥和控制能力；沟通、

协调能力；不断探索和创新的能力；知人善用的能力。

d、心理素质：勇气；毅力；豁达的心胸。

在能力素质方面，我们可以根据微软公司的人才运用来加以表现。1981年，微软已经控制了PC机的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。盖茨决定把微软公司变成不仅开发软件，而且具营销能力的公司。

他聘用了对软件方面一无所知的肥皂大王尼多格拉公司的营销副总裁罗兰德·汉森，虽然有些下属对盖茨的做法很担心，但盖茨看中的就是汉森在营销方面的出色才能。他讲汉森挖过来，委以营销副总裁这一重任，负责微软公司的广告、公关、产品服务以及产品的宣传与推销。

而汉森也不负众望，一上任便提出自己的新见解：“品牌会产生光环效应。只有让人们对品牌产生联想，产品才会更容易被接受。”在汉森的力陈之下，微软公司决定，从今以后，所以微软的产品都要以“微软”作为商标。于是，微软公司的不同类型产品，打出了“微软”的品牌。为时不久，“微软”在美国、欧洲乃至全世界，都成了家喻户晓的品牌。

古人云：“为政之本在于任贤。”这就告诉我们作为一名领导者应具有知人善任的能力。但要真正知人是一件困难的事情，应当听其言，观其行，先看是，后看人，多方位了解和考察员工，不可只凭感情和印象用人。同时，在人才的使用上，要用其所长，避其所短，任人唯贤，唯才是举，调动一切力量，使组织中各方面的人才都能大显身手。

三、领导理论

领导理论中的典型理论方式有三种领导方式理论（权威式领导、民主式领导、放任式领导）、连续统一理论、二维构面理论、管理方格理论、领导生命周期理论、费德勒权变领导理论、目标途径理论。而领导理论其实主要有三种，即领导特质理论、领导行为理论和权变理论。

四、领导艺术

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。领导艺术是指在领

导的方式方法上表现出的创造性和有效性。作为一名合格的领导，要掌握以下几方面的领导艺术：履行本职的艺术，正确决策的艺术，与人沟通的艺术，与人合作的艺术合理运用时间的艺术。

领导的艺术博大精深，内涵也极为丰富，但作为一名合格的领导者，好的领导艺术在实际企业中夜占据有相当大的比重。因为在企业中，领导者不可能独立存在，需要动用集体的智慧才能使企业在竞争中出奇制胜。所以作为领导者，要知道愿景比管控更重要，一些人总是错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。另外的，信念比指标更重要。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。以上所有种种，都是企业领导应该冠以重视，并付诸实施的。

五、案例分析

健力宝，一个曾经的中国第一的名族饮料品牌，一个曾经承载着中国运动健儿活力与梦想的品牌形象，一个让国人在奥运赛场上感到骄傲和激动的名字，在经历了20余年的兴衰和巨变之后，它已渐渐远离了我们的视线。

它的第一任领导李经纬，凭着自己的感觉创立了健力宝这个中国民族品牌，他大力赞助体育事业，使得健力宝这个品牌开始走红，而同时，身兼董事长和总经理的他，集决策权和经营管理权于一身，公司的董事会几乎成了摆设。随着市场的持续走高，媒体和政府的褒奖让李经纬信心倍长，满腔自信的李经纬开始带着健力宝膨胀和扩张。20世纪90年代后期，李经纬带着健力宝频频涉足金融、传媒、房地产、科技开发等领域。多元化耗资巨大，就在1997年、1998年康师傅、哇哈哈等品牌大举进军饮料业并迅速抢占饮料市场份额之际，健力宝却很少有钱投入。2002年2月，由于健力宝的所有者——三水政府和李经纬互不信任，双方为了各自利益使矛盾升级，于是三水政府决定重组，出售健力宝股权。

健力宝的第二任掌门人张海，一方面他曾是藏传佛教爱好者和传功者，另一方面又是一位颇有手腕的资本操盘手。2002年张海接手健力宝时，健力宝已停产两个多月，并且欠了两个多亿的工资款，在这个时候张海发挥了其善于融资的