宝钢集团-常规检修工程管理办法

宝钢集团-常规检修工程管理办法

BAOSTEEL NO.5 STEEL

宝钢集团上海五钢有限公司管理文件

文件代码:WGBBO013 试行版批准:

常规检修工程管理办法

1目的和适用范围

1.1目的

1.1.1为直接指导宝钢集团上海五钢有限公司(以下简称公司)内常规检修工程的立项、计划、委托、受理、实施、验收、实绩分析和总结等常规检修业务，使常规检修工作在安全、质量、效率等方面得到不断完善、提高，特制订本管理办法。

1.2适用范围

1.2.1本管理办法适用公司内已投产设备的常规检修工程管理。

2常规检修定义和分类

2.1常规检修定义

2.1.1由设备部指定的，对公司范围内已投产机、电、仪设备(不含通讯、计算机、土建、炉窑)所进行的设备维护、状态恢复、故障(事故)排除等检修活动。

2.1.1.1常规检修原则上采用“封闭检修”的管理方式，其检修业务由主体检修队伍承担。

2.1.1.2常规检修以全年合同方式签订,按公司检修定额进行结算。

2.2常规检修按施工管理方式分为:日修、定修、年修、抢修。

2.2.1日修:凡不需要在生产主作业线(以下简称主作业线)停产条件下进行的设备计划检修称为日修。

2.2.2定修:凡必须在主作业线停产条件下进行的，或对主作业线生产有重大影响的设备，按年度设定的周期进行的计划检修称为定修。

2.2.3年修:一年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期检修称为年修。

2.2.4抢修:为排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障(事故)所进行的检修称为抢修。

3管理职责与分工

3.1设备部职责

3.1.1设备部是公司常规检修工程管理的归口管理部门，负责公司常规200 年月日发布 200年月日实施

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检修工程管理相关制度、规定的制定与完善工作。

3.1.2负责常规检修资源的总体配置、优化及检修力量的协调、平衡。

3.1.3负责常规检修工程合同、结算的归口管理。

3.1.4对公司定(年)修进行集中调控管理。及时掌握定(年)修动态，并对项目委托方、检修方职责外的相关事宜进行协调和处理。

3.1.5负责推进、督促、指导检修管理标准化作业及相关事宜协调。

3.1.6负责常规检修工程管理的实绩统计、分析及综合评价。

3.1.7负责对常规检修队伍的检修实绩进行月度考核。

3.1.8负责公司常规检修定额的组织编制、审定、完善及推进工作。

3.2二级生产厂(部)职责

3.2.1二级生产厂(部)是其所辖区域设备常规检修管理的直接责任管理部门。

3.2.2协助做好常规检修工程关联管理制度、规定等完善工作。

3.2.3负责常规检修项目的立项、施工计划编制、项目现场交底、备件及资材等的准备。

3.2.4按常规检修管理流程要求，对常规检修队伍实施项目委托。

3.2.5负责常规检修项目实施的组织、过程跟踪，以及项目验收工作。

3.2.6负责主持召开常规检修工程关联的各类会议。

3.2.7负责协调处理与常规检修项目实施关联的各类问题。

3.2.8负责按公司的有关制度和规定，做好项目实施过程的安全、质量、进度、环保、消防等管理工作。

3.2.9负责对本区域常规检修队伍进行月度检修实绩考评, 提出考核及奖惩意见报设备部。

3.2.10根据本管理办法及相关规定，做好相关数据的登录、统计、分析和留档工作，并按管理流程要求报设备部。

3.2.11参与公司常规检修定额规范管理工作，负责所辖设备常规检修定额的编制、修订、完善及推进工作。

3.3检修单位职责

3.3.1检修单位是其承担指定常规检修区域检修工程的直接责任部门。

3.3.2按合同要求接受项目单位的常规检修工程委托。

3.3.3按委托要求安排检修力量做好检修准备工作。

3.3.4根据委托方要求编制施工方案。

3.3.5按委托方要求参加各类检修会议。

3.3.6主动配合委托方处理、解决项目实施过程中的各类问题。

3.3.7在项目实施过程中严格执行公司在安全、消防、环保、检修管理

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等方面的有关制度与规定。

3.3.8对项目实施的安全、质量、进度负责。

3.3.9按委托要求做好各项检修记录，交项目委托方。

3.3.10做好各类检修的实绩统计及分析，按管理流程要求报项目单位和设备部。

3.3.11不断提高检修人员素质、工作效率、完善检修工艺,提高检修质量，以适应公司管理要求。

3.4产品制造部负责设备检修计划审核，并与生产计划进行综合平衡。

3.5安全环保部负责分厂在检修过程中的现场安全管理工作。

3.6计划财务部负责检修费用的预算审核和费用结算。

3.7采购供应部与物流公司负责检修所需的物资、材料、备品备件采购供应和有关运输工作。

4常规检修工程管理

4.1日修工程管理业务流程见附件一。

4.2定修工程管理业务流程见附件二。

4.3年修工程管理业务流程见附件三。

4.4抢修工程管理

4.4.1抢修工程管理之要求，按公司管理文件《设备事故管理制度》( )执行。

4.4.2重大抢修工程管理之要求，按公司故障(事故)设备抢修预案执行。

4.4.3属突发故障(事故)的抢修，按《设备运行维护管理制度》( )执行。

4.5项目溢出管理

4.5.1区域指定的主体常规检修队伍, 因检修力量、技术能力或维修设备不足而不能承担检修工程时，由检修单位报经二级生产厂(部)设备管理组同意，设备部统筹安排检修队伍。

4.5.2余力通报